優(yōu)秀的企業(yè)有很多，但傳奇只屬于少數(shù)派，而華為就屬于這樣的少數(shù)派。即使面臨美國實體清單影響，仍然保持強勁增長，其逆勢上揚的秘訣離不開獨特的財經管理理念與體系制度。華為財務共享中心如何提升財務運營水平與效率、幫助企業(yè)節(jié)約運作成本，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?財務轉型，應該怎么轉……

提到華為，相信在中國無人不知、無人不曉。曾被問及其成功的核心點，任正非先生毫不猶豫地回答，正是華為優(yōu)秀的財務體系和人力資源體系。 然而，羅馬不是一天建成的，這支被業(yè)界視為財務管理范本的團隊，曾經也在華為內部被點名批評過。團隊解決問題能力不足、財務效率偏低、數(shù)據準確……

培訓核心價值 1 理解全面預算的涵義：作戰(zhàn)計劃，服務于作戰(zhàn)、服務于勝利 2 明確各部門責任定位，設計責任KPI方案，落實經營責任制責 3 學習預算生成的理念和方法，實現(xiàn)戰(zhàn)略在計劃預算的落地 4 學習經營過程的管控方法，實現(xiàn)經營成功從偶然到必然 《基于戰(zhàn)略的全面預算管理》課程邏輯圖 課……

課程大綱： 一、華為財經變革：對標學習，基于業(yè)務發(fā)展的財務變革發(fā)展歷程 1、 華為業(yè)務簡介及業(yè)務發(fā)展歷程 2、 支撐業(yè)務發(fā)展的華為財務變革歷程 3、 財經轉型維度 二、華為財經組織：華為財務文化、組織架構及人才支撐業(yè)務發(fā)展 1、 財經角色認知 2、 華為財經組織三支柱模型：財務BP，財務……

課程背景 《新經濟、新階段的財務管理模式》課程總結華為財務的定位，回顧華為財務三十年發(fā)展歷程，詳細介紹華為財務五大核心價值舉措，讓學員充分了解華為財務如何成為公司的核心競爭力。 課時 0.5-1天(6H/天) 針對人群 大中型企業(yè)董事長、總經理、CFO、財務總監(jiān)、財務核心管理層 課程大綱……

【課程大綱】 一、 H公司財務數(shù)字化實踐 1) H公司組織架構 2) H公司的三個報告 3) 2005年-2009年 DSTE成為公司經營管理的主流程 4) 2009年-2015年 IFS變革-財經能力提升 5) 2016年-2018年 財報內控與數(shù)據治理 6) 2019年-2022年 IBF變革進行時 二、財務數(shù)字化過程的關鍵問題 1) 業(yè)界趨勢：未來財經能力強調數(shù)字化、……

現(xiàn)金流是企業(yè)生產經營的動力之源,企業(yè)生存和持續(xù)經營都必須保證有足夠的現(xiàn)金流量,并且保證現(xiàn)金流入量與流出量相對平衡,企業(yè)資金管理的水平往往是決定企業(yè)存亡的關鍵所在。本培訓注重現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用和提升企業(yè)資金管理水平,合理控制運營風險,提升企業(yè)整體資金的利用效率等方……

溝通永遠是企業(yè)員工與員工之間,部門與部門之間的永恒話題,但是要成為一個真正的溝通能手,不是與生俱來的,因為溝通是講求技巧性和技術性的,不管作為上司或下屬,要在企業(yè)組織中行云如水,掌握必要和良好的溝通技能是最為基礎的. 此課程即是根據企業(yè)組織中的具體溝通情況,讓學員掌握: 溝通的……

任何一個企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、物力和財力的資源總是有一定限度的。為了以最少的資源，取得盡可能大的經濟效益，提高企業(yè)的管理水平和應變能力，就必須實現(xiàn)搞好計劃工作。預算在傳統(tǒng)上看成控制支出的工具，實際上是企業(yè)資源的有效利用，有了全面預算后，保證了企業(yè)經……

課程目的 通過邊做邊學 - 了解財務運營的基本思路和流程 - 了解相關財務要素和項目的含義 - 理解財務，學會利用財務語言與財務人員溝通 - 如何動手模擬編制企業(yè)經營的資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表 - 財務報表能反應的經營問題和之間的緊密關系 - 如何根據3大報表來分析和改善企業(yè)經營業(yè)……

成本關系到企業(yè)的利潤和持續(xù)發(fā)展，但是作為管理人員應該如何考量和管理成本，如何從企業(yè)經營體系的角度分析成本，把成本作為管理文化的執(zhí)行是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。 此課程幫助您掌握： - 理解成本管理對企業(yè)的重要性 - 正確認識成本的內涵 - 不同成本的意義 - 成本對財務利潤和生產經營的影響……

企業(yè)經營的目的就是為投資者創(chuàng)造利潤，財務管理是企業(yè)管理的核心，在激烈市場競爭中，作為企業(yè)的管理人員，應該擁有一定的財務知識，從而在一些項目的制定和戰(zhàn)略執(zhí)行上更勝一籌，同時也對管理人員提高個人綜合素質和管理能力至關重要。 此培訓注重非財務經理應具備的能力，幫助參訓人……

充分認識你的角色和需要的鋪墊工作 學會高效的溝通技巧和跨部門協(xié)作 如何成功管理你的下屬 如何通過有效的傾聽來贏得下屬信任和獲得上級好感 如何有效解決團隊員工抱怨和沖突 成功的向上管理-優(yōu)化和上級的關系 如何有效激勵下屬 有效授權讓管理更高效 有效下命令，讓執(zhí)行更高效 積極的目……

你是否常常感嘆：明明已經很抓緊了，可事情為什么還是沒有按時間做完?一天什么也沒有做成就過去了?時間跑到哪里去了?做任何事情都需要花費時間，時間是個提現(xiàn)效率的標尺。然而同樣的時間，在不同的人面前會體現(xiàn)出不同的價值。如何利用好時間，讓它發(fā)揮最大的價值，是我需要解決的問題……

溝通永遠是企業(yè)員工與員工之間,部門與部門之間的永恒話題,但是要成為一個真正的溝通能手,不是與生俱來的,因為溝通是講求技巧性和技術性的,不管作為上司或下屬,要在企業(yè)組織中行云如水,掌握必要和良好的溝通技能是最為基礎的. 此課程即是根據企業(yè)組織中的具體溝通情況,讓學員掌握: 溝通的……