1、 BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)的戰(zhàn)略模型概述

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。

為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃不能很好落地?

· 3個(gè)案例導(dǎo)入：某汽車配件公司技術(shù)中心的戰(zhàn)略解碼現(xiàn)狀及問題等

戰(zhàn)略落地存在的根本問題

什么是BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)?

什么是戰(zhàn)略解碼?

為什么要做戰(zhàn)略解碼?——戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

怎樣做戰(zhàn)略解碼?——戰(zhàn)略解碼的框架(戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵過程和輸出)

華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對我們的啟示

小組研討：工作坊主題(華為參觀考察)

2、 公司戰(zhàn)略澄清及績效目標(biāo)制定

使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略澄清圖

· 財(cái)務(wù)層面

· 客戶層面

· 內(nèi)部流程層面

· 學(xué)習(xí)與成長層面

· 若干戰(zhàn)略舉措導(dǎo)出方法介紹

導(dǎo)出戰(zhàn)略舉措衡量指標(biāo)

· 導(dǎo)出戰(zhàn)略舉措衡量指標(biāo)的常見誤區(qū)

· 導(dǎo)出戰(zhàn)略舉措衡量指標(biāo)：IPOOC法

公司平衡計(jì)分卡

公司績效指標(biāo)/KPI設(shè)計(jì)

公司年度重點(diǎn)工作

全景式案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼

小組研討：工作坊主題(華為集團(tuán)考察參訪)

3、 一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及績效計(jì)劃制定

為什么公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)不是公司高層的運(yùn)營重點(diǎn)?如何破解?

部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹

如何輸出部門的使命、愿景及定位?

怎樣開展戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

怎樣撰寫述職報(bào)告

部門/組織績效指標(biāo)/KPI的設(shè)計(jì)技巧

怎樣結(jié)構(gòu)化地思考并輸出部門重點(diǎn)工作?

如何撰寫一級(jí)部門的績效計(jì)劃(即PBC)?

制定部門WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣

輸出部門指標(biāo)定義及報(bào)表

全景式案例講解：產(chǎn)品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼(戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC)

小組研討：工作坊主題

4、 二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及績效計(jì)劃制定

二級(jí)部門一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼

部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹

如何輸出部門的使命、愿景及定位?

怎樣開展戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

怎樣撰寫撰寫述職報(bào)告

如何撰寫季度績效計(jì)劃(即PBC)?和一級(jí)部門的有何不同?

制定部門WBS計(jì)劃以及部門工作分解矩陣

· 案例：部門工作分解矩陣

全景式案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼(戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC)

小組研討：工作坊主題

5、 二級(jí)部門到崗位績效計(jì)劃制定

二級(jí)部門到崗位的工作安排技巧

崗位PBC制定要點(diǎn)：如何按照崗位績效計(jì)劃(即PBC)模板輸出員工績效計(jì)劃?

現(xiàn)場演練：員工績效計(jì)劃制定

全景式案例講解：某崗位PBC的制定

小組研討：工作坊主題

6、 案例分享：H公司手機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐分享

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