培訓(xùn)方式：

專題演講，案例討論，互動(dòng)問答，課堂練習(xí)

課時(shí)安排：1-2天

第一講 績(jī)效管理概述

績(jī)效管理體系介紹

績(jī)效管理的實(shí)施步驟

4R績(jī)效考核流程

PDCA管理閉環(huán)

績(jī)效管理的核心問題

績(jī)效管理體系介紹

績(jī)效管理的實(shí)施步驟(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

第二講 目標(biāo)體系建立

目標(biāo)管理的定義

目標(biāo)的重要性

目標(biāo)制定的依據(jù)

目標(biāo)制定的原則

目標(biāo)明確

目標(biāo)論證的程序

目標(biāo)分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第三講 KPI與指標(biāo)體系

KPI體系的建立

KPI制定原則

標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇KPI

成功關(guān)鍵分析法選擇KPI

策略目標(biāo)分解法選擇KPI

具體崗位績(jī)效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定

KPI設(shè)定案例

第四講 過程控制體系建立

制定月度工作計(jì)劃

制定月度OEC控制臺(tái)帳

日清推進(jìn)

定期診斷和總結(jié)

績(jī)效管理文化平臺(tái)

第五講 激勵(lì)考核體系建立

激勵(lì)的原則

三級(jí)考核體系(日、月、年)

激勵(lì)的三種方法

月度考核方法

案例分析

第六講 OEC：高績(jī)效管理模式

OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫

內(nèi)涵和體系構(gòu)成

思想基礎(chǔ)

推行要點(diǎn)

推行流程與原則

「績(jī)效管理」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師