【關于我們】

標桿考察游學網(wǎng)是一家標桿學習、企業(yè)培訓管理咨詢機構，為企業(yè)提供對標學習、管理能力提升解決方案。以全球標桿企業(yè)學習互訪為主導、提供標桿學習解決方案為核心，推出了海內(nèi)外商務考察、對標管理、企業(yè)內(nèi)訓、高端企業(yè)參觀考察、參訪交流等。

【課程背景】

國內(nèi)近年在制造業(yè)的成功，主要是“成本領先”戰(zhàn)略的成功，未來也不會過時。但，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，資源和勞動力成本不斷提高，制造環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢正在逐步喪失!

如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競爭力?國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還沒有形成一套行之有效的方法，往往停留在設法降低材料的采購價格方面，對于研發(fā)成本管理也只是事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算，被動地進行管理，而非事前或過程中的策劃和設計，離要求中的目標成本管理相距甚遠，越來越不能適應競爭要求。

由于在產(chǎn)品研發(fā)階段決定了未來產(chǎn)品總成本的70～80%，以及幾乎100%的產(chǎn)品功能/性能，而客戶購買產(chǎn)品考慮的因素是“物有所值”，即性價比。因此，產(chǎn)品成本的管理必須從研發(fā)這一源頭抓起，并于研發(fā)前期考慮如何在性能與成本/價格之間獲得最優(yōu)的平衡。

想要在研發(fā)階段建立產(chǎn)品的綜合成本優(yōu)勢，公司層面需要制定正確的策略，然后在研發(fā)項目層面有效地執(zhí)行，并通過跨部門的團隊協(xié)作才能實現(xiàn)，包括策劃/產(chǎn)品定義、設計、采購、制造、成本核算等方面的人員。

本課程主要針對中高級研發(fā)管理人員、資深研發(fā)工程師、產(chǎn)品策劃經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理/市場經(jīng)理、研發(fā)物料采購工程師/采購經(jīng)理等，也可供財務部成本管控人員參考，對公司建立面向目標成本的研發(fā)管理體系有很大幫助。(華為參觀考察)

【課程收益】

系統(tǒng)掌握產(chǎn)品成本管理在業(yè)界領先的研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)中的定位、關注點和實施方法

對企業(yè)產(chǎn)品成本管理狀況進行研討和分析，并找出提升的路徑和要點

學習如何進行目標成本管理

學習如何進行研發(fā)降成本管理

學習如何進行產(chǎn)品研發(fā)費用的預核算，理解成本與人力資源的關系

學習領先企業(yè)在實施產(chǎn)品成本管理方面的實踐經(jīng)驗

【參課對象】

產(chǎn)品經(jīng)理/市場經(jīng)理/產(chǎn)品企劃(策劃)經(jīng)理、項目管理主管、研發(fā)主管、產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理和核心成員、系統(tǒng)工程師、采購經(jīng)理/研發(fā)采購工程師(服務于研發(fā)的Sourcing)、制造部經(jīng)理/制造工程師、流程設計人員、財務主管、成本工程師等。

【培訓課時】

12課時/2天。(華為集團考察參訪)

【課程大綱】

1、 集成產(chǎn)品開發(fā)和成本管理基礎知識簡介

影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢

關于成本的三個公式

IPD框架

IPD核心思想

研發(fā)成本管理四個方面的內(nèi)部邏輯關系

財務基礎知識介紹

研討：本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程中在成本管理方面存在什么不足?

2、 研發(fā)投資管理

研發(fā)觀念轉變：將產(chǎn)品開發(fā)作為投資而不是費用來進行管理

圍繞客戶價值進行創(chuàng)造

· 客戶價值定義：$APPEALS

業(yè)務設計中需要考慮價值創(chuàng)造和投入成本

· 業(yè)務計劃書中的產(chǎn)品財務內(nèi)容

為什么需要階段決策評審

投資決策時機與決策評審點

投資決策如何做

合同書——規(guī)定PDT與IPMT雙方的承諾

3、 開發(fā)費用管理

開發(fā)費用預算的構成

費用估計的幾個重要概念

· 工作量的估計

研討：制定X項目費用預算計劃

4、 產(chǎn)品開發(fā)過程中如何進行目標成本管理

什么是目標成本?

目標成本管理的流程

目標成本管理在IPD流程的每個階段如何進行?

· 產(chǎn)品概念設計與選擇階段：目標成本對比與選擇

· 概念及概要設計階段：競品分析、CBB計劃對目標成本的綜合影響

· 目標成本的分解

· 詳細設計：對目標成本的落實

· 跟蹤重點零部件的目標成本達成情況

CBB(共用構件模塊)、產(chǎn)品平臺、優(yōu)選物料用以大幅度降低成本

目標成本管理如何在產(chǎn)品開發(fā)流程中控制和預警?

產(chǎn)品技術評審TR中的成本相關評審要素介紹

目標成本管理相關的模板有哪些?

研討：制定X項目目標成本分析和計劃

5、 總結、研討、答疑

以上華為培訓主題是標桿考察游學網(wǎng)與謝寧講師溝通并編輯而來，如對謝寧老師其它培訓課程有需求，可直接聯(lián)系本站高老師。

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