課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)時代，國內(nèi)和國際新的商業(yè)環(huán)境，給中國的企業(yè)經(jīng)營提出了更多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，必須緊跟時代的步伐，充分了解和認知新的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的高度定位自己的工作和發(fā)展方向，通過高效企業(yè)運營管理與實操，將企業(yè)的經(jīng)營目標執(zhí)行到位，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

為此，我們開發(fā)了《企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》課程，幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者系統(tǒng)提升企業(yè)運營管理和實操的能力。

課程收益

▲ 了解和認知互聯(lián)網(wǎng)時代的特征和企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn);

▲ 系統(tǒng)掌握企業(yè)運營管理的核心要素：戰(zhàn)略、運營體系;

▲ 分享和研討國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略和運營管理案例，借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗;

▲ 建立企業(yè)經(jīng)營全局觀，建立公司經(jīng)營戰(zhàn)略思維，提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

學(xué)員對象：董事長、總經(jīng)理、中高層管理者。

授課方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練。

授課天數(shù)：1天，6小時/天。

課程大綱

第一講 企業(yè)戰(zhàn)略解讀與實操

一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀

1.案例分享;阿里巴巴的六脈神劍(

2.企業(yè)戰(zhàn)略5P模型解讀

3.案例解讀：海爾集團30年的戰(zhàn)略演變與創(chuàng)新

4.企業(yè)三大競爭戰(zhàn)略解讀

5.案例解讀：美國GE的多元化戰(zhàn)略

6.案例解讀：小米公司的低成本戰(zhàn)略與生態(tài)圈打造

7.案例解讀：蘋果公司的差異化戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈整合

8.實戰(zhàn)演練：應(yīng)用戰(zhàn)略5P模型設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略

二、商業(yè)模式解讀

1.案例研討：京東為什么虧損十年還能活的越來越好?

2.商業(yè)模式三要素：目標客戶+獨特價值+收入與現(xiàn)金流

3.案例解讀：愛奇藝的“一魚多吃”

4.案例解讀：羅羅公司100億美金的服務(wù)性收入

5.實戰(zhàn)演練：應(yīng)用工具解讀淘寶網(wǎng)的商業(yè)模式

6.企業(yè)服務(wù)化和業(yè)務(wù)增值的十大路徑

7.案例解讀：沈陽機床模式創(chuàng)新帶來的困局

8.汽車行業(yè)的模式創(chuàng)新

9.小組研討：為自己的企業(yè)設(shè)計服務(wù)化路徑，具體的實施方案

三、產(chǎn)品策略

1.案例解讀：蘋果公司的產(chǎn)品策略

2.案例解讀：可口可樂PK非常可樂

3.產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品組合管理

4.產(chǎn)品創(chuàng)新的六個方向

5.產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶體驗設(shè)計

6.產(chǎn)品生命周期管理

四、組織架構(gòu)

1.案例解讀：小米公司的扁平化組織架構(gòu)與生態(tài)鏈

2.組織架構(gòu)解析：直線職能式、事業(yè)部式、矩陣式、扁平式、平臺式

3.小組研討：事業(yè)部制的優(yōu)缺點

4.案例研討：海爾集團30年的組織架構(gòu)演變

5.建立與企業(yè)發(fā)展匹配的組織架構(gòu)

6.領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)：拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖解讀

7.建立企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊

8.產(chǎn)品經(jīng)理機制與組織創(chuàng)新

第二講 企業(yè)運營體系解讀與實操

一、全面預(yù)算與目標分解

1.案例解析：某公司的年度經(jīng)營目標

2.經(jīng)營目標的三個維度：財務(wù)目標、客戶目標、管理目標

3.公司目標與全面預(yù)算管理

4.業(yè)務(wù)預(yù)算制定

(1)基于經(jīng)營目標的分解目標

(2)案例分享：某公司目標與部門分解目標

(3)基于分解目標的工作計劃(預(yù)案)

(4)業(yè)務(wù)預(yù)算制定的流程和工具

(5)案例解讀：阿里某項目的目標與工作分解計劃

(6)實戰(zhàn)演練：制定公司和部門年度工作計劃

5.財務(wù)預(yù)算制定

(1)企業(yè)經(jīng)營目標與財務(wù)預(yù)算的關(guān)系

(2)收入與費用預(yù)算

(3)現(xiàn)金流預(yù)算

(4)案例解讀：從經(jīng)營的的角度解析三項費用

6.預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與考核閉環(huán)

7.基于數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策

二、目標執(zhí)行管控

1.工作匯報與工作督辦機制

2.通過會議對目標進行過程管控

3.案例分享：某公司通過會議決議督辦目標執(zhí)行

4.績效考核與目標責(zé)任書

5.員工的目標承諾與績效溝通(目標責(zé)任書簽訂)

7.案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)公司基于數(shù)據(jù)的投入產(chǎn)出分析

8.基于每周和每日的運營數(shù)據(jù)分析

9.項目管理實現(xiàn)過程管控與目標執(zhí)行

三、業(yè)務(wù)流程

1.案例分享：蘋果公司對供應(yīng)鏈的管理(喬布斯+庫克=蘋果)

2.企業(yè)運營四大核心業(yè)務(wù)流程

3.企業(yè)運營四大輔助業(yè)務(wù)流程

4.案例解讀：華為公司的核心業(yè)務(wù)流程

5 以項目(產(chǎn)品)為中心的企業(yè)運營管理

綜合呈現(xiàn)

通過思維導(dǎo)圖綜合呈現(xiàn)和總結(jié)課程內(nèi)容

「商場決勝--企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師