課程收益

▲ 深入了解和學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)在管理創(chuàng)新方面的探索與成功實(shí)踐。

學(xué)員對象：公司高管、管理人員等。

授課方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

授課天數(shù)：3小時。

課程大綱

第一講 海爾管理模式的起源與概述

一、海爾管理創(chuàng)新發(fā)展的成因

1.案例研討：全面敗退的日本家電巨頭們

2.行業(yè)內(nèi)競爭與跨界顛覆帶來的挑戰(zhàn)

3.成為時代的企業(yè)：海爾管理創(chuàng)新發(fā)展的成因

二、海爾管理創(chuàng)新的發(fā)展

1.海爾的OEC管理

2.海爾的市場鏈管理

3.海爾人單合一管理模式

4.斜坡球理論：海爾創(chuàng)新管理與執(zhí)行力模型(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

第二講 海爾的管理文化、價值觀

一、海爾的核心價值觀

1.是非觀——以用戶為是，以自己為非

2.發(fā)展觀——創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神

3.利益觀——人單合一雙贏

二、海爾的創(chuàng)新之道

1.管理創(chuàng)新

2.市場創(chuàng)新

3.技術(shù)創(chuàng)新

三、海爾精神文化的變遷

1.海爾三個十年的精神文化

2.海爾管理理念大盤點(diǎn)

第三講 海爾管理發(fā)展歷程的階段解讀

一、海爾五個發(fā)展階段的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

二、全球化戰(zhàn)略階段：以用戶個性化需求為中心

三、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段：每個人都是自己的CEO

1.海爾集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”解讀

2.海爾集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”解讀

3.海爾集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+住居”解讀

4.海爾集團(tuán)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺打造

5.海爾集團(tuán)員工創(chuàng)業(yè)的四種模式

「海爾管理創(chuàng)新」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師