北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位

金蝶軟件(中國)有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)

華為流程優(yōu)化部高級(jí)經(jīng)理

同維電子流程與質(zhì)量總監(jiān)

工作經(jīng)歷

張老師是一名實(shí)戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)專家，也是一位擅長于流程與研發(fā)咨詢的顧問師，具有深厚的研發(fā)管理知識(shí)底蘊(yùn)和豐富的流程管理工作經(jīng)驗(yàn)。

曾就職于華為技術(shù)、金蝶國際等公司，長期從事研發(fā)和流程相關(guān)工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關(guān)的中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的研發(fā)變革，從而對(duì)研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握。

后又擔(dān)任流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等其他中高層管理職務(wù)，主持推動(dòng)了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理和研發(fā)管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國企業(yè)管理變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

從事咨詢和培訓(xùn)工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領(lǐng)域相關(guān)培訓(xùn)，并作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個(gè)行業(yè)的眾多大中型公司提供了研發(fā)管理和流程管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶高度認(rèn)可。(華為參觀考察)

在企業(yè)中作出的貢獻(xiàn)

在華為工作期間， 先進(jìn)入數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線，曾擔(dān)任軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、A8010產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)軟件開發(fā)代表等職位，后進(jìn)入華為流程優(yōu)化部擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線和資料開發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作;

進(jìn)入公司級(jí)IPD-CMM流程推廣組，歷經(jīng)一年時(shí)間，在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線(含北京研究所)推廣并落實(shí)了IPD-CMM開發(fā)流程;

為資料開發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規(guī)范了資料開發(fā)部的工作，并將資料開發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中;

主持建立了華為公司聯(lián)機(jī)幫助開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并建立起相應(yīng)的聯(lián)機(jī)幫助開發(fā)技術(shù)支撐體系及開發(fā)流程規(guī)范，經(jīng)過近一年的努力，將該標(biāo)準(zhǔn)推廣并落實(shí)下來，目前，華為公司各產(chǎn)品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā);。

在金蝶公司，主導(dǎo)完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設(shè)、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣，研發(fā)矩陣式管理模式及產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》，這些文件已經(jīng)成為金蝶產(chǎn)品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領(lǐng)性文件

在同維電子公司 (年銷售額80億元)，推動(dòng)并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革，根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)具體情況，主導(dǎo)選型并導(dǎo)入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化，實(shí)現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對(duì)接，做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通;主導(dǎo)研發(fā)績效考核體系規(guī)劃和建設(shè)，以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎(chǔ)，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來源，完成公司研發(fā)績效考核辦法的擬制、推廣和改善。

主講課程

研發(fā)系列

《創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》、《從樣品走向量產(chǎn)》、《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》

流程管理與產(chǎn)品管理系列

《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》、《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

部分咨詢客戶

武漢長飛集團(tuán)

新天科技(上市公司)

輝煌科技(上市公司)

蘇州新銳集團(tuán)

中石化南京研究院

北車集團(tuán)長春車輛廠

五星食品集團(tuán)

雷沃重工

無限級(jí)(中國)有限公司

【張老師培訓(xùn)課程】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師