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        標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)提供參觀阿里巴巴考察華為參訪騰訊考察京東參觀小米等標(biāo)桿企業(yè)商務(wù)考察系列活動(dòng)、免費(fèi)為企業(yè)量身訂做解決方案、我們專注標(biāo)桿學(xué)習(xí)19年!
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        董海濱:向海爾學(xué)習(xí)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

        作者:高老師  來源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2024-03-06 11:04  瀏覽量:

        課程背景

        2015年以來,李克強(qiáng)總理分別5次在公開場合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊,馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì),2015年-2016年,全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí),海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性企業(yè)。

        中國以往從沒有一個(gè)時(shí)代像今天這樣,基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革之快,令人目不暇接。新事物層出不窮,令人眼花繚亂。整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)沉浸在一種恐慌和焦慮之中。企業(yè)要在時(shí)代大轉(zhuǎn)折中融入互聯(lián)網(wǎng),創(chuàng)新成為每個(gè)企業(yè)唯一的選擇。

        2016年,海爾實(shí)現(xiàn)營業(yè)額2016億元人民幣,利潤202億人民幣,連續(xù)8年位列全球大型家電第一品牌。海爾作為中國最具代表性的傳統(tǒng)企業(yè),通過創(chuàng)新成功實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的華麗轉(zhuǎn)身。

        作為一家擁有33年歷史的傳統(tǒng)家電制造企業(yè),為了擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾在戰(zhàn)略、模式、組織、薪酬、產(chǎn)品、營銷等方面進(jìn)行了深入的變革,甚至是顛覆性的變革。作為一家在中國本土創(chuàng)立和發(fā)展起來的企業(yè),海爾對中國的經(jīng)營環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊有著深刻的體會(huì),海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路非常值得國內(nèi)廣大傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

        為此,我們開發(fā)了《向海爾學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》課程,為大家全面、深入解讀海爾在在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),助力廣大傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功轉(zhuǎn)型。

        課程收益

        ▲ 深入了解海爾在模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、薪酬創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新五大領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐成果和方法。

        ▲ 基于實(shí)踐,幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新之道。(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

        課程模型:

        學(xué)員對象:公司高管、管理人員等。

        授課方式:講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

        授課天數(shù):2天,6小時(shí)/天

        課程大綱

        導(dǎo)引:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)

        一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代悄然來臨

        二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對傳統(tǒng)行業(yè)的的沖擊

        三、產(chǎn)品迭代與快速變化的用戶需求

        第一講 企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略創(chuàng)新

        1.海爾的愿景、使命、價(jià)值觀

        2.名牌戰(zhàn)略解讀與案例分享

        3.多元化戰(zhàn)略解讀與案例分享

        4.國際化戰(zhàn)略解讀與案例分享

        5.全球化戰(zhàn)略解讀與案例分享

        6.互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略解讀與案例分享

        7.專題研討:如何成為時(shí)代的企業(yè)

        第二講 企業(yè)轉(zhuǎn)型之模式創(chuàng)新

        一、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之管理模式創(chuàng)新

        1.OEC管理法解讀

        斜坡球理論研討與應(yīng)用

        目標(biāo)體系、日清體系與激勵(lì)體系

        目標(biāo)制定工具:SMART原則

        日清管理工具:日清表設(shè)計(jì)與應(yīng)用

        應(yīng)用練習(xí):應(yīng)用SMART原則設(shè)定減肥目標(biāo)

        2.海爾市場鏈機(jī)制解讀

        市場鏈機(jī)制與SST介紹

        業(yè)務(wù)流程再造與組織架構(gòu)調(diào)整

        某產(chǎn)品事業(yè)部流程再造案例研討

        互動(dòng)研討:市場鏈機(jī)制存在什么問題

        3.海爾人單合一模式解讀

        戰(zhàn)略損益表工具解讀

        倒三角組織架構(gòu)解讀

        自主經(jīng)營體與官兵互選

        二維點(diǎn)陣應(yīng)用與案例分享

        應(yīng)用練習(xí):二維點(diǎn)陣工具應(yīng)用

        4.海爾創(chuàng)客、小微孵化模式解讀

        主業(yè)強(qiáng)相關(guān)孵化模式與案例分享

        實(shí)戰(zhàn)演練:主業(yè)強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)勢有哪些?

        主業(yè)弱相關(guān)孵化模式與案例分享

        外部孵化模式與案例分享

        眾籌孵化模式與案例分享

        大眾創(chuàng)業(yè)模式與案例分享

        二、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之商業(yè)模式創(chuàng)新

        (1)“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”模式解讀

        海爾互聯(lián)工廠模式解讀

        海爾智慧生活模式解讀

        (2)“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”模式解讀

        日日順物流平臺(tái)商業(yè)模式解讀

        日日順樂家快遞柜商業(yè)模式解讀

        (3)“互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式解讀

        海爾供應(yīng)鏈金融模式解讀

        海爾產(chǎn)品金融模式解讀

        (4)“互聯(lián)網(wǎng)+住居”模式解讀

        海爾B2B住居商業(yè)模式解讀

        海爾B2C住居商業(yè)模式解讀

        第三講 企業(yè)轉(zhuǎn)型之組織創(chuàng)新與薪酬創(chuàng)新

        一、組織創(chuàng)新解讀

        1.企業(yè)組織發(fā)展與演變

        2.常見的幾種企業(yè)組織架構(gòu)

        3.戰(zhàn)略、組織、流程的關(guān)系

        4.國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的組織創(chuàng)新案例解讀

        二、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之組織創(chuàng)新

        1.海爾組織架構(gòu)演進(jìn)路徑解讀

        2.網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

        3.專題研討:平臺(tái)型企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

        三、企業(yè)轉(zhuǎn)型之薪酬創(chuàng)新

        1.企業(yè)薪酬的幾種類型

        2.寬帶薪酬在企業(yè)的應(yīng)用

        3.海爾的薪酬制度創(chuàng)新

        (1)薪酬利潤率工具解讀與應(yīng)用案例

        (2)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四個(gè)發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)

        (3)對賭協(xié)議與對賭酬的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

        4.專題研討:如何建立與業(yè)務(wù)匹配的薪酬制度

        第四講 企業(yè)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新

        一、企業(yè)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品創(chuàng)新

        1.新產(chǎn)品的六種類型與案例

        2.產(chǎn)品創(chuàng)意與市場機(jī)會(huì)捕捉

        3.海爾開放式創(chuàng)新平臺(tái)HOPE解讀

        4.海爾雷神筆記本小微產(chǎn)品創(chuàng)新案例分享

        5.專題研討:如何建立開放式的產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái)

        二、企業(yè)轉(zhuǎn)型之營銷創(chuàng)新

        1.傳統(tǒng)營銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+

        2.海爾社群營銷案例分享

        3.海爾產(chǎn)業(yè)鏈整合營銷案例分享

        4.海爾帶融資方案的營銷策略

        5.專題研討:傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營銷

        綜合呈現(xiàn):

        一、海爾的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路探索

        二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

        「向海爾學(xué)習(xí)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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