課程目的

通過邊做邊學

- 了解財務運營的基本思路和流程

- 了解相關財務要素和項目的含義

- 理解財務，學會利用財務語言與財務人員溝通

- 如何動手模擬編制企業(yè)經營的資產負債表、利潤表和現金流量表

- 財務報表能反應的經營問題和之間的緊密關系

- 如何根據3大報表來分析和改善企業(yè)經營業(yè)績

- 理解企業(yè)產供銷和管理部門目標對企業(yè)經營業(yè)績的影響

- 如何根據企業(yè)產供銷和管理部門業(yè)績情況進行部門決策

培訓方法

交流互動,講解,展示,討論,練習,沙盤模擬

培訓大綱

第一天：趣味性課堂培訓

1.最需掌握的會計知識

核算可不是瞎來的

做事都需要原則

財務的油鹽醬醋

強大是資產嗎?

到底負債了嗎?

所有者權益的演繹

收到錢了嗎?

費用=花的錢嗎?

利潤的層次

2.必備的數據分析方法-提高經營績效

案例得出某個企業(yè)負債率很高，怎么辦?

看看資產負債數據后，企業(yè)很容易短期內完蛋嗎?

企業(yè)利潤的主心骨是什么?

產品好壞從財務角度的反應怎么看?

企業(yè)利潤差的原因在哪里?

對內流動和對外收益下的強大作用是什么?

利潤的代價要把握清楚

出門就是錢，怎么管好自己的錢袋子?

真金白銀還是黃粱夢?

讓大老板滿意的經營怎么樣做到呢?

第二天：

1. 公司運營開始

- 目前公司財務和市場狀況

- 模擬經營準備和說明

2. 第一年模擬運營

- 檢查當年市場和經營策略

- 當年采購、生產和銷售的財務流程

- 制作當年資產負債數據，利潤表和現金流量數據

- 當年經營狀況下的財務數據及分析

- 如何改善當年運營業(yè)績

3. 第二年模擬運營

- 檢查當年市場的變化和經營策略

- 精益物流方式下的運營費用帶來的業(yè)績變化

- 生產成本和銷售的新情況

- 當年財務數據制作和分析是否業(yè)績理想?

- 如何使經營業(yè)績更趨好轉?

4. 第三年模擬運營

- 檢查當年市場的變化和經營策略

- 當年加大市場投入下的業(yè)績變化

- 技術改造帶來的業(yè)績好處

- 產品生產成本和運營費用是否更合理?

- 當年財務數據的制作并分析狀況是否滿意?

- 評價經營業(yè)績怎么來的?

【非財務經理的財務能力+企業(yè)經營和業(yè)績沙盤模擬】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師