課程大綱：

一、華為財經(jīng)變革：對標(biāo)學(xué)習(xí)，基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)變革發(fā)展歷程

1、 華為業(yè)務(wù)簡介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程

2、 支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的華為財務(wù)變革歷程

3、 財經(jīng)轉(zhuǎn)型維度

二、華為財經(jīng)組織：華為財務(wù)文化、組織架構(gòu)及人才支撐業(yè)務(wù)發(fā)展

1、 財經(jīng)角色認(rèn)知

2、 華為財經(jīng)組織三支柱模型：財務(wù)BP，財務(wù)SSC和財務(wù)COE

3、 財務(wù)人員如何理解“以客戶為中心”

4、 財務(wù)SSC：貼近業(yè)務(wù)場景的核算組織

5、 財務(wù)BP：支撐業(yè)務(wù)精細(xì)化運營的財務(wù)一線部隊

6、 華為干部標(biāo)準(zhǔn)和任職資格體系，牽引財經(jīng)組織能力提升

三、華為財經(jīng)流程：財經(jīng)流程如何高效嵌入業(yè)務(wù)主流程

1、正確認(rèn)識流程

2、流程與組織關(guān)系：從功能性組織向流程型組織轉(zhuǎn)變

3、華為流程框架體系

4、匹配業(yè)務(wù)主流程的財經(jīng)流程設(shè)計

5、流程的“日落法案”：大公司官僚主義糾偏

6、流程的價值

四、財經(jīng)價值創(chuàng)造：財經(jīng)在為維系公司低風(fēng)險運作的同時，實現(xiàn)創(chuàng)新與增長

1、事前目標(biāo)決策和資源分配

2、事中經(jīng)營風(fēng)險集成管控

3、事后準(zhǔn)確反映結(jié)果的數(shù)據(jù)

4、公司財務(wù)風(fēng)險管控

5、責(zé)任中心績效評價機制

【業(yè)財融合——華為實踐分享】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師