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        蘇建偉老師:如何做好員工離職管理和法律風(fēng)險(xiǎn)防范

        作者:高老師  來(lái)源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2023-10-18 11:54  瀏覽量:

        【課程背景】

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,員工離職已經(jīng)成為無(wú)法避免的現(xiàn)象,以致被稱為“常態(tài)”現(xiàn)象。從企業(yè)角度來(lái)看,主動(dòng)辭退、解聘乃至開(kāi)除不符合企業(yè)發(fā)展要求的員工,可以騰出“空間”安置新員工,這對(duì)于企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、增加企業(yè)活力無(wú)疑是有利的,哪怕員工因退休離職對(duì)于企業(yè)更新?lián)Q代也是有幫助的;但是員工主動(dòng)離職,特別是核心人才的離職卻是企業(yè)不希望看到的,因?yàn)楹诵娜瞬诺碾x去意味著企業(yè)核心技術(shù)、關(guān)鍵知識(shí)與技能、大客戶資源的流失,削弱了自己而增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并由此引發(fā)企業(yè)工作鏈條斷裂、人力資源成本增加、員工隊(duì)伍不穩(wěn)、社會(huì)形象下降,遠(yuǎn)非 “沒(méi)有人是不可替代的”那樣輕松,企業(yè)將為此而承受一段時(shí)間的創(chuàng)痛。

        中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)一方面帶動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的多樣化發(fā)展,另一方面又促進(jìn)了工作細(xì)分下企業(yè)員工關(guān)系的復(fù)雜性變化。受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響,當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)無(wú)法為員工提供一個(gè)穩(wěn)定而永久性的生存環(huán)境。安全感的消失和個(gè)人利益的日益凸顯,企業(yè)與員工之間關(guān)系的矛盾性也浮出水面。面對(duì)這種局面,愈來(lái)愈多的企業(yè)開(kāi)始重視離職管理并建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制以規(guī)避員工離職所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。(參觀考察上汽大通南京燈塔工廠)

        【課程收益】

        “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,意思是說(shuō)做任何事情事先有所規(guī)劃就容易取得成功,而沒(méi)有準(zhǔn)備失敗的機(jī)會(huì)就很大。對(duì)于員工離職這樣的事情,如果事先不進(jìn)行周密的研究和規(guī)劃,等生米就要煮成熟飯了再去想辦法挽留,不僅非常被動(dòng),采取的辦法也不見(jiàn)得有效,因此無(wú)論是從企業(yè)現(xiàn)實(shí)考慮,還是發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),都應(yīng)該重視員工離職管理,并建立完善的離職風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制來(lái)將離職風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度:

        1、熟悉員工離職管理所必須掌握的法律法規(guī)并能準(zhǔn)確運(yùn)用

        2、規(guī)范員工離職過(guò)程,保證企業(yè)日常工作和生產(chǎn)任務(wù)的連續(xù)性,確保公司和離職工的合法權(quán)益。

        3、通過(guò)離職分析能了解員工離職原因,從而對(duì)離職的主要原因做出針對(duì)性的改善。

        4、掌握員工離職原因剖析的方法,從而構(gòu)建員工離職管理完善的“選、育、用、留”機(jī)制。

        【課程大綱】

        第一部分:?jiǎn)T工入職管理風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)操作

        1、招聘廣告與招聘條件、《崗位說(shuō)明書(shū)》的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范;

        2、《錄用通知書(shū)》的制作及取消錄用意向的應(yīng)對(duì)措施;

        3、新進(jìn)員工《錄用條件》和《員工入職登記表》的設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防范;

        4、簽署《勞動(dòng)合同》、用工協(xié)議及簽收《員工手冊(cè)》的時(shí)間選擇;

        5、如何避免招用尚未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者;

        6、錄用與原單位簽訂有保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的員工存在哪些風(fēng)險(xiǎn);

        7、員工在其他單位或戶籍所在地繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的,錄用有何風(fēng)險(xiǎn);

        8、被招聘者入職體檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有重大或傳染性疾病的如何處理;

        9、應(yīng)屆畢業(yè)生之前在單位實(shí)習(xí),其實(shí)習(xí)期間可否算作試用期的期間,可否算作連續(xù)工作年限;

        10、員工收到錄用通知后沒(méi)有及時(shí)到單位報(bào)到,單位可否單方面終止錄用;

        11、員工偽造履歷或提供虛假畢業(yè)證、身份證等相關(guān)資料如何處理?

        12、員工入職期間如何對(duì)員工進(jìn)行管理制度的針對(duì)性培訓(xùn);

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        第二部分:?jiǎn)T工離職的類型和處理

        1、協(xié)商解除勞動(dòng)合同:

        協(xié)商解除的特點(diǎn);協(xié)商解除的種類;如何將員工離職轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)商解除合同;員工簽署協(xié)商解除合同協(xié)議是否可以反悔;

        2、員工因過(guò)錯(cuò)被解雇:

        如何設(shè)置試用期的錄用條件,試用期不符合錄用條件解雇應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng);如何定性員工的嚴(yán)重違紀(jì)行為;員工給公司造成重大損害的界定標(biāo)準(zhǔn)如何確定;公司是否可以制度規(guī)定禁止員工在職期間外出兼職;員工入職提供虛假材料的可否直接解雇;員工被追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)的應(yīng)當(dāng)通過(guò)什么程序解雇;可否對(duì)違紀(jì)員工采取罰款、除名、辭退、開(kāi)除、記過(guò)等處理方式;解除違紀(jì)員工的勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)如何送達(dá)。

        3、員工無(wú)過(guò)錯(cuò)被解雇:

        如何理解醫(yī)療期,員工病假與醫(yī)療期如何區(qū)別,醫(yī)療期應(yīng)當(dāng)如何累計(jì)計(jì)算,醫(yī)療期解雇與勞動(dòng)能力鑒定的關(guān)系;不勝任員工應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗;如何界定客觀情況發(fā)生重大變化;員工不服從公司工作安排應(yīng)當(dāng)如何處理。

        4.、違法解雇:

        什么叫違法解雇;違法解雇公司需要承擔(dān)什么樣的法律責(zé)任;如何做到合法解雇;

        5、員工辭職:

        員工辭職不提前30天通知應(yīng)當(dāng)如何處理;員工辭職給公司造成損失的可否從其離職工資中直接扣除;核心員工辭職的如何與其重申保密和競(jìng)業(yè)限制業(yè)務(wù);員工辭職的其人事檔案與社保關(guān)系應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)移。

        6、勞動(dòng)合同終止:

        勞動(dòng)合同終止在哪些城市需要提前30天通知;員工達(dá)到退休年齡,不能享受社保待遇可否終止勞動(dòng)合同;勞動(dòng)合同終止手續(xù)的辦理可否晚于勞動(dòng)合同的期限。

        7、解雇保護(hù)問(wèn)題:

        1)什么樣的職工勞動(dòng)合同到期不能終止;

        2)受解雇保護(hù)的職工是不能解除勞動(dòng)合同還是不能隨便解除勞動(dòng)合同;

        3)勞動(dòng)合同順延的是否需要簽署新的勞動(dòng)合同,不簽的會(huì)否認(rèn)定為工傷;

        4)工傷職工勞動(dòng)合同的解除或終止有何特殊要求;

        5)三期女職工不勝任工作可否調(diào)整工作崗位,調(diào)整工作崗位仍然不勝任的可否解除合同;

        第三部分:離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的管理與離職面談

        1、哪些情形下需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;

        2、如何確定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算方法

        3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何扣稅;

        4、如何理解經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的溯及力;

        5、如何約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付條件;

        6、老弱病殘?jiān)械忍厥饴毠そ?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付有何特殊要求;

        7、 如何理解體面離職,讓員工體面離職需要具備什么條件;

        8、員工離職面談的技巧與離職面談法律文書(shū)的準(zhǔn)備。

        【課程對(duì)象】

        1、從事人力資源管理的工作人員;

        2、從其他管理崗位的部門經(jīng)理主管;

        3、沒(méi)有參加過(guò)《勞動(dòng)合同法》系統(tǒng)培訓(xùn)的人員;

        4、公司工會(huì)、法務(wù)部工作人員等;

        【培訓(xùn)課時(shí)】

        一天

        【上汽培訓(xùn)主題】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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