任何一個(gè)企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、物力和財(cái)力的資源總是有一定限度的。為了以最少的資源，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理水平和應(yīng)變能力，就必須實(shí)現(xiàn)搞好計(jì)劃工作。預(yù)算在傳統(tǒng)上看成控制支出的工具，實(shí)際上是企業(yè)資源的有效利用，有了全面預(yù)算后，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)就不會(huì)隨心所欲、盲目瞎干。

此課程幫助您掌握：

- 分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，如何運(yùn)營(yíng)全面預(yù)算

- 理解全面預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定和結(jié)果體現(xiàn)

- 分析全面預(yù)算的結(jié)果，并尋求更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向

- 掌握各部門在預(yù)算中的注意點(diǎn)和預(yù)算方法

- 掌握預(yù)算中涉及的稅務(wù)要點(diǎn)

培訓(xùn)大綱：

第一天：授課

1. 全面預(yù)算和管理的內(nèi)在功能分析

- 計(jì)劃

- 預(yù)算

- 預(yù)測(cè)

- 管理

2. 預(yù)算重要前提

- 誰(shuí)來(lái)做?誰(shuí)能做?誰(shuí)要做?

- 有戰(zhàn)略有績(jī)效還要預(yù)算干什么?

- 成功需要預(yù)算文化

3. 預(yù)算重要在開始

- 重要基礎(chǔ)是什么?

- 正確思維是什么?

- 如何確定合理目標(biāo)

- 編制太凌亂怎么辦?

4. 四維預(yù)算現(xiàn)象下的執(zhí)行問(wèn)題

- 只“做”沒(méi)“審”引發(fā)哪些矛盾?

- 審什么?

- 預(yù)算審核組織具體職責(zé)和工作內(nèi)容

- 預(yù)算的系統(tǒng)工程體現(xiàn)在哪里?

- 預(yù)算運(yùn)行體系是這樣的?

- 預(yù)算執(zhí)行分析如何到位

5. 預(yù)算編制方法注意點(diǎn)

- 固定/增量/滾動(dòng)/定期/零基/彈性

- 產(chǎn)、供、銷和費(fèi)用預(yù)算編制的注意點(diǎn)

- 時(shí)期和方法結(jié)合

6. 預(yù)算保證體系

- 制度

- 流程

- 內(nèi)控

7. 調(diào)整、分析及考核

- 條件

- 原則

- 操作注意點(diǎn)

第二天：沙盤演練

1. 企業(yè)首年運(yùn)營(yíng)流程

- 頒布相關(guān)規(guī)則

- 運(yùn)營(yíng)全年的全面預(yù)算沙盤圖

- 形成全面預(yù)算的結(jié)果

- 思考如何改善全面預(yù)算的結(jié)果

2.企業(yè)預(yù)算表格體系操作

- 流程

- 注意點(diǎn)

- 分析

3. 企業(yè)次年預(yù)算操作

- 改變因數(shù)

- 結(jié)果分析

4. 總結(jié)

【全面預(yù)算管理+沙盤演練模擬】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師