提到華為，相信在中國(guó)無(wú)人不知、無(wú)人不曉。曾被問及其成功的核心點(diǎn)，任正非先生毫不猶豫地回答，正是華為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。

然而，羅馬不是一天建成的，這支被業(yè)界視為財(cái)務(wù)管理范本的團(tuán)隊(duì)，曾經(jīng)也在華為內(nèi)部被點(diǎn)名批評(píng)過。團(tuán)隊(duì)解決問題能力不足、財(cái)務(wù)效率偏低、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性受到挑戰(zhàn)、對(duì)決策支撐不足等大多數(shù)企業(yè)正在面臨的那些問題，華為都經(jīng)歷過。經(jīng)過二十多年的不斷改善、架構(gòu)調(diào)整、自我進(jìn)化，華為的財(cái)務(wù)體系已成為業(yè)界有口皆碑的財(cái)務(wù)標(biāo)桿，其獨(dú)特的三支柱結(jié)構(gòu)、有效的人才發(fā)展體系等成功經(jīng)驗(yàn)，更是成為很多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)并引以為鑒的模板。

正同樣面臨財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，您是否也會(huì)好奇：

- 華為每一次的重大轉(zhuǎn)型，背后的設(shè)計(jì)邏輯是什么?是如何衡量每一種選擇的利弊?

- 從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴，財(cái)務(wù)職能發(fā)生哪些變化?遇過哪些瓶頸?是怎么克服的?

- 組織優(yōu)化的同時(shí)，財(cái)務(wù)人員如何同步跟上企業(yè)的新要求，避免被時(shí)代所淘汰?

知其然，更要知其所以然。本課程將由親歷華為全球化歷程的華為前區(qū)域及產(chǎn)品線CFO親自授課，為您揭示華為財(cái)經(jīng)從“最落后”到“業(yè)界領(lǐng)先”、從記賬會(huì)計(jì)到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴的轉(zhuǎn)型中的思考和經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走向戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)管理，展現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。

引入：當(dāng)今財(cái)經(jīng)面臨的窘境以及華為財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型、變革之路

互動(dòng)研討：您覺得當(dāng)前企業(yè)財(cái)經(jīng)面臨主要的挑戰(zhàn)是什么?財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)有哪些?

模塊一、華為財(cái)經(jīng)成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴的準(zhǔn)備和推進(jìn)階段

階段一：準(zhǔn)備—從記賬員向?qū)I(yè)財(cái)經(jīng)的演進(jìn)

- 從手工到系統(tǒng)

- 從低效高錯(cuò)到高效低錯(cuò)

階段二：揚(yáng)帆—專業(yè)財(cái)經(jīng)的職能探索，成功背后的苦與痛

(一)財(cái)經(jīng)組織職能的演進(jìn)

【職能定位】財(cái)經(jīng)組織職能的演進(jìn)

- 小組討論：財(cái)經(jīng)專業(yè)職能的探索和完善

在財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型過程中，部分職能在組織設(shè)計(jì)中存在過爭(zhēng)議，根據(jù)老師給的資料和您的理解，您認(rèn)為哪些屬于財(cái)經(jīng)職能?放在業(yè)務(wù)還是財(cái)經(jīng)管理職責(zé)中更為合適?為什么?

【夯實(shí)基礎(chǔ)】財(cái)經(jīng)“四統(tǒng)一”，財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合之基礎(chǔ)

【重塑組織】組織架構(gòu)重塑之一：賬務(wù)共享中心建設(shè)

- 賬務(wù)共享中心發(fā)展動(dòng)因及功能設(shè)計(jì)：服務(wù)+賬務(wù)大壩

- 賬務(wù)共享中心剝離的價(jià)值考量：成本、效率、質(zhì)量、監(jiān)控

(二)人才的轉(zhuǎn)型：由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)及綜合財(cái)務(wù)管理能力轉(zhuǎn)型

【小組討論】如果您的公司，曾經(jīng)或現(xiàn)在也處于這個(gè)階段，您覺得財(cái)經(jīng)運(yùn)作中存在的痛點(diǎn)有哪些?您覺得可能的解決方案有哪些?

模塊二、華為財(cái)經(jīng)成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴的破繭之路

階段三：破繭—從專業(yè)財(cái)經(jīng)到業(yè)務(wù)伙伴及價(jià)值整合者的轉(zhuǎn)型

華為最重要的業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型舉措之集成財(cái)經(jīng)服務(wù)變革(以下簡(jiǎn)稱IFS)

從IFS項(xiàng)目目標(biāo)、愿景和定位感受與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)變革的區(qū)別

華為IFS變革如何促進(jìn)財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型

【重塑組織】組織架構(gòu)重塑之二：構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的CFO組織體系

- CFO組織與COE(提供專業(yè)、集成的解決方案與賦能)、賬務(wù)共享中心的協(xié)同作戰(zhàn)

- “班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”，財(cái)經(jīng)組織深入業(yè)務(wù)最小作戰(zhàn)單元

- “參謀長(zhǎng)”CFO的責(zé)權(quán)演進(jìn)

【流程打點(diǎn)】保障財(cái)經(jīng)在業(yè)務(wù)流程中的價(jià)值發(fā)揮

- 產(chǎn)品研發(fā)投資：IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))

- 客戶交易及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)：線索到回款流程、項(xiàng)目四算

- 責(zé)任中心戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)管理：戰(zhàn)略到執(zhí)行

- 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

【人才轉(zhuǎn)型】懂業(yè)務(wù)、善溝通的復(fù)合型財(cái)經(jīng)人才

- 打開兩扇門，財(cái)經(jīng)懂業(yè)務(wù)

- 快速構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)經(jīng)組織

- 財(cái)經(jīng)懂業(yè)務(wù)模型

模塊三、總結(jié)與分享

- 您覺得華為的財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型，給您帶來的最大的啟發(fā)是什么?

- 您覺得哪些內(nèi)容是在您公司實(shí)踐中可以應(yīng)用的?

【陳明亮：華為財(cái)管最佳實(shí)踐之財(cái)經(jīng)組織轉(zhuǎn)型與人才發(fā)展之道】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師