充分認(rèn)識你的角色和需要的鋪墊工作

學(xué)會高效的溝通技巧和跨部門協(xié)作

如何成功管理你的下屬

如何通過有效的傾聽來贏得下屬信任和獲得上級好感

如何有效解決團(tuán)隊員工抱怨和沖突

成功的向上管理-優(yōu)化和上級的關(guān)系

如何有效激勵下屬

有效授權(quán)讓管理更高效

有效下命令，讓執(zhí)行更高效

積極的目標(biāo)管理

1. 角色改變和新的開始

在主管崗位的感受

擁有正向的心態(tài)

好領(lǐng)導(dǎo)好影響下的注意點(diǎn)

你了解你的前任嗎?

影響力不夠怎么辦?

新任主管的鋪墊工作

新任主管的戒律

需要新任三把火嗎還是做老好人?

防止優(yōu)秀員工離職

2. 有效人際溝通和管理溝通

2.1 人際溝通要點(diǎn)

什么是真正有效的溝通

如何防止有效溝通中的干擾因素

7大因素造就有效溝通

有效溝通方式、策略和注意障礙

2.2 管理溝通要點(diǎn)

如何將溝通演變?yōu)榻ㄔO(shè)性溝通

主要管理角色中的有效溝通職能

如何與不同類型的下屬溝通

3. 有效發(fā)揮管理職能-成功管理你的下屬

如何改善信賴、贏得愛戴

如何有效給下屬布置任務(wù)

怎么對待下屬提供的消息

怎么對待不同性格的下屬

如何正確批評下屬

如何管理辣手的刺頭員工

4. 有效傾聽獲好感

管理中如何有效傾聽

聽其音，聽其意

傾聽和處理下屬意見的技巧

傾聽上級話語的技巧

5. 有效處理沖突和抱怨

如何處理員工的抱怨不滿

如何解決員工的沖突

如何就解決員工和你之間的管理沖突

如何處理員工小報告

如何解決團(tuán)隊幫派問題

6. 成功的向上管理幫助你和上級的關(guān)系優(yōu)化

向上管理需要正確的原則方向

關(guān)鍵5步法獲得上司的信任和支持

和上級溝通的注意點(diǎn)

精準(zhǔn)好地匯報工作

掌握上級的管理風(fēng)格進(jìn)行關(guān)鍵性說服

7. 如何激勵下屬

總有適合你使用的一種有效激勵方式

績效考核激勵的錯誤認(rèn)識

8. 如何有效授權(quán)提升管理效率

分析為什么你不愿意授權(quán)呢?

有效授權(quán)的關(guān)鍵步驟

授權(quán)后的有效跟蹤控制

授權(quán)的誤區(qū)

評估每一次授權(quán)

9. 如何有效下命令，讓執(zhí)行更高效

下命令也有技巧，不能隨便用權(quán)

下屬抗命怎么辦?

下屬資格比你老怎么辦?

10. 管理需要目標(biāo)才能有方向

目標(biāo)管理下的3種類型

目標(biāo)管理的難點(diǎn)分析

如何理性制定具體目標(biāo)

制定目標(biāo)后的管理模型應(yīng)用

如何使員工目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)一致化

11. 和公司同級進(jìn)行有效跨部門溝通

如何獲得跨部門的理解和支持

跨部門溝通需要的有效技巧應(yīng)用

12. 有效時間管理

時間管理的有效方法應(yīng)用

職場時間管理策略

【主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力提升】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師