課程背景

本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對采購體系進(jìn)行自我完善。

課程收獲

掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法;能夠進(jìn)行采購計劃及庫存管理

能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險;掌握采購降價的常用方法

學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實(shí)施采購策略實(shí)現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo);

如何制訂采購策略?如何在眾多廠家中認(rèn)證合格供應(yīng)商?

如何選擇合適的供應(yīng)商?如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理?(華為參觀考察)

培訓(xùn)方式

以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購管理為主，兼顧實(shí)戰(zhàn)及案例演練;

課堂講解占40%，實(shí)戰(zhàn)及案例演練占30%，討論分析占20%，問題解答占10%。

學(xué)員對象

本課程適合企業(yè)中高層管理者，采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購管理相關(guān)人士。

培訓(xùn)課時

本課程課時為：1天(6小時一天)

課程大綱

第一、采購的目的

1、采購僅僅是買便宜貨嗎

2、為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件

3、采購決定企業(yè)的生死

4、什么是策略

第二、物料的評估因素

1、不同種類產(chǎn)品的評估因素

2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素(華為集團(tuán)考察參訪)

第三、為什么要做采購策略

1、為什么要做采購策略

2、哪些物料需要做采購策略

第四、如何制訂采購策略

1、如何制訂采購策略

2、如何分析行業(yè)趨勢

3、如何分析供應(yīng)商情況

4、如何分析物料特性

5、如何分析需求量、需求點(diǎn)

6、如何處理新供應(yīng)商

7、如何處理新物料

8、如何通過改變力量對比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢

9、為什么要實(shí)施PDCA循環(huán)

第五、精準(zhǔn)采購合同管理

1、什么是合同

2、常用的貿(mào)易術(shù)語含義

3、采購合同種類

4、合同體系結(jié)構(gòu)

5、合同的最基本條款

6、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

7、懲罰條款

8、合同糾紛的解決

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