【課程背景】

在文化建設(shè)與干部管理方面，多數(shù)企業(yè)正在面臨的問題：

做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業(yè)文化導(dǎo)向和企業(yè)文化落地管理體系;

思想混亂、人浮于事——干部不認(rèn)同公司核心文化與價(jià)值觀，心不齊，勁不聚;

活力缺失、干部板結(jié)——管理者在同一個(gè)崗位上時(shí)間很長，也沒有形成后備梯隊(duì)體系，對于管理者的選拔與成長，缺乏系統(tǒng)性建設(shè)體系;

親力親為、能力短板——高級干部習(xí)慣于親力親為，沒有給管理者犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也沒有機(jī)制讓干部得到關(guān)鍵能力的歷練;

缺乏機(jī)制、干部斷層——干部的選拔、任用、培養(yǎng)、考核缺乏系統(tǒng)機(jī)制和明確導(dǎo)向，導(dǎo)致干部缺失。

【課程收獲】

您將獲得以下有價(jià)值的人力資源管理難題的答案：

華為公司使命、愿景、價(jià)值觀的真正內(nèi)涵，它如何影響每一個(gè)員工的行為;

華為企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)方法;

華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與儲(chǔ)備池的構(gòu)建機(jī)制;

華為干部和后備干部培養(yǎng)體系、干部任命與考察機(jī)制;

華為如何圍繞戰(zhàn)略構(gòu)建人才梯隊(duì)。(華為集團(tuán)考察參訪)

【參課對象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、各級部門中高層(含人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等)。

【課程大綱】

一、 干部的使命與責(zé)任

1、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承

2、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

4、有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

5、站在全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

6、開展組織建設(shè)，幫助下屬成長

二、 對干部的要求

1、干部要長期艱苦奮斗

2、不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度(熱點(diǎn)內(nèi)容)

3、實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子

4、以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平

5、要有自我批判精神

6、保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存

7、個(gè)人利益服從組織利益 (熱點(diǎn)內(nèi)容)(華為參觀考察)

三、 干部的選拔與配備

1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡 (熱點(diǎn)內(nèi)容)

2、優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部

3、優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部

4、優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部(熱點(diǎn)內(nèi)容)

5、干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn) (熱點(diǎn)內(nèi)容)

6、干部配備的基本原則(熱點(diǎn)內(nèi)容)

7、干部要能上能下的機(jī)制(熱點(diǎn)內(nèi)容)

四、 干部的使用和管理

1、干部的考核與激勵(lì)(熱點(diǎn)內(nèi)容)

2、干部的分權(quán)管理

3、干部的監(jiān)察

4、干部監(jiān)察的制度與程序

五、干部隊(duì)伍的建設(shè)

1、以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍(熱點(diǎn)內(nèi)容)

2、建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度

3、建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

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