【課程背景】

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)6000多億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)?——為什么一般的企業(yè)價(jià)值觀和文化建設(shè)難以落地，而華為卻已形成了深入組織流程和員工行為的企業(yè)價(jià)值觀和文化?

【課程收獲】

1、全方位了解華為文化(使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀)的內(nèi)涵

2、以華為文化實(shí)踐為例，迭代學(xué)員對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)的理解和認(rèn)知;

3、學(xué)習(xí)和借鑒華為文化構(gòu)建的系統(tǒng)方法。

【參課對(duì)象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、各級(jí)高、中、基層管理者(含人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等)。(華為參觀考察)

【課程大綱】

理解企業(yè)文化建設(shè)的目的：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息

· 任正非與華為的企業(yè)文化觀

· 企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯

· 華為對(duì)于文化的定位是“一套完整的管理邏輯體系”

· 為什么說(shuō)在華為，文化可以是第一生產(chǎn)力?

· 什么是華為的文化管理模型：“洋蔥模型”?

· 華為如何定義“文化”這一體系的基本假設(shè)、愿景、使命和價(jià)值觀?

· 華為的文化建設(shè)與其它管理要素之間的三大關(guān)系。

華為企業(yè)文化的形成過(guò)程

· 1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號(hào)滿天飛

· 1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》

· 2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐：愿景-使命-價(jià)值觀

企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀：如何理解“以客戶為中心”?

· 為什么以客戶為中心

· 以客戶為中心是什么

· 以客戶為中心的特征(華為集團(tuán)考察參訪)

企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀：如何理解“以?shī)^斗者為本?

· 奮斗者是誰(shuí)

· 以?shī)^斗者為本是什么

· 為什么以?shī)^斗者為本

企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀：如何理解“長(zhǎng)期艱苦奮斗”?

· 為什么要長(zhǎng)期艱苦奮斗?

· 長(zhǎng)期艱苦奮斗的價(jià)值是什么?

企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀：如何理解“持續(xù)自我批判”?

· 為什么要自我批判?

· 如何開(kāi)展自我批判??

華為如何塑造企業(yè)文化?

· “塑造文化”是一個(gè)企業(yè)重要的任務(wù)，預(yù)設(shè)的企業(yè)文化不會(huì)自動(dòng)形成;

· 企業(yè)塑造文化的核心要素是什么?

· 華為的最高層管理團(tuán)隊(duì)是如何把“塑造企業(yè)文化”稱為自己的重要職責(zé)之一的?

· 企業(yè)文化如何落地?

企業(yè)文化創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

· 文化與價(jià)值觀是確保戰(zhàn)略到執(zhí)行的要素

· 以績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)核心價(jià)值觀在價(jià)值鏈循環(huán)中的落地

· 明確價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向

· 核心價(jià)值觀和使命感是干部選撥的基礎(chǔ)

· 文化和價(jià)值觀是影響員工敬業(yè)的思想源頭

· 激勵(lì)體系要能體現(xiàn)核心價(jià)值觀

· 全員行動(dòng)讓企業(yè)文化“看得見(jiàn)”、“摸得著”

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