一、為什么學(xué)習(xí)本課程

路線確定之后，起關(guān)鍵作用的就是干部。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。20%的干部承擔(dān)企業(yè)80%的責(zé)任。以上無不說明管理者的重要性。中層管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何運(yùn)用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者綜合素質(zhì)如何提升?作為一名優(yōu)秀的管理者，這是必須關(guān)心并回答的問題。通過本課程，我們能夠找到上述問題的答案。

二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到

中層管理者在角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換、部屬培育(管理、激勵、授權(quán))、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、自我修煉、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升、工作改善方面的理念、方法、路徑。

三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程

企業(yè)中高層管理人員

四、培訓(xùn)方式

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí)

五、課時(shí)安排

1-2天(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

第一講：角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換——認(rèn)清責(zé)任，明確定位

三項(xiàng)收入，三大定位

骨干是折騰出來的

付出——突出——杰出

成長——成熟——成功

兩書一表

工作=責(zé)任

心無旁騖

背好自己的猴子

目標(biāo)明確，預(yù)算到位

案例解析

第二講：工作改善和問題管理——逢山開路，問題清零

問題不清零，發(fā)展等于零

對待問題三大理念

問題分析的321

解決問題的“小三角”模型

日事日畢，日清日高

日清的內(nèi)容

日清會的“五個(gè)一”

日清實(shí)施工具

案例解析

第三講：部屬培育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)——文化打造，正面導(dǎo)向

管理中的四大導(dǎo)向元素

激勵的原則和方法

激勵需要設(shè)計(jì)

高績效團(tuán)隊(duì)特征

高效會議原則和內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)涵解讀

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)原則

團(tuán)隊(duì)文化如何落地

案例解析

第四講 自我修煉和領(lǐng)導(dǎo)力塑造——個(gè)人提升，團(tuán)隊(duì)卓越

SBU經(jīng)營與人單合一

主人翁精神與打工者心態(tài)

三識、三性、三業(yè)、三度

管理的最高境界

超越自我，戰(zhàn)勝自我

自主管理，自我經(jīng)營

比爾蓋茲的11個(gè)人生建議

領(lǐng)導(dǎo)力的三要素

案例解析

「從“中間”到“中堅(jiān)”」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師