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        董海濱:向海爾學習互聯(lián)網(wǎng)轉型

        作者:高老師  來源:標桿考察游學網(wǎng)  發(fā)布時間:2024-03-06 10:58  瀏覽量:

        課程背景

        2015年以來,李克強總理分別5次在公開場合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉型點贊,馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團接待辦的統(tǒng)計,2015年-2016年,全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學習,海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉型的標桿性企業(yè)。

        中國以往從沒有一個時代像今天這樣,基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革之快,令人目不暇接。新事物層出不窮,令人眼花繚亂。整個傳統(tǒng)行業(yè)沉浸在一種恐慌和焦慮之中。企業(yè)要在時代大轉折中融入互聯(lián)網(wǎng),傳統(tǒng)企業(yè)必須進行互聯(lián)網(wǎng)轉型。

        海爾,不是一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè),實踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。2016年,海爾實現(xiàn)營業(yè)額2016億元人民幣,利潤202億人民幣,連續(xù)8年位列全球大型家電第一品牌。海爾作為中國最具代表性的傳統(tǒng)企業(yè),成功實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代的華麗轉身。

        作為一家擁有33年歷史的傳統(tǒng)家電制造企業(yè),為了擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代,海爾在戰(zhàn)略、模式、組織、薪酬、產(chǎn)品、營銷等方面進行了深入的變革,甚至是顛覆性的變革。作為一家在中國本土創(chuàng)立和發(fā)展起來的企業(yè),海爾對中國的經(jīng)營環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊有著深刻的體會,海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉型之路非常值得國內(nèi)廣大傳統(tǒng)企業(yè)學習和借鑒。

        為此,我們開發(fā)了《向海爾學習互聯(lián)網(wǎng)轉型》課程,為大家全面、深入解讀海爾在在互聯(lián)網(wǎng)轉型過程中的實踐和經(jīng)驗,助力廣大傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代的成功轉型。

        課程收益

        ▲ 深入了解海爾在模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、薪酬創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新五大領域的創(chuàng)新實踐成果和方法。

        ▲ 基于實踐,幫助學員系統(tǒng)掌握互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉型之道。(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

        課程模型:

        學員對象:公司高管、管理人員等。

        授課方式:講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練

        授課天數(shù):2天,6小時/天

        課程大綱

        導引:互聯(lián)網(wǎng)時代與創(chuàng)新經(jīng)濟

        一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代悄然來臨

        二、互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)行業(yè)的的沖擊

        三、產(chǎn)品迭代與快速變化的用戶需求

        第一講 企業(yè)轉型之戰(zhàn)略創(chuàng)新

        1.海爾的愿景、使命、價值觀

        2.名牌戰(zhàn)略解讀與案例分享

        3.多元化戰(zhàn)略解讀與案例分享

        4.國際化戰(zhàn)略解讀與案例分享

        5.全球化戰(zhàn)略解讀與案例分享

        6.互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略解讀與案例分享

        7.專題研討:如何成為時代的企業(yè)

        第二講 企業(yè)轉型之模式創(chuàng)新

        一、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉型之管理模式創(chuàng)新

        1.OEC管理法解讀

        斜坡球理論研討與應用

        目標體系、日清體系與激勵體系

        目標制定工具:SMART原則

        日清管理工具:日清表設計與應用

        應用練習:應用SMART原則設定減肥目標

        2.海爾市場鏈機制解讀

        市場鏈機制與SST介紹

        業(yè)務流程再造與組織架構調(diào)整

        某產(chǎn)品事業(yè)部流程再造案例研討

        互動研討:市場鏈機制存在什么問題

        3.海爾人單合一模式解讀

        戰(zhàn)略損益表工具解讀

        倒三角組織架構解讀

        自主經(jīng)營體與官兵互選

        二維點陣應用與案例分享

        應用練習:二維點陣工具應用

        4.海爾創(chuàng)客、小微孵化模式解讀

        主業(yè)強相關孵化模式與案例分享

        實戰(zhàn)演練:主業(yè)強相關產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)勢有哪些?

        主業(yè)弱相關孵化模式與案例分享

        外部孵化模式與案例分享

        眾籌孵化模式與案例分享

        大眾創(chuàng)業(yè)模式與案例分享

        二、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉型之商業(yè)模式創(chuàng)新

        (1)“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”模式解讀

        海爾互聯(lián)工廠模式解讀

        海爾智慧生活模式解讀

        (2)“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”模式解讀

        日日順物流平臺商業(yè)模式解讀

        日日順樂家快遞柜商業(yè)模式解讀

        (3)“互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式解讀

        海爾供應鏈金融模式解讀

        海爾產(chǎn)品金融模式解讀

        (4)“互聯(lián)網(wǎng)+住居”模式解讀

        海爾B2B住居商業(yè)模式解讀

        海爾B2C住居商業(yè)模式解讀

        第三講 企業(yè)轉型之組織創(chuàng)新與薪酬創(chuàng)新

        一、組織創(chuàng)新解讀

        1.企業(yè)組織發(fā)展與演變

        2.常見的幾種企業(yè)組織架構

        3.戰(zhàn)略、組織、流程的關系

        4.國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的組織創(chuàng)新案例解讀

        二、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉型之組織創(chuàng)新

        1.海爾組織架構演進路徑解讀

        2.網(wǎng)絡化戰(zhàn)略階段組織架構設計

        3.專題研討:平臺型企業(yè)的組織架構設計

        三、企業(yè)轉型之薪酬創(chuàng)新

        1.企業(yè)薪酬的幾種類型

        2.寬帶薪酬在企業(yè)的應用

        3.海爾的薪酬制度創(chuàng)新

        (1)薪酬利潤率工具解讀與應用案例

        (2)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊四個發(fā)展階段薪酬設計

        (3)對賭協(xié)議與對賭酬的設計與應用

        4.專題研討:如何建立與業(yè)務匹配的薪酬制度

        第四講 企業(yè)轉型之產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新

        一、企業(yè)轉型之產(chǎn)品創(chuàng)新

        1.新產(chǎn)品的六種類型與案例

        2.產(chǎn)品創(chuàng)意與市場機會捕捉

        3.海爾開放式創(chuàng)新平臺HOPE解讀

        4.海爾雷神筆記本小微產(chǎn)品創(chuàng)新案例分享

        5.專題研討:如何建立開放式的產(chǎn)品創(chuàng)新平臺

        二、企業(yè)轉型之營銷創(chuàng)新

        1.傳統(tǒng)營銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+

        2.海爾社群營銷案例分享

        3.海爾產(chǎn)業(yè)鏈整合營銷案例分享

        4.海爾帶融資方案的營銷策略

        5.專題研討:傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)進行營銷

        綜合呈現(xiàn):

        一、海爾的企業(yè)轉型之路探索

        二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉型之道

        「向海爾學習互聯(lián)網(wǎng)轉型」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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