實務(wù)操作課程!

500強企業(yè)總法律顧問企業(yè)及HR領(lǐng)域資深專家主講，內(nèi)容包括員工離職管理、薪酬管理、工傷處理實務(wù)、、調(diào)崗調(diào)薪實務(wù)、勞動爭議仲裁訴訟等疑難問題。純干貨、全實務(wù)，連續(xù)2天，學(xué)完即用，HR、法務(wù)及律師必修!

第一部分：離職管理與HR實務(wù)操作技巧

一、員工辭職與不辭而別的處理及實操技巧

1、員工辭職，公司能否不批?能否不予辦理離職手續(xù)?

2、員工提出辭職后尚在30天通知期，要求撤銷辭職書不愿意離職，如何處理?

3、公司能否與員工在合同中約定超過30天的辭職通知期?

4、員工提出辭職，公司能否要求其立即離職而不要30天通知期?

5、合同中能否約定員工未提前30天通知辭職需賠償一個月工資?

6、員工辭職未提前通知造成公司經(jīng)濟(jì)損失，公司該如何處理?

7、員工不辭而別(自動離職)，勞動合同是否自動解除?公司如何操作才可避免風(fēng)險?(參觀考察上汽大通南京燈塔工廠)

二、員工被迫離職的處理及實操技巧

1、員工被迫解除合同的幾種常見理由及操作手法;

2、員工被迫解除勞動合同是否需提前30天通知公司?

3、公司搬遷，員工能否被迫解除勞動合同要求經(jīng)濟(jì)補償金?

4、公司單方調(diào)整員工的工作崗位或變更職位、降低職務(wù)，員工能否解除合同要求經(jīng)濟(jì)補償?

5、公司變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人，員工要求解除合同并主張經(jīng)濟(jì)補償?shù)奶幚?

6、公司未繳社保或未足額繳社保，法院是否支持員工被迫解除并主張經(jīng)濟(jì)補償?

7、公司與員工約定不繳社保，員工能否事后反悔以公司未依法繳社保被迫解除要求經(jīng)濟(jì)補償?

8、公司之前存在拖欠、克扣工資的行為，員工被迫解除要求經(jīng)濟(jì)補償金能否支持?

9、員工以未簽書面勞動合同為由，提出解除勞動關(guān)系并要求經(jīng)濟(jì)補償如何處理?

10、員工以公司未支付二倍工資、年休假工資和高溫津貼為由提出被迫解除勞動合同并要求經(jīng)濟(jì)補償如何處理?

11、在工資支付方面，公司如何操作才可避免被迫解除帶來的風(fēng)險?

12、員工提出被迫離職后發(fā)現(xiàn)已懷孕，請求繼續(xù)履行勞動合同如何處理?

13、員工被迫離職理由不成立的，是認(rèn)定解除無效，還是認(rèn)定合同已解除?

14、員工先以個人理由提出辭職，事后又以公司存在拖欠或未足額支付工資、未依法繳納社保為由主張經(jīng)濟(jì)補償，法院會如何處理?

15、員工離職時沒說明被迫解除理由，離職后能否主張被迫解除合同經(jīng)濟(jì)補償金?

16、女職工被迫解除勞動合同后，要求公司支付工資損失到哺乳期滿，如何處理?

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三、試用期不符合錄用條件的解除技巧

1、試用期期限的約定注意事項;

2、員工在試用期達(dá)不到公司要求，公司能否延長試用期，風(fēng)險點在哪?如何避免?

3、試用期錄用條件的設(shè)計與約定方法;

4、如何證明員工不符合錄用條件?

5、試用期以不符合錄用條件解除的時間節(jié)點控制;

6、試用期解除勞動合同的限制;

7、員工在試用期內(nèi)要求休病假，公司能否以不符合錄用條件解除合同?

8、員工在試用期遲到3次以上，能否視為不符合錄用條件?

9、不符合錄用條件的司法審查標(biāo)準(zhǔn)是什么?

四、嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除勞動合同的實操要點

1、公司如何操作才能保證規(guī)章制度符合民主程序要求?

2、規(guī)章制度如何公示才能被裁判機關(guān)認(rèn)可?

3、“嚴(yán)重”到底有多重?設(shè)計“嚴(yán)重違反”條款時應(yīng)考慮哪些因素?

4、規(guī)章制度中未列舉的行為能否以嚴(yán)重違紀(jì)為由解除?

5、員工經(jīng)常有一般違紀(jì)行為，但每次都不嚴(yán)重，公司能否解除?如何操作?

6、員工被警告多少次、曠工多少天才能達(dá)到解雇的條件?

7、員工違反計劃生育政策，公司能否解除勞動合同?如何操作才能避免風(fēng)險?

8、員工擅自離崗，公司以嚴(yán)重違反規(guī)章制度或勞動紀(jì)律為由解除勞動合同，員工以用人單位未及時足額支付其勞動報酬為由進(jìn)行抗辯，如何處理?

9、員工不同意公司調(diào)崗，公司能否解除勞動合同?

10、員工拒絕加班，公司可以解除勞動合同嗎?

11、以嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除勞動合同的邊界。

五、嚴(yán)重失職，營私舞弊給用人單位造成重大損害的解除要點

1、如何界定“嚴(yán)重失職”和“營私舞弊”?

2、“造成重大損害”如何認(rèn)定?

3、存在“嚴(yán)重失職，營私舞弊”行為但未造成重大損害，能否解除?如何處理?

4、HR在操作解雇需注意的細(xì)節(jié)。

六、利益沖突解雇的法律風(fēng)險控制與實務(wù)操作

1、兼職與雙重勞動關(guān)系;

2、利益沖突的解雇方案選擇與舉證;

3、利益沖突解雇的轉(zhuǎn)化方式與風(fēng)險規(guī)避。

七、員工欺詐行為的解除要點

1、員工常見欺詐行為;

2、隱婚隱孕的特別處理;

3、欺詐行為解雇的操作要點與細(xì)節(jié)。

八、員工被依法追究刑事責(zé)任的解除要點

1、被追究刑事責(zé)任的界定標(biāo)準(zhǔn);

2、員工由于涉嫌犯罪被刑事拘留，最終因情節(jié)輕微檢察機關(guān)作出不起訴決定，公司能否解除合同?

3、員工限制人身自由期間的勞動關(guān)系處理;

4、刑事責(zé)任解雇的要點與注意事項。

5、員工因嫖娼賭博等違法行為被行政拘留，公司能否解除?如何操作才能避免風(fēng)險?

九、患病員工勞動合同解除的實務(wù)操作

1、如何準(zhǔn)確理解“醫(yī)療期”、準(zhǔn)確判斷“醫(yī)療期”的期限?

2、解除患病員工的勞動合同敗訴點分析;

3、如何證明患病員工不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作?

4、公司另行安排工作是否需與員工協(xié)商一致?

十、員工不能勝任工作的解除要點及實操

1、如何證明員工不能勝任工作?

2、員工不能勝任工作，公司能否單方調(diào)崗?能否調(diào)薪?

3、以員工不能勝任工作解除的常見敗訴點分析;

4、公司通過“末位淘汰”或者“競爭上崗”等形式單方解除合同是否合法?

十一、客觀情況發(fā)生重大變化導(dǎo)致合同無法履行的解除要點與實操

1、客觀情況發(fā)生重大變化如何認(rèn)定?

2、客觀情況發(fā)生重大變化解雇的程序性要求;

3、客觀情況發(fā)生重大變化解雇的操作要點與細(xì)節(jié)。

十二、非過失性解雇的方案選擇及經(jīng)濟(jì)成本、法律風(fēng)險分析

1、提前通知與代通知金;

2、方案選擇及經(jīng)濟(jì)成本、法律風(fēng)險分析。

十三、經(jīng)濟(jì)性裁員的實操要點

1、經(jīng)濟(jì)性裁員的法定情形;

2、經(jīng)濟(jì)性裁員的人數(shù)要求;

3、經(jīng)濟(jì)性裁員的流程;

4、經(jīng)濟(jì)性裁員中不得裁減人員及優(yōu)先留用人員;

5、經(jīng)濟(jì)性裁員的替代方案。

十四、勞動合同終止的實操要點

1、合同終止的法定情形;

2、合同終止環(huán)節(jié)中的風(fēng)險點及實操要點;

3、合同終止的操作要點與風(fēng)險防范。

十五、離職環(huán)節(jié)的程序操作要點

1、員工違反規(guī)章制度或違反法律規(guī)定，且符合解除條件的，公司應(yīng)當(dāng)在多長時間內(nèi)解除?

2、HR如何進(jìn)行解雇前評估;

3、解除通知的設(shè)計與送達(dá)方式選擇;

4、解除程序要求及法律風(fēng)險控制;

5、尚未建立工會組織，在解除勞動合同時“事先通知工會”是否仍為必經(jīng)程序?

6、員工被解除勞動合同后要求恢復(fù)勞動關(guān)系，如何應(yīng)對?

7、公司向員工發(fā)出解除勞動合同通知，后又撤銷該決定，能否避免違法解除的后果?

8、離職手續(xù)的辦理瑕疵與法律風(fēng)險。

第二部分：勞動爭議疑難問題實務(wù)處理

一、調(diào)崗調(diào)薪實務(wù)處理

1、調(diào)崗一般原則

2、用人單位與勞動者協(xié)商調(diào)崗實務(wù)操作

3、用人單位法定單方對勞動者調(diào)崗實務(wù)操作

4、單位內(nèi)工作上相互制約關(guān)系的員工結(jié)婚，用人單位是否有權(quán)對其中的一方進(jìn)行調(diào)崗?

5、涉密工作崗位的勞動者離職前，用人單位是否有權(quán)對其進(jìn)行調(diào)崗，使其脫密?

6、用人單位是否能夠以勞動者存在違紀(jì)或者失職行為進(jìn)行調(diào)崗?

7、崗位約定不明能否調(diào)崗

8、調(diào)崗時能否調(diào)薪

9、不接受調(diào)崗是否視為曠工

(1)勞動者對用人單位的調(diào)崗不服，不去單位上班情形

(2)勞動者對用人單位的調(diào)崗不服，仍呆在原崗位的情形

二、其它實務(wù)問題

1、最高法院關(guān)于社會保險與侵權(quán)責(zé)任的關(guān)系問題的意見;

2、在仲裁階段未提出時效抗辯，能否在訴訟階段提出?

3、競業(yè)限制協(xié)議中約定的違約金過分高于或者低于實際損失如何處理?

4、用人單位或他人代替勞動者簽訂勞動合同發(fā)生爭議的處理;

5、勞動者主張加班費，法院如何分配舉證責(zé)任?

6、勞動者在關(guān)聯(lián)公司之間調(diào)動工作年限如何計算?

7、變更勞動合同未采用書面形式是否有效?法院會怎么認(rèn)定?

第三部分、社保與個稅新政下的工資發(fā)放與全面薪酬設(shè)計

一、工資總額控制

二、工資、加班工資、獎金、福利成本精算與合理構(gòu)建

三、勞動法、稅法、會計法的合理運用

四、全面薪酬設(shè)計策略

1、薪酬設(shè)計原理

2、薪酬設(shè)計策略

3、薪酬設(shè)計方案

五、新征收模式下，員工收入配置如何再設(shè)計?

1. 如何調(diào)整員工部分補貼支出形式?

2. 如何進(jìn)行合理設(shè)計員工福利補貼?

3. 如何積極建立企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險?

4. 形成對外有競爭力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系

5. 薪酬與所得稅的關(guān)系

6. 節(jié)稅籌劃新方法

六、財稅成本優(yōu)化策略

(一)用工關(guān)系轉(zhuǎn)變新趨勢

(1)勞動關(guān)系變化，從勞動關(guān)系到非勞動關(guān)系

(2)管理關(guān)系變化，由從屬到合伙

(3)組織關(guān)系變化，從內(nèi)部合伙到外部合伙、到無邊界

(4)分配關(guān)系變化，從勞動性收入到經(jīng)營收入與股權(quán)收入

(5)員工價值變化，從人力資源到人力資本

(二)降低個稅的途徑與方法

(三)依法降低增值稅的途徑與方法

(四)依法降低企業(yè)所得稅的途徑與方法

七、工資支付中的其他法律風(fēng)險控制

【上汽培訓(xùn)主題】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師