【關(guān)于我們】

標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)是一家標(biāo)桿學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供對標(biāo)學(xué)習(xí)、管理能力提升解決方案。以全球標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)互訪為主導(dǎo)、提供標(biāo)桿學(xué)習(xí)解決方案為核心，推出了海內(nèi)外商務(wù)考察、對標(biāo)管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、高端企業(yè)參觀考察、參訪交流等。

【課程背景】

在VUCA(volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性的縮寫)時代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團(tuán)隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫在墻上的標(biāo)語口號?

任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”!然而，現(xiàn)實是非常殘酷的。根據(jù)美國哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。

華為自從2002年小靈通戰(zhàn)略失誤事件之后，華為在后面十幾年的發(fā)展，幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤，并且基本上大的戰(zhàn)略機(jī)會點都抓住了，究竟是什么讓華為戰(zhàn)略落地的能力如此強(qiáng)?其中，一個非常重要的戰(zhàn)略管理抓手就是戰(zhàn)略解碼!

如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中?很多企業(yè)的各層級員工的目標(biāo)及績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提，戰(zhàn)略解碼的質(zhì)量決定戰(zhàn)略執(zhí)行落地!”

本課程通過全景式案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略分析，掌握戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)管理的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收獲】

理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);

掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論;

掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板;

理解企業(yè)實踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實踐。

【參課對象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各級部門主管等。

【培訓(xùn)課時】

18-30課時/3-5天。

【課程大綱】

1、 戰(zhàn)略管理模型整體概述

統(tǒng)計數(shù)據(jù)：公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。

若干個經(jīng)典戰(zhàn)略管理案例解剖

為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計劃不能很好落地?

· 3個案例導(dǎo)入：某汽車配件公司技術(shù)中心的戰(zhàn)略解碼現(xiàn)狀及問題等

戰(zhàn)略落地存在的根本問題

什么是BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)?

· 領(lǐng)導(dǎo)力是根本

· 價值觀是基礎(chǔ)

什么是戰(zhàn)略解碼?

為什么要做戰(zhàn)略解碼?——戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

怎樣做戰(zhàn)略解碼?——戰(zhàn)略解碼的框架(戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵過程和輸出)

華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對我們的啟示

華為公司的DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系介紹

2、 差距分析

關(guān)注兩種差距：績效差距和機(jī)會差距

差距分析的本質(zhì)到底是什么?

差距分析過程與方法

若干案例分享

分組研討

3、 戰(zhàn)略制定

市場洞察

· 環(huán)境分析

· 競爭分析

· 市場分析

· 自身分析

· 市場評估的內(nèi)容及輸出——機(jī)會、威脅的識別

· 進(jìn)行市場細(xì)分(定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場)

· 看機(jī)會：SPAN分析、FAN分析等

延伸客戶選擇

價值主張

盈利模式

戰(zhàn)略意圖

· 價值主張、使命、愿景、價值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略的關(guān)系

· 價值主張篩選的方法

· 價值主張輸出的關(guān)鍵步驟

· 四種價值主張

· 為什么要制定目標(biāo)與戰(zhàn)略?

· 制定目標(biāo)與戰(zhàn)略的原則(將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述)

· 如何結(jié)構(gòu)化制定戰(zhàn)略目標(biāo)?

創(chuàng)新焦點

· 業(yè)務(wù)組合：三個成長的地平線

· 創(chuàng)新思維

· 使用難易程度和收益矩陣來收斂“點子”

· 使用 戰(zhàn)略地圖 形成戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題

· 構(gòu)筑制勝的戰(zhàn)略模式

· 分組研討

業(yè)務(wù)設(shè)計

· 圍繞價值主張，進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計

· 業(yè)務(wù)設(shè)計詳細(xì)介紹

客戶選擇

價值主張

盈利模式

業(yè)務(wù)活動范圍

戰(zhàn)略控制點

風(fēng)險管理

· 若干案例分享：如何通過案例深入理解盈利模式?

· 若干案例分享：如何通過案例深入理解戰(zhàn)略控制點?

· 案例：業(yè)務(wù)設(shè)計

· 案例：商業(yè)模式畫布

· 分組研討

4、 戰(zhàn)略執(zhí)行

關(guān)鍵任務(wù)

· 若干個導(dǎo)出關(guān)鍵任務(wù)的方法

· 如何描述關(guān)鍵任務(wù)

正式組織

· 正式組織到底是什么?

· 正式組織設(shè)計的核心原則

· 若干案例：華為在正式組織方面的實踐案例

人才

· 如何導(dǎo)出對人才的要求

· 人才盤點

· 若干案例：華為發(fā)展過程中的典型案例對人才管理的啟示

文化與組織氛圍

· 文化與組織氛圍對戰(zhàn)略執(zhí)行的影響

· 如何評估文化和組織氛圍?

小結(jié)： BLM方法論全景圖

5、 案例分享：H公司手機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理實踐分享

H公司的終端業(yè)務(wù)曾經(jīng)犯過的錯誤

H公司的終端業(yè)務(wù)(含手機(jī)業(yè)務(wù))戰(zhàn)略崛起的關(guān)鍵時刻及策略分析

H公司手機(jī)成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵要素

H公司手機(jī)各發(fā)展階段達(dá)成的戰(zhàn)略共識

H公司戰(zhàn)略與執(zhí)行管理架構(gòu)

小結(jié)：戰(zhàn)略管理體系是戰(zhàn)略高效且有效落地的保障

6、 公司戰(zhàn)略澄清及績效目標(biāo)制定(年度經(jīng)營計劃制定)

使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略澄清圖

公司平衡計分卡

公司績效指標(biāo)/KPI設(shè)計

公司年度重點工作

全景式案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼

小組研討：工作坊主題

7、 一級部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定

為什么公司的戰(zhàn)略重點不是公司高層的運營重點?如何破解?

部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹

如何輸出部門的使命、愿景及定位?

怎樣開展戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

怎樣撰寫述職報告

部門/組織績效指標(biāo)/KPI的設(shè)計技巧

怎樣結(jié)構(gòu)化地思考并輸出部門重點工作?

如何撰寫一級部門的績效計劃(即PBC)?

制定部門WBS計劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣

輸出部門指標(biāo)定義及報表

全景式案例講解：產(chǎn)品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼(戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報告及部門PBC)

小組研討：工作坊主題

8、 二級部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定

二級部門一級部門戰(zhàn)略解碼

部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹

如何輸出部門的使命、愿景及定位?

怎樣開展戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

怎樣撰寫撰寫述職報告

如何撰寫季度績效計劃(即PBC)?和一級部門的有何不同?

制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣

· 案例：部門工作分解矩陣

全景式案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼(戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報告及部門PBC)

小組研討：工作坊主題

9、 二級部門到崗位績效計劃制定

二級部門到崗位的工作安排技巧

崗位PBC制定要點：如何按照崗位績效計劃(即PBC)模板輸出員工績效計劃?

現(xiàn)場演練：員工績效計劃制定

全景式案例講解：某崗位PBC的制定

小組研討：工作坊主題

以上華為培訓(xùn)主題是標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)與謝寧講師溝通并編輯而來，如對謝寧老師其它培訓(xùn)課程有需求，可直接聯(lián)系本站高老師。

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