董海濱:商場決勝--企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)時代,國內(nèi)和國際新的商業(yè)環(huán)境,給中國的企業(yè)經(jīng)營提出了更多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,必須緊跟時代的步伐,充分了解和認知新的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊,充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則,并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的高度定位自己的工作和發(fā)展方向,通過高效企業(yè)運營管理與實操,將企業(yè)的經(jīng)營目標執(zhí)行到位,讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
為此,我們開發(fā)了《企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》課程,幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者系統(tǒng)提升企業(yè)運營管理和實操的能力。
課程收益
▲ 了解和認知互聯(lián)網(wǎng)時代的特征和企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn);
▲ 系統(tǒng)掌握企業(yè)運營管理的核心要素:戰(zhàn)略、運營體系;
▲ 分享和研討國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略和運營管理案例,借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗;
▲ 建立企業(yè)經(jīng)營全局觀,建立公司經(jīng)營戰(zhàn)略思維,提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)
學(xué)員對象:董事長、總經(jīng)理、中高層管理者。
授課方式:講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練。
授課天數(shù):1天,6小時/天。
課程大綱
第一講 企業(yè)戰(zhàn)略解讀與實操
一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀
1.案例分享;阿里巴巴的六脈神劍(
2.企業(yè)戰(zhàn)略5P模型解讀
3.案例解讀:海爾集團30年的戰(zhàn)略演變與創(chuàng)新
4.企業(yè)三大競爭戰(zhàn)略解讀
5.案例解讀:美國GE的多元化戰(zhàn)略
6.案例解讀:小米公司的低成本戰(zhàn)略與生態(tài)圈打造
7.案例解讀:蘋果公司的差異化戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈整合
8.實戰(zhàn)演練:應(yīng)用戰(zhàn)略5P模型設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略
二、商業(yè)模式解讀
1.案例研討:京東為什么虧損十年還能活的越來越好?
2.商業(yè)模式三要素:目標客戶+獨特價值+收入與現(xiàn)金流
3.案例解讀:愛奇藝的“一魚多吃”
4.案例解讀:羅羅公司100億美金的服務(wù)性收入
5.實戰(zhàn)演練:應(yīng)用工具解讀淘寶網(wǎng)的商業(yè)模式
6.企業(yè)服務(wù)化和業(yè)務(wù)增值的十大路徑
7.案例解讀:沈陽機床模式創(chuàng)新帶來的困局
8.汽車行業(yè)的模式創(chuàng)新
9.小組研討:為自己的企業(yè)設(shè)計服務(wù)化路徑,具體的實施方案
三、產(chǎn)品策略
1.案例解讀:蘋果公司的產(chǎn)品策略
2.案例解讀:可口可樂PK非常可樂
3.產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品組合管理
4.產(chǎn)品創(chuàng)新的六個方向
5.產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶體驗設(shè)計
6.產(chǎn)品生命周期管理
四、組織架構(gòu)
1.案例解讀:小米公司的扁平化組織架構(gòu)與生態(tài)鏈
2.組織架構(gòu)解析:直線職能式、事業(yè)部式、矩陣式、扁平式、平臺式
3.小組研討:事業(yè)部制的優(yōu)缺點
4.案例研討:海爾集團30年的組織架構(gòu)演變
5.建立與企業(yè)發(fā)展匹配的組織架構(gòu)
6.領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè):拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖解讀
7.建立企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊
8.產(chǎn)品經(jīng)理機制與組織創(chuàng)新
第二講 企業(yè)運營體系解讀與實操
一、全面預(yù)算與目標分解
1.案例解析:某公司的年度經(jīng)營目標
2.經(jīng)營目標的三個維度:財務(wù)目標、客戶目標、管理目標
3.公司目標與全面預(yù)算管理
4.業(yè)務(wù)預(yù)算制定
(1)基于經(jīng)營目標的分解目標
(2)案例分享:某公司目標與部門分解目標
(3)基于分解目標的工作計劃(預(yù)案)
(4)業(yè)務(wù)預(yù)算制定的流程和工具
(5)案例解讀:阿里某項目的目標與工作分解計劃
(6)實戰(zhàn)演練:制定公司和部門年度工作計劃
5.財務(wù)預(yù)算制定
(1)企業(yè)經(jīng)營目標與財務(wù)預(yù)算的關(guān)系
(2)收入與費用預(yù)算
(3)現(xiàn)金流預(yù)算
(4)案例解讀:從經(jīng)營的的角度解析三項費用
6.預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與考核閉環(huán)
7.基于數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策
二、目標執(zhí)行管控
1.工作匯報與工作督辦機制
2.通過會議對目標進行過程管控
3.案例分享:某公司通過會議決議督辦目標執(zhí)行
4.績效考核與目標責(zé)任書
5.員工的目標承諾與績效溝通(目標責(zé)任書簽訂)
7.案例分享:某互聯(lián)網(wǎng)公司基于數(shù)據(jù)的投入產(chǎn)出分析
8.基于每周和每日的運營數(shù)據(jù)分析
9.項目管理實現(xiàn)過程管控與目標執(zhí)行
三、業(yè)務(wù)流程
1.案例分享:蘋果公司對供應(yīng)鏈的管理(喬布斯+庫克=蘋果)
2.企業(yè)運營四大核心業(yè)務(wù)流程
3.企業(yè)運營四大輔助業(yè)務(wù)流程
4.案例解讀:華為公司的核心業(yè)務(wù)流程
5 以項目(產(chǎn)品)為中心的企業(yè)運營管理
綜合呈現(xiàn)
通過思維導(dǎo)圖綜合呈現(xiàn)和總結(jié)課程內(nèi)容
「商場決勝--企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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