課程背景：

企業(yè)的快速發(fā)展，單單靠一兩種方法的使用是無法實現(xiàn)的。而汽車行業(yè)各企業(yè)在近10年中快速發(fā)展和擴張的秘訣是由于其擁有一套成熟且不斷完善的生產(chǎn)制造體系，這就為其在發(fā)展的過程中進行復(fù)制成為可能。

本課程就對某汽車企業(yè)的制造體系進行解剖，詳細地介紹制造體系存在的背景，相互之間的關(guān)系，同時介紹體系推進和完善的過程。

課程收益：

了解精益的發(fā)展歷史

了解主流精益體系的組成

了解精益體系中的一些關(guān)鍵考核指標(biāo)

了解國內(nèi)外精益體系開展的現(xiàn)狀(參觀考察上汽大通南京燈塔工廠)

課程對象：

企業(yè)精益管理人員，現(xiàn)場管理人員

課程天數(shù)：

16學(xué)時(2天)

第一天

上午

1. 精益推進的演變

1.1 現(xiàn)在常用精益推進的方式

1.2 為什么要使用精益體系

1.3 精益體系的結(jié)構(gòu)

下午

2 精益體系要素(及核心要求)介紹

2.1 PI：人員參與

2.2 SLT：縮短制造周期

寶鋼參觀、凱迪拉克考察公開課，請參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/747.html

第二天

上午

2.3 BIQ：內(nèi)建質(zhì)量

2.4 STD：標(biāo)準化

下午

2.5 CI：持續(xù)改進

3 精益校正過程

3.1 校正和評估的區(qū)別

3.2 校正準備

3.3 校正過程

3.4 校正輸出

【上汽培訓(xùn)主題】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師