課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的經(jīng)營面臨更多的挑戰(zhàn)。如何建立經(jīng)營意識，掌握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)則和經(jīng)營數(shù)據(jù)后面的秘密，如何能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的高度定位自己的工作和發(fā)展方向，如何將企業(yè)既定的經(jīng)營目標執(zhí)行到位，這些企業(yè)的老板和管理者關(guān)注的焦點。

作為企業(yè)的一名管理者，想要全面掌握企業(yè)運營知識和技能，需要多年的實踐積累，在企業(yè)多個崗位進行歷練。而現(xiàn)實中，管理者在企業(yè)的發(fā)展過程中往往很難獲得這樣的機會。

《企業(yè)全面運營管理沙盤》課程，是董海濱老師基于以上管理者職業(yè)發(fā)展中的需求，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營管理的理論與實踐，模擬中國現(xiàn)實的市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營特點，并基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境，進行設計和開發(fā)的課程。課程模擬企業(yè)5年的實戰(zhàn)經(jīng)營，學員分角色擔任企業(yè)的管理者，進行企業(yè)經(jīng)營決策的制定與執(zhí)行，并通過團隊協(xié)作，完成企業(yè)的全面運營管理。在企業(yè)模擬運營中，幫助學員建立經(jīng)營意識、掌握企業(yè)經(jīng)營規(guī)則和經(jīng)營數(shù)據(jù)的意義、學會企業(yè)經(jīng)營策略的制定和執(zhí)行的方法，明確個人的職業(yè)發(fā)展定位。

課程收益

▲ 模擬企業(yè)實際經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)時代市場環(huán)境，幫助學員理解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)和內(nèi)在邏輯;

▲ 增進學員對企業(yè)經(jīng)營和財務相關(guān)性的理解，建立利潤和投資回報觀念;

▲ 建立經(jīng)營意識，掌握企業(yè)經(jīng)營決策的制定過程、投資回報分析、跨部門協(xié)調(diào)與溝通能力、解讀經(jīng)營數(shù)據(jù)能力;

▲ 建立企業(yè)經(jīng)營全局觀，建立公司經(jīng)營戰(zhàn)略思維，提升個人執(zhí)行力、團隊協(xié)作力。(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

學員對象：總經(jīng)理、中高層管理者，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、運營等部門管理人員。

授課方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練

授課天數(shù)：2天，6小時/天。

課程大綱

一、模擬企業(yè)建立與經(jīng)營：企業(yè)經(jīng)營基本規(guī)則掌握

1.設立公司和經(jīng)營團隊

(成立六家公司，每個學員扮演總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)等角色)

2.講師指導學員進行企業(yè)首年度試運營

3.企業(yè)經(jīng)營規(guī)則深入解讀

4.Mini講座：企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)解讀：資產(chǎn)負債表和損益表

二、第一年企業(yè)獨立運營：初創(chuàng)企業(yè)的盈虧平衡與競爭策略

1.召開戰(zhàn)略經(jīng)營會：

制定公司五年發(fā)展戰(zhàn)略和第一年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等

2.學員進行第一年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營

3.第一年經(jīng)營結(jié)果點評與分析

4.Mini講座：企業(yè)經(jīng)營的盈虧平衡點(企業(yè)為什么會虧損)

5. Mini講座：三大競爭戰(zhàn)略之聚焦細分市場

三、第二年企業(yè)獨立運營：成長中企業(yè)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢建立

1.召開第二年度經(jīng)營分析會

制定第二年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等

2.學員進行第二年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營

3.第二年經(jīng)營結(jié)果點評與分析

4.Mini講座：企業(yè)如何進行產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品組合管理

四、第三年企業(yè)獨立運營：基于產(chǎn)品生命周期進行運營管控

1.召開第三年度經(jīng)營分析會

制定第三年經(jīng)營目標和未來三年發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等

2.學員進行第三年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營

3.第三年經(jīng)營結(jié)果點評與分析

4.Mini講座：互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品創(chuàng)新

5.Mini講座：產(chǎn)品生命周期和不同市場階段的營銷重點

五、第四年企業(yè)獨立運營：企業(yè)的精細化運營與成本管控

1.召開第四年度經(jīng)營分析會

制定第四年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等

2.學員進行第四年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營

3.第四年經(jīng)營結(jié)果點評與分析

4.Mini講座：業(yè)務模式與融資模式的匹配關(guān)系

5.Mini講座：三項費用分析與管理

6.Mini講座：全面預算管理與年度經(jīng)營目標制定

六、第五年企業(yè)獨立運營：成熟期企業(yè)的全面運營管理與決策

1. 召開第五年度經(jīng)營分析會

制定第五年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等

2.學員進行第五年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營

3.第五年經(jīng)營結(jié)果點評與分析

七、企業(yè)經(jīng)營總結(jié)

1.經(jīng)營結(jié)果公布，評選獲勝團隊

2.各公司經(jīng)營結(jié)果點評，學員收獲分享

3.企業(yè)七大運營板塊之間的關(guān)系

4.企業(yè)戰(zhàn)略、運營體系、團隊的閉環(huán)體系

5.互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)經(jīng)營

6.新時期企業(yè)經(jīng)營對管理者的要求

「企業(yè)全面運營管理沙盤」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師