主 講：華為TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家 、《OKR管理法則》作者 洪老師

面授時(shí)長：9.15日深圳，11.18日重慶，11.25日廣州

課程費(fèi)用：3800元/人

課程對象：人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管;培訓(xùn)負(fù)責(zé)人;及其他隊(duì)股權(quán)激勵(lì)感興趣的中高層管理者。

課程收獲

企業(yè)收益

1、學(xué)習(xí)華為 TUP 動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)，激發(fā)人欲，科學(xué)分錢;

2、學(xué)習(xí)華為股權(quán)架構(gòu)和激勵(lì)方法，建立企業(yè)命運(yùn)共同體;

3、學(xué)習(xí)華為頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，通過完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長青;

4、落地 TUP 股權(quán)激勵(lì)，用 TUP 來打造鐵軍團(tuán)隊(duì)，業(yè)績倍增;

崗位收益

1、深入了解華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方法，了解科學(xué)分錢的背后邏輯;

2、掌握九步法，現(xiàn)場輸出本企業(yè)《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案》初稿;

3、運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)三部曲：TUP、期權(quán)、注冊股，優(yōu)化公司頂層架構(gòu);

4、現(xiàn)場參與并完成TUP核心要素設(shè)計(jì)，含：定目的、周期、來源等。

課程特色

1、權(quán)威老師：講師是華為TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)顧問華為IBM、HayGroup項(xiàng)目組成員。曾主持?jǐn)?shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵(lì)TUP落地項(xiàng)目，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富;

2、系統(tǒng)方法論：學(xué)習(xí)標(biāo)桿公司TUP股權(quán)激勵(lì)核心方法論，科學(xué)分錢;

3、講授與研討結(jié)合，解決實(shí)際問題：理論講授與學(xué)員實(shí)際問題研討相結(jié)合，老師進(jìn)行個(gè)性化點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員解決實(shí)際問題;

4、實(shí)用性強(qiáng)：有成熟的方法、工具、模板，學(xué)員可以拿來就用。可現(xiàn)場輸出企業(yè)TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案。

課程大綱

一、華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)=激發(fā)人欲+科學(xué)分錢

1、華為33年來如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)激發(fā)人欲

2、華為成功背后的科學(xué)分錢

3、學(xué)習(xí)華為 TUP 動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)、尋找一套合適自己企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度與流程、方案與工具、通過執(zhí)行落地、促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、業(yè)績倍增

二、通過九步法、落地一套TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)方案

1、基于企業(yè)的戰(zhàn)略解碼、確定TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)目的、動(dòng)態(tài)周期、增量來源

2、基于企業(yè)的人力資源職位職級(jí)、OKR 績效考核(論功、確定TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)對象、股數(shù)、考核

3、基于企業(yè)的戰(zhàn)略假設(shè)、確定TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)分紅、分配和退出機(jī)制

4、輸出本企業(yè)《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案》初稿

三、企業(yè)基業(yè)長青的基石：公司頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、上市公司案例：格力電器、騰訊、阿里巴巴、360

2、TUP是所有股權(quán)激勵(lì)的試金石和配股科學(xué)算法

3、股權(quán)激勵(lì)三部曲：TUP、期權(quán)、注冊股

4、揭秘華為投資與華為技術(shù)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

5、解碼任老板如何只用0.88%的股份來控制華為

四、合理分配價(jià)值才能撬動(dòng)更大的價(jià)值創(chuàng)造：TUP 股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)落地

用德爾菲專家評(píng)估法選出一位學(xué)員企業(yè)作為案例，老師現(xiàn)場為其完成TUP核心要素設(shè)計(jì)

包括：

1、定目的：企業(yè) 3-5 年戰(zhàn)略目標(biāo)篩選

2、定周期：戰(zhàn)略目標(biāo)周期分析

3、定來源：“增量”獎(jiǎng)金創(chuàng)造來源

4、定對象：崗位分析與目標(biāo)管理

5、定股數(shù)：崗位價(jià)值貢獻(xiàn)

6、定考核：TUP 股數(shù)考核方法

7、定年度分紅：數(shù)據(jù)測算模型建立

8、定期末分配：數(shù)據(jù)測算模型建立

9、定機(jī)制：TUP 份額管理與退出機(jī)制

專家簡介

華為TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家 、《OKR管理法則》作者 洪老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

2005年入職華為人力資源管理部并負(fù)責(zé)績效管理工作，華為海外首批HRBP推動(dòng)者、華為TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)顧問。歷任華為人力資源管理部、華為海外(拉美區(qū))人力資源部人力資源總監(jiān)等職位，參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項(xiàng)目，并向海外地區(qū)部推廣落地。以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個(gè)5.5億美金訂單的交付。組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項(xiàng)目。

《OKR管理法則》著作者，并主持?jǐn)?shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵(lì)TUP落地項(xiàng)目，包含企業(yè)中長期激勵(lì)TUP設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、培養(yǎng)體系建設(shè)等。

主講課程

華為績效管理、華為TUP股權(quán)激勵(lì)等。

服務(wù)客戶

華為、宇通客車、華潤江中、國藥天壽、中國移動(dòng)、郵政儲(chǔ)蓄銀行、臨海農(nóng)商行、嘟嘟牛、特變電工、北京天瑞金地產(chǎn)、深安地產(chǎn)、國藥天壽、 意景廊設(shè)計(jì)、京泰防護(hù)、華迅偉業(yè)、華采物業(yè)、福澤潤生……

"向華為學(xué)習(xí)：TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)落地"咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師