課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要在模式、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理方面不斷創(chuàng)新，快速影響市場(chǎng)，滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求和用戶(hù)需求。創(chuàng)新能力成為了關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

企業(yè)依靠員工的來(lái)經(jīng)營(yíng)，具有創(chuàng)新思維的管理者(員工)是企業(yè)的巨大財(cái)富。本課程為企業(yè)員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應(yīng)用訓(xùn)練，幫助員工建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)意工具，全面提升個(gè)人創(chuàng)新的能力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

誰(shuí)說(shuō)創(chuàng)新思維不能通過(guò)學(xué)習(xí)獲得，請(qǐng)走進(jìn)本課程。

課程收益

▲ 幫助學(xué)員系統(tǒng)建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新的方法和工具;

▲ 從商業(yè)模式、組織、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和工具;

▲ 深入分析和解讀優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新案例，開(kāi)拓學(xué)員視野;

▲ 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，整體提升學(xué)員的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)能力。(參觀考察海爾互聯(lián)工廠(chǎng)_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)管理者。

授課方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

授課天數(shù)：2天，6小時(shí)/天。

課程大綱

第一講 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代解讀

1.創(chuàng)新故事：蘋(píng)果手機(jī)與產(chǎn)品價(jià)值鏈解讀

2.視頻觀賞：CCTV2《創(chuàng)新之路：一個(gè)人的力量》

3.創(chuàng)業(yè)人物：?jiǎn)滩妓购吞O(píng)果公司的創(chuàng)新之路

4.產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)分析

5.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)與跨界顛覆對(duì)企業(yè)的沖擊

第二講 創(chuàng)新的定義與原則

1.創(chuàng)新的定義，0-1還是1-N

2.思考：可口可樂(lè)在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?

3.創(chuàng)新原則1：創(chuàng)新要建立在正確的認(rèn)知基礎(chǔ)上

4.小游戲：思維定式是創(chuàng)新的最大阻力

5.創(chuàng)新原則2：創(chuàng)新要打破思維定式

6.創(chuàng)新原則3：創(chuàng)新的目的是價(jià)值創(chuàng)造和問(wèn)題解決

7.創(chuàng)新原則4：企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的五個(gè)步驟

第三講 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用

一、用戶(hù)思維與工具應(yīng)用

1.小組研討：用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)你產(chǎn)品的理由

2.創(chuàng)新工具：用戶(hù)思維與產(chǎn)品(服務(wù)、流程)設(shè)計(jì)金字塔

3.品牌與用戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)系

4.用戶(hù)思維工具：基于用戶(hù)痛點(diǎn)的創(chuàng)新

5.案例分享：基于用戶(hù)痛點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

6.基于痛點(diǎn)的創(chuàng)新實(shí)施步驟

二、流量思維

1.案例分享：肯德基的自然流量與推廣流量

2.流量的分類(lèi)和入口

3.案例分享：寶馬4S店的流量獲取與轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)

4.工具應(yīng)用：銷(xiāo)售漏斗-流量與轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)

5.企業(yè)增加用戶(hù)流量的新入口

6.實(shí)戰(zhàn)演練：提升用戶(hù)(客戶(hù))流量、轉(zhuǎn)化率和復(fù)購(gòu)率的方法

三、簡(jiǎn)約思維

1.案例分享：蘋(píng)果公司的簡(jiǎn)約產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2.工具應(yīng)用：減法與除法策略與案例

3.把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致

4.實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用簡(jiǎn)約思維優(yōu)化產(chǎn)品和工作流程

四、迭代思維

1.小組研討：三星手機(jī)爆炸跟蘋(píng)果公司有關(guān)嗎?

2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(服務(wù))迭代三角模型

3.案例分享：小米公司產(chǎn)品迭代模型

4.實(shí)戰(zhàn)演練：選擇一類(lèi)你的客戶(hù)，設(shè)計(jì)獲得這類(lèi)客戶(hù)真實(shí)需求和信息的渠道

五、平臺(tái)思維

1.小米公司的生態(tài)鏈平臺(tái)解讀

2.海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大平臺(tái)與生態(tài)

3.打造平臺(tái)，借勢(shì)發(fā)展

4.實(shí)戰(zhàn)演練：我們可以打造和借助怎樣的平臺(tái)，造勢(shì)、爆發(fā)式發(fā)展?

六、跨界思維

1.案例分享：模仿萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式的跨界運(yùn)營(yíng)

2.案例分享：帶融資方案的營(yíng)銷(xiāo)策略

3.為什么跨界學(xué)習(xí)容易帶來(lái)顛覆

4.跨界應(yīng)遵循的原則

5.實(shí)戰(zhàn)演練：跨界學(xué)習(xí)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些?

七、開(kāi)放式創(chuàng)新

1.開(kāi)放式創(chuàng)新的定義

2.案例研討：海爾、華為、因特爾的開(kāi)放式創(chuàng)新

3.開(kāi)放式創(chuàng)新可借助的資源

4.實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)放式創(chuàng)新的方法

八、大數(shù)據(jù)思維

1.案例分享：某商場(chǎng)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

2.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用步驟

3.案例分享：某商場(chǎng)基于往年數(shù)據(jù)的促銷(xiāo)活動(dòng)策劃

4.案例分享：摩拜單車(chē)基于大數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)管理

5.基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品管理與創(chuàng)新

6.實(shí)戰(zhàn)演練：基于大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)決策

第四講 管理創(chuàng)新

一、商業(yè)模式創(chuàng)新

1.思考：為什么京東連年虧損卻可以不倒閉?

2.商業(yè)模式三要素：目標(biāo)客戶(hù)、獨(dú)特價(jià)值、現(xiàn)金流

3.案例分享：蘋(píng)果、阿里巴巴的商業(yè)模式

4.案例分享：愛(ài)奇藝的“一魚(yú)多吃”

5.基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新

(1)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同

(2)個(gè)性化定制

(3)制造服務(wù)化

(4)分享(共享)經(jīng)濟(jì)

6.實(shí)戰(zhàn)演練：基于公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新

二、組織創(chuàng)新(組織架構(gòu)、制度、流程)

1.案例分享：制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)黨指揮槍

2.常見(jiàn)的幾種企業(yè)組織架構(gòu)

3.案例分享：小米公司的組織架構(gòu)創(chuàng)新

4.案例分享：海爾公司的組織架構(gòu)變遷之路

5.平臺(tái)化支撐的組織創(chuàng)新

6.企業(yè)組織創(chuàng)新的趨勢(shì)

三、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

1.社群營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

2.基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的營(yíng)銷(xiāo)決策

3.營(yíng)銷(xiāo)組合4P與營(yíng)銷(xiāo)差異化

4.案例解讀：基于用戶(hù)畫(huà)像的營(yíng)銷(xiāo)組合創(chuàng)新

5.傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+

6.案例解讀：美的如何將代理商發(fā)展到網(wǎng)上

7.帶融資方案的營(yíng)銷(xiāo)策略

8.B2B與B2C業(yè)務(wù)模式的營(yíng)銷(xiāo)策略選擇

四、產(chǎn)品創(chuàng)新

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)金字塔應(yīng)用

2.產(chǎn)品創(chuàng)新的六個(gè)方向

3.產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)

4.產(chǎn)品生命周期不同階段的產(chǎn)品創(chuàng)新

綜合呈現(xiàn)

1.企業(yè)創(chuàng)新體系框架綜合解讀

2.對(duì)課程進(jìn)行綜合呈現(xiàn)

「互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新」咨詢(xún)電話(huà)：18612932723(同微信)　高老師