課程背景

本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。

課程收獲

學(xué)會(huì)如何制訂采購(gòu)策略，并通過(guò)實(shí)施采購(gòu)策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高來(lái)料質(zhì)量等目標(biāo);

如何制訂采購(gòu)策略?

如何在眾多廠家中認(rèn)證合格供應(yīng)商?

如何選擇合適的供應(yīng)商?

如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理?

培訓(xùn)方式

以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購(gòu)管理為主，兼顧實(shí)戰(zhàn)及案例演練;

課堂講解占40%，實(shí)戰(zhàn)及案例演練占30%，討論分析占20%，問(wèn)題解答占10%。(華為集團(tuán)考察參訪)

學(xué)員對(duì)象

本課程適合企業(yè)中高層管理者，采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、物流部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購(gòu)管理相關(guān)人士。

培訓(xùn)課時(shí)

1-2天(6小時(shí)一天，12小時(shí)兩天)

課程大綱

第一、采購(gòu)的目的

1、采購(gòu)僅僅是買(mǎi)便宜貨嗎

2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件

3、采購(gòu)決定企業(yè)的生死

4、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略與策略

第二、物料的評(píng)估因素

1、不同種類(lèi)產(chǎn)品的評(píng)估因素

2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素(華為參觀考察)

第三、為什么要做采購(gòu)策略

1、為什么要做采購(gòu)策略

2、哪些物料需要做采購(gòu)策略

第四、如何制訂采購(gòu)策略

1、如何制訂采購(gòu)策略

2、如何分析行業(yè)趨勢(shì)

3、如何分析供應(yīng)商情況

4、如何分析物料特性

5、如何分析需求量、需求點(diǎn)

6、如何處理新供應(yīng)商

7、如何處理新物料

8、如何通過(guò)改變力量對(duì)比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢(shì)

9、為什么要實(shí)施PDCA循環(huán)

第五、供應(yīng)商認(rèn)證流程

1、如何處理潛在供應(yīng)商

2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商

3、如何處理下單供應(yīng)商

4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟

第六、供應(yīng)商選擇流程與成本控制

1、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素

2、常用的供應(yīng)商選擇方法

3、如何做招標(biāo)

4、如何做價(jià)格比較

5、如何做成本構(gòu)成分析

第七、供應(yīng)商質(zhì)量管理

1、為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理

2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法

第八、如何做供應(yīng)商績(jī)效管理

1、為什么要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理

2、如何通過(guò)績(jī)效考評(píng)選擇供應(yīng)商

3、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的權(quán)重設(shè)置

4、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

第九、供應(yīng)商合作策略——供應(yīng)商合作的關(guān)鍵點(diǎn)

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