第一講 精細(xì)化管理概述

什么是精細(xì)化管理

精細(xì)化管理的意義

態(tài)度最認(rèn)真的管理

作風(fēng)最過硬的管理

方法最靈活的管理

效果最良好的管理

智慧最豐富的管理

五個(gè)抓手——團(tuán)、決、機(jī)、控、行

主動(dòng)控制，防微杜漸

向機(jī)制要效益(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

第二講 精細(xì)化管理之目標(biāo)計(jì)劃

目標(biāo)體系“三步曲”

目標(biāo)的制訂“五要素”

目標(biāo)制定程序

目標(biāo)分解原則

目標(biāo)制定案例

背好自己的“猴子”

背錯(cuò)猴子的惡果

猴子的啟示

部下的五種主動(dòng)性

第三講 精細(xì)化管理之問題清零

問題的發(fā)現(xiàn)和解決

問題管理的三二一

問題管理的三句話

問題管理的八個(gè)字

職業(yè)人的兩零法則

如何做小三角

如何找差關(guān)差

第四講 精細(xì)化管理之精益生產(chǎn)

6S管理實(shí)施

6S要素解讀

如何推行6S

6S檢查與糾偏

精益起源與TPS介紹

精益的五項(xiàng)基本原則

TPS系統(tǒng)圖

認(rèn)識浪費(fèi)與效率

精益生產(chǎn)實(shí)施要點(diǎn)

第五講 精細(xì)化管理模式： OEC管理

OEC管理內(nèi)涵

日事日畢，日清日高

日清清什么

日清實(shí)現(xiàn)形式

日清會(huì)的五個(gè)一

管理人員的日清

生產(chǎn)現(xiàn)場的日清

一線員工的日清

日清推行的要點(diǎn)

第六講 精細(xì)化管理基礎(chǔ)：執(zhí)行力打造

執(zhí)行癥狀解析

執(zhí)行不力的原因

執(zhí)一不失，能君萬物

復(fù)命和復(fù)盤

打造“四化”團(tuán)隊(duì)

培育“五型”團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行案例解析

「精細(xì)化管理」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師