課程背景

《新經(jīng)濟(jì)、新階段的財務(wù)管理模式》課程總結(jié)華為財務(wù)的定位，回顧華為財務(wù)三十年發(fā)展歷程，詳細(xì)介紹華為財務(wù)五大核心價值舉措，讓學(xué)員充分了解華為財務(wù)如何成為公司的核心競爭力。

課時

0.5-1天(6H/天)

針對人群

大中型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)核心管理層

課程大綱

1、企業(yè)財務(wù)管理定位

1)業(yè)界觀點(diǎn)

2)H公司觀點(diǎn)

2、H公司財務(wù)管理發(fā)展歷程

1)初始階段

2)國內(nèi)領(lǐng)先階段

3)走向世界階段

4)世界領(lǐng)先階段

3、H公司財務(wù)管理核心價值舉措

1)作戰(zhàn)型組織：財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計，財務(wù)組織全球布局，三支柱組織模型如何運(yùn)作

2)流程化運(yùn)作：財務(wù)流程架構(gòu)，財務(wù)流程發(fā)展歷程，財務(wù)流程持續(xù)運(yùn)營

3)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：財務(wù)流程運(yùn)作IT化，財務(wù)實(shí)時作戰(zhàn)系統(tǒng)，財務(wù)報告及數(shù)據(jù)平臺，財務(wù)機(jī)器人

4)業(yè)財深融合：財務(wù)與業(yè)務(wù)流程的全面融合，財務(wù)對業(yè)務(wù)流程的內(nèi)控管理

5)經(jīng)營細(xì)耕作：全面預(yù)算管理全景，年度預(yù)算生成，滾動預(yù)測，財務(wù)分析，組織績效評價

6)風(fēng)險預(yù)防范：財務(wù)風(fēng)險管理運(yùn)作機(jī)制與方法

專家介紹

吳老師

中山大學(xué)會計學(xué)碩士，注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際內(nèi)部審計師。

22年華為財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，藍(lán)血十杰。

歷任交換機(jī)產(chǎn)品線財務(wù)經(jīng)理、歐洲片區(qū)財務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長、子公司財經(jīng)管理部部長、經(jīng)營報告部部長及稅務(wù)風(fēng)險管理部部長。深度參與華為IPD、IFS、ITC等多個變革項(xiàng)目，在賬務(wù)、稅務(wù)、經(jīng)營管理、數(shù)據(jù)治理、風(fēng)險管理和公司外部遵從等多個方面具有世界領(lǐng)先視角及管理經(jīng)驗(yàn)。

【新經(jīng)濟(jì)、新階段的財務(wù)管理模式】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師