人力資源管理要成為業(yè)務(wù)的合作伙伴
1、人力資源管理是公司商業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素
2、人力資源管理是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障(人力資源管理與業(yè)務(wù)的有效握手)
3、打造企業(yè)文化與價值觀,構(gòu)筑人力資源管理的底座
4、企業(yè)價值鏈循環(huán)管理是人力資源管理的主要途徑
5、打造各級業(yè)務(wù)火車頭是人力資源管理的抓手(華為人才與干部管理機制)
6、三支柱模型支撐人力資源管理高效運作
《向華為學(xué)人力資源管理》
從最初幾個人的小團隊發(fā)展到今天近 20 萬人的超級組織,華為靠的是什么?當(dāng)把近 20 萬知識型人才聚集在一起的時候,才會深切地感到,人才不是競爭力,對人才的有效管理才是核心競爭力。任總說“華為的持續(xù)成功在很大程度上是公司人力資源管理的成功“。
“一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源,唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……“實際上定義了華為是經(jīng)營人的企業(yè),確定了華為是一個由貨幣資本和勞動資本(知識付出、企業(yè)家貢獻)共同構(gòu)成的價值創(chuàng)造與價值分配體系,這也是華為”以奮斗者為本”的早期思想來源 ……
企業(yè)知識型員工的新特點為人力資源管理提出了新課題,管理愈來愈多元化和差異化,如何找到企業(yè)人力資源管理的價值、從哪里有效切入業(yè)務(wù)、怎樣才能從附屬機構(gòu)變成合作伙伴關(guān)系,如何才能使企業(yè)人力資源管理不被炸掉……
中國標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部&標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)特邀華為人力資源副總裁授課指導(dǎo),通過6場線上直播,系統(tǒng)解密華為的人力資源管理體系,助力企業(yè)打造自信、有價值的人力資源管理,支撐企業(yè)的高速成長。(華為參觀考察)
第一講:人力資源管理是企業(yè)商業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素
· 企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的運營管理架構(gòu)思考
· 華為持續(xù)成長的關(guān)鍵要素:1 個核心+3 個關(guān)鍵要素
· 支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三大管理體系
· 華為的持續(xù)成功很大程度上歸結(jié)于公司人力資源管理的成功
· 華為人力資源管理的主要內(nèi)容:2 個驅(qū)動力+3 個對象
第二講:人力資源管理是公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行的重要保障
· 人力資源管理貫穿企業(yè)的戰(zhàn)略制定到執(zhí)行
· 人力資源管理在企業(yè)的有效定位
· 企業(yè)人力資源管理與戰(zhàn)略的有效握手
第三講:打造企業(yè)文化與價值觀,構(gòu)筑人力資源管理的底座
· 資源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息
· 核心價值觀是企業(yè)的基因,是企業(yè)的世界觀
· 華為構(gòu)建的“以客戶為中心”的核心價值觀體系
· 人力資源是企業(yè)文化與核心價值觀踐行與傳承的守護者第四講:企業(yè)價值鏈循環(huán)管理是人力資源管理的主要途徑
· 全力創(chuàng)造價值:為誰創(chuàng)造價值(以客戶為中心)?如何創(chuàng)造價值?誰創(chuàng)造了價值
· 正確評價價值:價值評價的導(dǎo)向、原則,價值評價的方式(組織績效管理、個人績效管理)
· 合理分配價值:價值分配的導(dǎo)向,分配的要素(工資、獎金、長期激勵、非物質(zhì)激勵等)
· 用合理的價值的分配撬動更大的價值創(chuàng)造
第五講:打造各級業(yè)務(wù)火車頭是人力資源管理的抓手——華為人才與干部管理
· 華為人才管理機制——蓬生麻中,不扶自直(從秀才到將軍)
· 人才管理的架構(gòu)與內(nèi)容
· 支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)的干部管理全景圖
· 干部標(biāo)準(zhǔn)框架與導(dǎo)向
· 干部選拔、任用與發(fā)展
第六講:三支柱模型支撐人力資源管理高效運作
· 什么是人力資源管理
· 人力資源的演進,HW 當(dāng)下已邁入 HR3.0 → 4.0 時代
· 人力資管理的業(yè)務(wù)架構(gòu)
· 人力資管理三支柱運作模型
· HRBP 的主要角色
· 企業(yè)人力
【人力資源管理要成為業(yè)務(wù)的合作伙伴】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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