1、人力資源管理是公司商業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素

2、人力資源管理是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障(人力資源管理與業(yè)務(wù)的有效握手)

3、打造企業(yè)文化與價值觀，構(gòu)筑人力資源管理的底座

4、企業(yè)價值鏈循環(huán)管理是人力資源管理的主要途徑

5、打造各級業(yè)務(wù)火車頭是人力資源管理的抓手(華為人才與干部管理機制)

6、三支柱模型支撐人力資源管理高效運作

《向華為學(xué)人力資源管理》

從最初幾個人的小團隊發(fā)展到今天近 20 萬人的超級組織，華為靠的是什么?當(dāng)把近 20 萬知識型人才聚集在一起的時候，才會深切地感到，人才不是競爭力，對人才的有效管理才是核心競爭力。任總說“華為的持續(xù)成功在很大程度上是公司人力資源管理的成功“。

“一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……“實際上定義了華為是經(jīng)營人的企業(yè)，確定了華為是一個由貨幣資本和勞動資本(知識付出、企業(yè)家貢獻)共同構(gòu)成的價值創(chuàng)造與價值分配體系，這也是華為”以奮斗者為本”的早期思想來源 ……

企業(yè)知識型員工的新特點為人力資源管理提出了新課題，管理愈來愈多元化和差異化，如何找到企業(yè)人力資源管理的價值、從哪里有效切入業(yè)務(wù)、怎樣才能從附屬機構(gòu)變成合作伙伴關(guān)系，如何才能使企業(yè)人力資源管理不被炸掉……

中國標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部&標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)特邀華為人力資源副總裁授課指導(dǎo)，通過6場線上直播，系統(tǒng)解密華為的人力資源管理體系，助力企業(yè)打造自信、有價值的人力資源管理，支撐企業(yè)的高速成長。(華為參觀考察)

第一講：人力資源管理是企業(yè)商業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素

· 企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的運營管理架構(gòu)思考

· 華為持續(xù)成長的關(guān)鍵要素：1 個核心+3 個關(guān)鍵要素

· 支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三大管理體系

· 華為的持續(xù)成功很大程度上歸結(jié)于公司人力資源管理的成功

· 華為人力資源管理的主要內(nèi)容：2 個驅(qū)動力+3 個對象

第二講：人力資源管理是公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行的重要保障

· 人力資源管理貫穿企業(yè)的戰(zhàn)略制定到執(zhí)行

· 人力資源管理在企業(yè)的有效定位

· 企業(yè)人力資源管理與戰(zhàn)略的有效握手

第三講：打造企業(yè)文化與價值觀，構(gòu)筑人力資源管理的底座

· 資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息

· 核心價值觀是企業(yè)的基因，是企業(yè)的世界觀

· 華為構(gòu)建的“以客戶為中心”的核心價值觀體系

· 人力資源是企業(yè)文化與核心價值觀踐行與傳承的守護者第四講：企業(yè)價值鏈循環(huán)管理是人力資源管理的主要途徑

· 全力創(chuàng)造價值：為誰創(chuàng)造價值(以客戶為中心)?如何創(chuàng)造價值?誰創(chuàng)造了價值

· 正確評價價值：價值評價的導(dǎo)向、原則，價值評價的方式(組織績效管理、個人績效管理)

· 合理分配價值：價值分配的導(dǎo)向，分配的要素(工資、獎金、長期激勵、非物質(zhì)激勵等)

· 用合理的價值的分配撬動更大的價值創(chuàng)造

第五講：打造各級業(yè)務(wù)火車頭是人力資源管理的抓手——華為人才與干部管理

· 華為人才管理機制——蓬生麻中，不扶自直(從秀才到將軍)

· 人才管理的架構(gòu)與內(nèi)容

· 支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)的干部管理全景圖

· 干部標(biāo)準(zhǔn)框架與導(dǎo)向

· 干部選拔、任用與發(fā)展

第六講：三支柱模型支撐人力資源管理高效運作

· 什么是人力資源管理

· 人力資源的演進，HW 當(dāng)下已邁入 HR3.0 → 4.0 時代

· 人力資管理的業(yè)務(wù)架構(gòu)

· 人力資管理三支柱運作模型

· HRBP 的主要角色

· 企業(yè)人力

【人力資源管理要成為業(yè)務(wù)的合作伙伴】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師