企業(yè)經(jīng)營的目的就是為投資者創(chuàng)造利潤，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在激烈市場競爭中，作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該擁有一定的財務(wù)知識，從而在一些項(xiàng)目的制定和戰(zhàn)略執(zhí)行上更勝一籌，同時也對管理人員提高個人綜合素質(zhì)和管理能力至關(guān)重要。

此培訓(xùn)注重非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的能力，幫助參訓(xùn)人員：

1. 理解企業(yè)財務(wù)管理的重要性，學(xué)會利用財務(wù)語言與財務(wù)人員溝通

2. 了解財務(wù)要素和財務(wù)報表背后的含義

3. 運(yùn)用財務(wù)報表分析思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

4. 通過成本管理建立起清晰的成本控制意識

5. 通過營運(yùn)資金管理強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率

6. 財務(wù)風(fēng)險的控制和有效的財務(wù)投資

7. 融資管理基礎(chǔ)

8. 學(xué)會使用有關(guān)財務(wù)工具，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)測、執(zhí)行和決策工作

9. 企業(yè)利潤的分配和企業(yè)價值內(nèi)涵

適合人群：企業(yè)的各類非財務(wù)類管理人員或有需要了解財務(wù)管理知識的非財務(wù)職業(yè)人士。

培訓(xùn)大綱：

1.最需掌握的會計(jì)知識

核算可不是瞎來的

做事都需要原則

財務(wù)的油鹽醬醋

強(qiáng)大是資產(chǎn)嗎?

到底負(fù)債了嗎?

所有者權(quán)益的演繹

收到錢了嗎?

費(fèi)用=花的錢嗎?

利潤的層次

2.必備的數(shù)據(jù)分析方法-提高經(jīng)營績效

案例得出某個企業(yè)負(fù)債率很高，怎么辦?

看看資產(chǎn)負(fù)債數(shù)據(jù)后，企業(yè)很容易短期內(nèi)完蛋嗎?

企業(yè)利潤的主心骨是什么?

產(chǎn)品好壞從財務(wù)角度的反應(yīng)怎么看?

企業(yè)利潤差的原因在哪里?

對內(nèi)流動和對外收益下的強(qiáng)大作用是什么?

利潤的代價要把握清楚

出門就是錢，怎么管好自己的錢袋子?

真金白銀還是黃粱夢?

讓大老板滿意的經(jīng)營怎么樣做到呢?

3.商業(yè)決策

理解生產(chǎn)、供應(yīng)和分配的相互依存關(guān)系

企業(yè)運(yùn)營中從上到下的決策核心財務(wù)思維

費(fèi)用的分配和敏感性分析

企業(yè)產(chǎn)供銷和管理部門目標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響

評估業(yè)務(wù)部門或經(jīng)理績效的標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)企業(yè)產(chǎn)供銷和管理部門業(yè)績情況進(jìn)行部門決策

4.成本控制和管理

成本管理到底管什么?

財務(wù)對不同成本很敏感

目標(biāo)成本法的運(yùn)用

標(biāo)準(zhǔn)成本法的分析

作業(yè)成本法的引入

本量利和安全邊效用

5. 非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理

你知道真正的預(yù)算思維嗎?

全面預(yù)算靠譜嗎?

這么累為何還要做預(yù)算?

全面預(yù)算的體系是怎么樣的?

預(yù)算后如何貼切的考核?

計(jì)劃趕不上變化，算了嗎?

6.財務(wù)管理的必要觀念

時間也是把財務(wù)的殺豬刀

高風(fēng)險就有高回報嗎?

在賭場的概率可不是做老千

杠桿可不是鬧著玩的

7.流動資金管理

流動資金管什么?

打算放多少錢在手里，有模式嗎?

不打理資產(chǎn)，資產(chǎn)流動不起來

讓你制定資金政策，你考慮什么?

3種類型就像3種人，各有千秋

8.項(xiàng)目投資決策

成敗在于一時 – 如何理性判斷

項(xiàng)目到底盈利嗎?需要有底線的

這個投資決策可行嗎?

9.非財務(wù)經(jīng)理的籌資決策

融資管理不是隨性的

有預(yù)測才有方向

沒有免費(fèi)的午餐-融資也一樣

【非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師