課程背景

本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學員學完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。

課程收獲

掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法;能夠進行采購計劃及庫存管理

能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風險;掌握采購降價的常用方法

學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標;

如何制訂采購策略?如何在眾多廠家中認證合格供應(yīng)商?

如何選擇合適的供應(yīng)商?如何對供應(yīng)商進行績效管理?

培訓(xùn)方式

以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購管理為主，兼顧實戰(zhàn)及案例演練;

課堂講解占40%，實戰(zhàn)及案例演練占30%，討論分析占20%，問題解答占10%。(華為集團考察參訪)

學員對象

本課程適合企業(yè)中高層管理者，采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購管理相關(guān)人士。

培訓(xùn)課時

1天(6小時一天)

課程大綱

第一、供應(yīng)商認證流程

1、如何處理潛在供應(yīng)商

2、如何處理認證供應(yīng)商

3、如何處理下單供應(yīng)商

4、供應(yīng)商認證的基本步驟(華為參觀考察)

第二、供應(yīng)商選擇流程與成本控制

1、影響采購價格的主要因素

2、常用的供應(yīng)商選擇方法

3、如何做招標

4、如何做價格比較

5、如何做成本構(gòu)成分析

第三、供應(yīng)商質(zhì)量管理

1、為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理

2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法

第四、如何做供應(yīng)商績效管理

1、為什么要對供應(yīng)商進行績效管理

2、如何通過績效考評選擇供應(yīng)商

3、供應(yīng)商績效考評的權(quán)重設(shè)置

4、如何對供應(yīng)商進行績效考評

第五、供應(yīng)商合作策略：供應(yīng)商合作的關(guān)鍵點

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