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          華為大學建設實踐高研班:培養將軍的搖籃

          作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2024-01-19 11:30  瀏覽量:

          學習時間:2024年12月27-28日

          學習地點:深圳

          學習對象:董事長、總經理等企業人力資源、企業大學、培訓部門相關負責人

          學習背景

          華為—全球翹楚,持續領先

          華為是目前中國企業中,唯一一家同時在主流產品和國際主流市場上,與國際一流企業競爭的中國企業。這家來自中國的世界500強,也是真正被世界認可的全球化公司。

          華為—管理最好,文化最正

          熔爐的力量,無堅不摧。20 萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子,瞬間被改造成價值觀統一并且方向一致的狼性十足的戰士。華為向中國企業提供了成為行業領袖系統的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領導力帶領著華為持續勝利。墊子文化,狼性文化,變革管理、戰略解碼、灰度管理,藍軍參謀部、干部管理,這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。

          華為—洞察對手、謀略先機

          華為是一家不怕競爭,同時還善于競爭的公司。企業之間的競爭是全方位的,華為通過30多年的實踐,總結出一套務實高效的競爭管理方法,非常適合中國企業學習和借鑒。

          華為大學

          華為大學—中國企業的黃埔軍校,2005年正式注冊了華為大學,它是培養華為員工的專業技能和

          理能力的重要平臺,被譽為培養將軍的搖籃,堪比黃埔軍校和美國西點軍校。

          華為創始人任正非認為,華為大學要具備兩個基因,一個是像黃埔和抗大的短訓方式,產生人才的基因;另一個是西方職業教育的基因,使大家賦能。

          任正非明確要求,“華為大學一定要辦得不像大學,因為我們的學員都接受過正規教育。你們的特色就是訓戰結合,給學員賦予專業作戰能力。整個公司第一是要奮斗,第二要有學會掌握去奮斗的辦法,光有干勁沒有能力是不行的。”華為把能力的交付作為對華為大學的評價標準。

          華為工業互聯網創新中心簡介

          華為工業互聯網創新中心是華為“工業互聯網+”的創新中心,是一種嶄新的互聯網創新產品解決方案,其目的是為了推動工業互聯網帶來的新技術方向的機遇和挑戰。隨著工業互聯網的發展,華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合,提出了新的產品和解決方案,為企業和工業互聯網提供有力支持。新基建基于物聯網,將這些技術優勢定義起來,它在數據、人工智能、大數據等場景中快速呈現新基建行業的關鍵基礎,讓企業更加積極地享受新基建。

          華為工業互聯網平臺FusionPlant,包含聯接管理平臺、工業智能體、工業應用平臺三大部分。定位于做企業增量的智能決策系統,實現業務在云上敏捷開發,邊緣可信運行。賦能行業合作伙伴深耕工業核心業務流,持續釋放潛在業務價值。

          華為大學運營機制

          課程價值

          1、收獲一次針對性的專業學習

          2、參與一場高水平的實操設計

          3、帶回一套可落地的解決方案

          課程收益

          1、了解華為的人才培養戰略

          2、了解并熟悉華為的人才培養體系

          3、了解并熟悉華為人才培養的核心部門-華為大學的運作機制

          4、熟悉如何設計一個適合自身企業發展的企業大學模型

          行程安排

          第一天:學習華為大學構建實踐研修班(上)
          09:00-09:40

          參觀華為工業互聯網創新中心

          · 全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在制造業企業的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業互聯網應用和產業創新發展的標桿,并發力構建云平臺、企業賦能、品牌活動、產業生態、人才培養等。

          · 深度剖析華為如何通過與行業標桿企業或重要的工業裝備集成服務商進行合作,形成共性程度較高的行業解決方案,然后再到行業內進行復制推廣,最終助力產業上下游數字化轉型升級,引領產業集群數字化進程的企業智能升級新模式。

          09:40-11:40

          主題分享:《華為以客戶為中心的文化與運營體系》

          · 華為30年持續有效增長的關鍵成功要素

          · 華為文化“苦旅”

          · 打造“以客戶為中心”的執行型文化

          學習收益:讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力,同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。

          12:00-13:30 午餐、休息
          13:30-16:30

          主題分享:華為大學的戰略定位及業務架構

          一、企業大學的戰略定位

          二、華為大學的教學理念與業務架構

          三、華為的人才培養通道

          · 為什么堅持選拔制

          · 訓戰結合

          · 華為大學的核心業務

          · 華為大學的教學策略

          四、華為大學的運作機制

          · 項目制運作的核心理念

          · 華為大學如何進行項目制運作

          · 華為大學和人力資源部的關系

          · 如何進行學習效果和績效評估

          第二天:學習華為大學構建實踐研修班(下)
           
          09:00-12:00

          主題分享:華為大學的課程體系

          五、傳承公司文化,發酵管理哲學

          · FLDP——從骨干到管理者的轉身

          · 青訓班:訓戰結合、從項目管理與經營中選拔發展后備干部

          · 新員工培訓——和華為共成長

          · 教學設計和課程開發機制

          · 學習解決方案咨詢機制

          · 華為大學的戰略預備隊

          六、人才培養方案設計的原則和方法

          · 實戰導向、績效導向

          · 如何進行賦能點分析

          · 如何進行培養方案設計

          12:00-13:30 午餐、休息
          13:30-16:30

          七、企業大學的師資建設

          · 師資隊伍建設核心理念

          · 師資隊伍的層級及考核

          八、如何進行知識管理

          · 案例平臺建設

          · 知識管理平臺建設

          九、企業大學建設的模型

          · 企業大學設計模型

          · 企業大學如何才能有效為組織賦能

          備注:具體行程以當天實際安排為準

          專家簡介

          魏老師,前華為全球資源中心人才學院院長

          擁有15年企業大學和人才發展實踐經驗,其中華為大學工作 8 年。

          2007 年加入華為大學,主導組建了華為軟件服務體系的全球能力中心學院,設計和參與了眾多組織能力提升項目,涵蓋人才梯隊建設,干部能力提升,服務管理流程變革,組織戰略解碼,核心價值觀落地等多種領域。2010 年,遠赴海外,籌建華為全球資源中心人才學院(華為大學海外機構),擔任院長,有效推動了華為軟件體系的全球化發展,曾榮獲華為公司“卓越運營獎”。 魏老師在企業大學頂層設計,人才發展項目開發、運營,領導力和軟技能課程等方面有著豐富的實戰經驗。

          陳老師,前華為大學常務副校長,執行校長

          具備20多年的人力資源的工作和管理經驗。負責華為全球的干部和員工的學習發展專業解決方案的提供和實施,是華為人力資源體系核心管理團隊成員;曾任華為公司人才管理部部長,主導并推動公司專業任職資格體系的重建,專業員工基礎管理機制重建,并主導關鍵領導力發展體系的建設。華為公司首批“藍血十杰”獎(華為公司管理體系最高榮譽獎)獲得者。

          教學信息

          教學模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

          考察地點:深圳

          學習費用:8800 元/人(35人以內)

          費用包含:考察費、培訓費、會議室費用、東莞/深圳當地交通費用、發票

          費用不包含:用餐、住宿、企業所在地至東莞/深圳的差旅費用

          「華為大學建設實踐高研班:培養將軍的搖籃」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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