王博老師:解密華為成功之道
課程背景
華為是誰??
華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商,專注于ICT領(lǐng)域,堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作,在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì),為運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù),并致力于使能未來信息社會(huì)、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。目前,華為約有18萬名員工,業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū),服務(wù)全世界三分之一以上的人口。
1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司,2016年華為實(shí)現(xiàn)全球銷售收入5216億元,同比增長(zhǎng)32%;凈利潤(rùn)371億元,同比增長(zhǎng)0.4%。,拋離愛立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭,蟬聯(lián)世界上最大的通信設(shè)備制造商,在170多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司,華為不僅僅是世界500強(qiáng),已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)公司。
華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源,唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……
對(duì)于華為的成功,市場(chǎng)上提到最多的是華為狼性文化,但是大部分對(duì)華為的解讀都是只言片語,甚至是誤導(dǎo)。本課程以培訓(xùn)師在華為20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,為您系統(tǒng)地解讀華為的企業(yè)文化與成功之道!(華為參觀考察)
課程收獲
了解華為成功的企業(yè)文化
了解華為的矩陣式管理模式
了解華為是如何實(shí)現(xiàn)超強(qiáng)執(zhí)行力的
了解華為是如何做團(tuán)隊(duì)管理的
探索華為的未來之路
培訓(xùn)方式
以舉例、研討為主,、全方面解密華為,讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道。
課堂講解占30%,問題解答占40%。討論分析占30%。
培訓(xùn)課時(shí)
本課程課時(shí)為1天(6小時(shí))
學(xué)員對(duì)象
企業(yè)中高層管理者,對(duì)華為管理之道、華為企業(yè)文化感興趣的企業(yè)中高管。(華為集團(tuán)考察參訪)
課程大綱
1 華為成功源于優(yōu)秀的企業(yè)文化
1.1 華為奇跡
1.2 華為是如何擺脫困境的
1.3 優(yōu)秀企業(yè)的DNA
1.4 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
1.5 華為核心價(jià)值觀的形成與變遷
1.6 華為如何看待過去的成功
2 華為的矩陣管理模式
2.1 華為的決策機(jī)制
2.2 華為的矩陣式管理方式
2.3 華為的矩陣式管理職責(zé)分工
2.4 華為的矩陣式管理考評(píng)方式
2.5 華為的矩陣式管理在市場(chǎng)活動(dòng)中的具體運(yùn)用
2.6 華為的矩陣式管理在產(chǎn)品研發(fā)中的具體運(yùn)用
2.7 華為的矩陣式管理在采購(gòu)中的具體運(yùn)用
3 華為是如何打造超強(qiáng)執(zhí)行力的
3.1 華為是如何選拔干部的
3.2 華為如何對(duì)待犯錯(cuò)誤的干部
3.3 優(yōu)秀干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)
3.4 華為的后備干部培訓(xùn)制度
3.5 華為的干部評(píng)價(jià)“三權(quán)分立”方式
4 華為的團(tuán)隊(duì)管理特色
4.1 華為的人力資源戰(zhàn)略
4.2 華為的薪酬管理特色
4.3 華為的招聘特色
4.4 華為的新員工培訓(xùn)方法
4.5 華為的員工表彰與激勵(lì)方式
5 探索華為未來的成功之路
5.1 全面解讀華為創(chuàng)新思想的精髓
5.2 華為的創(chuàng)新思想的變遷
5.3 華為未來的創(chuàng)新策略
以上華為培訓(xùn)主題是標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)與王博講師溝通并編輯而來,如對(duì)王博老師其它培訓(xùn)課程有需求,可直接聯(lián)系本站高老師。
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