主 講：原華為全球銷(xiāo)服體系組織管理部部長(zhǎng)、績(jī)效與任職管理專(zhuān)家 杭老師

面授時(shí)長(zhǎng)：4.22日北京，7.22日廣州，9.23日深圳

課程費(fèi)用：3800元/人

課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，各部門(mén)中高層管理者，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、借鑒業(yè)界績(jī)效管理的優(yōu)秀理論實(shí)踐，為本企業(yè)績(jī)效管理和激勵(lì)管理體系變革及優(yōu)化輸入有價(jià)值的參考;

2、利用績(jī)效和激勵(lì)管理牽引團(tuán)隊(duì)、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，解決企業(yè)在績(jī)效和激勵(lì)管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)。

崗位收益：

1、深入了解價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)、分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論，轉(zhuǎn)變管理意識(shí);

2、掌握組織和個(gè)人績(jī)效管理的常用工具和方法，有效激發(fā)組織和個(gè)人活力;

3、運(yùn)用激勵(lì)管理的理論、工具和方法，結(jié)合激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行價(jià)值分配;

4、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，解決工作中遇到的績(jī)效和激勵(lì)管理方面的困難和挑戰(zhàn)。

課程特色

1、華為績(jī)效管理最初引入了IBM的PBC工具，期間又經(jīng)歷了多次優(yōu)化，后續(xù)又引入了微軟、谷歌等標(biāo)桿公司的先進(jìn)管理理念，并結(jié)合華為實(shí)際，得到了成功實(shí)踐，對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，亦有借鑒意義;

2、講師系華為資深人力資源專(zhuān)家，在“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”理論和實(shí)踐方面頗有建樹(shù)，可引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)原汁原味的華為價(jià)值鏈循環(huán)方法，掌握課程核心內(nèi)容，推動(dòng)組織優(yōu)化與建設(shè)。

課程大綱

一、引言：驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密

華為概覽

1、華為發(fā)展的歷史演變

2、驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密

3、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論

二、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)實(shí)踐

1、價(jià)值創(chuàng)造：價(jià)值創(chuàng)造的要素和結(jié)果

2、價(jià)值評(píng)價(jià)：通過(guò)績(jī)效管理激發(fā)組織和個(gè)體價(jià)值創(chuàng)造的活力

績(jī)效管理總體框架

(1)組織績(jī)效管理

(2)組織績(jī)效管理概述

(3)為什么要做組織績(jī)效管理?

(4)組織績(jī)效管理總體運(yùn)作框架

(5)組織績(jī)效管理組織績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題

(6)組織績(jī)效管理基本原則

組織績(jī)效管理流程

(1)目標(biāo)制定

(2)過(guò)程跟蹤

(3)結(jié)果評(píng)估

(4)結(jié)果應(yīng)用

(5)個(gè)人績(jī)效管理

(6)個(gè)人績(jī)效管理概述

(7)個(gè)人績(jī)效管理程序

(8)目標(biāo)制定

(9)績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)

(10)績(jī)效評(píng)價(jià)

(11)績(jī)效結(jié)果溝通與應(yīng)用

3、價(jià)值分配：通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行價(jià)值分配，驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造

(1)價(jià)值分配導(dǎo)向

(2)如何進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)

(3)工資管理

(4)獎(jiǎng)金管理

(5)長(zhǎng)期激勵(lì)管理

(6)津貼管理

(7)福利管理

(8)如何進(jìn)行非物質(zhì)激勵(lì)

(9)發(fā)展

(10)關(guān)系

(11)健康

(12)針對(duì)不同群體的需求分析與激勵(lì)組合策略

專(zhuān)家簡(jiǎn)介

原華為全球銷(xiāo)售與服務(wù)體系人力資源部組織管理部部長(zhǎng)、績(jī)效與任職管理部部長(zhǎng) 杭老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有近25年華為工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源專(zhuān)家，曾任全球銷(xiāo)售與服務(wù)體系人力資源部組織管理部部長(zhǎng)、績(jī)效與任職管理部部長(zhǎng)，建立了全球區(qū)域組織績(jī)效管理體系及員工個(gè)人績(jī)效管理體系。

擅于從業(yè)務(wù)出發(fā)，通過(guò)人力資源方案解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配的“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”理論作為華為人力資源管理的基礎(chǔ)理論寫(xiě)入了《華為基本法》，一直秉持華為“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”的理念方法搭建績(jī)效管理體系，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，授課深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，案例生動(dòng)實(shí)用。

目前擔(dān)任華為管理培訓(xùn)學(xué)院資深顧問(wèn)。服務(wù)過(guò)電信、銀行、保險(xiǎn)、地產(chǎn)、制造、快遞/物流、石化、電力、汽車(chē)、醫(yī)藥等行業(yè)。

客戶評(píng)價(jià)：“有理論、有案例、有方法、有工具、有模板，干貨滿滿，生動(dòng)精彩”。

主講課程

激發(fā)組織活力的績(jī)效與激勵(lì)設(shè)計(jì)、向華為學(xué)習(xí)人力資源體系、向華為學(xué)習(xí)干部管理、狼性激情踐行核心價(jià)值觀等。

服務(wù)客戶

萬(wàn)科、京東方、中國(guó)石化、飛鶴乳業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、招商銀行、邦維、北京中業(yè)匯智教育科技，艾比森光電、輝瑞醫(yī)療……

【向華為學(xué)習(xí)：價(jià)值鏈循環(huán)驅(qū)動(dòng)組織建設(shè)】咨詢(xún)電話：18612932723(同微信)　高老師