優(yōu)秀的企業(yè)有很多，但傳奇只屬于少數(shù)派，而華為就屬于這樣的少數(shù)派。即使面臨美國“實(shí)體清單”影響，仍然保持強(qiáng)勁增長，其逆勢(shì)上揚(yáng)的秘訣離不開獨(dú)特的財(cái)經(jīng)管理理念與體系制度。華為財(cái)務(wù)共享中心如何提升財(cái)務(wù)運(yùn)營水平與效率、幫助企業(yè)節(jié)約運(yùn)作成本，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)?往哪轉(zhuǎn)?如何理解當(dāng)前企業(yè)財(cái)資管理的內(nèi)涵和核心價(jià)值?

模塊一：中國財(cái)經(jīng)人員當(dāng)下所面臨的窘境

模塊二：華為的財(cái)經(jīng)突圍

- 財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型方向的演進(jìn)

- 財(cái)經(jīng)組織轉(zhuǎn)型：三支柱協(xié)同作戰(zhàn)

- 財(cái)經(jīng)能力轉(zhuǎn)型：八大突破口

模塊三：華為財(cái)經(jīng)能力提升的三次飛躍

【陳明亮：華為財(cái)經(jīng)組織/人才轉(zhuǎn)型及能力提升】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師