課程背景

或許您了解過精益生產(chǎn)，但不知道如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來;

或許您接觸過精益生產(chǎn)，但不了解優(yōu)秀企業(yè)的精益現(xiàn)場以及精益企業(yè)的運(yùn)作;

或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善，但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起，達(dá)到更高的精益目標(biāo);

或許您正在推動(dòng)精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目，但很多現(xiàn)場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動(dòng)!

或許您在項(xiàng)目改善過程中，發(fā)現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，總是不能系統(tǒng)化，不能持續(xù)改進(jìn)。

本課程將與您共同破解如何在企業(yè)內(nèi)部有效推動(dòng)精益生產(chǎn)。(參觀考察上汽大通南京燈塔工廠)

課程大綱

第一天

1、 精益生產(chǎn)導(dǎo)入

精益生產(chǎn)的定義

精益生產(chǎn)的目的

精益生產(chǎn)的原則

精益生產(chǎn)的技術(shù)框架

2、 精益生產(chǎn)的文化

持續(xù)改進(jìn)

問題意識(shí)和解決方式

團(tuán)隊(duì)合作

案例分析

3、 精益生產(chǎn)的兩大支柱

準(zhǔn)時(shí)化(JIT)

自働化

寶鋼參觀、凱迪拉克考察公開課，請(qǐng)參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/747.html

第二天

4、 精益生產(chǎn)工具的應(yīng)用

VSM

TPM

SMED

5S和目視化

SOS

拉動(dòng)系統(tǒng)

供應(yīng)商管理

現(xiàn)場解讀和交流

第三天

5、 精益制造體系

6、 精益制造校正體系

7、 精益制造體系在國外企業(yè)的開展情況

8、 智能制造對(duì)精益制造的影響和應(yīng)對(duì)

9、 精益生產(chǎn)推進(jìn)的方法和注意的問題

學(xué)員對(duì)象

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師、一線班組長等。

課程天數(shù)

24學(xué)時(shí)

【上汽培訓(xùn)主題】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師