培訓受眾:

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等。

課程收益:

分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理思路

2、掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)流程體系與最佳實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系

3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構(gòu)成要素

4、掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法

5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(華為參觀考察)

培訓方式：

案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

課程大綱：

分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理思路

一、產(chǎn)品研發(fā)中國企業(yè)成長的必由之路

1、宏觀環(huán)境的變化

2、新時代市場的特點

3、企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略定位

研發(fā)有很多層次，包括：基礎技術研究、技術預研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。

4、企業(yè)研發(fā)體系成功的核心要素

正確的研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)研發(fā)成功的前提，而研發(fā)團隊、研發(fā)流程和研發(fā)績效考核體系則是保證研發(fā)成功的三大支柱

5、企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)及其演進

業(yè)界主要研發(fā)組織架構(gòu)形式包括研發(fā)小組制、事業(yè)部制、矩陣制，各種研發(fā)組織形態(tài)都有其優(yōu)缺點。

二、市場驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)流程的價值

1、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

2、流程的價值

流程能夠給企業(yè)帶來什么價值?

案例演練：實際感受流程帶來的變化和價值

3、市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程特征及其力量

4、什么在阻礙著企業(yè)建成流程型研發(fā)組織的努力

典型研發(fā)流程問題分析

5、研發(fā)流程體系進階：企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級

三、構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)流程體系

1、什么是流程體系

流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級：企業(yè)級流程地圖(LEVEL0級)、業(yè)務域級流程地圖(Level1級)、業(yè)務模塊級流程地圖(Level2級)

2、業(yè)界最佳實踐IPD流程體系介紹

3、流程體系規(guī)劃十步法

SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規(guī)劃

應用SIPOCO方法為某企業(yè)進行研發(fā)流程體系規(guī)劃實例講解

四、研發(fā)流程體系各階段詳解

1、市場分析階段

1.1市場分析階段流程詳解

1.2市場分析階段工具箱

2、概念階段

2.1概念階段流程詳解

2.2概念階段工具箱

市場分析、安索夫矩陣、SWOT分析、卡諾分析、敏感性分析、$APPEALS分析等

3、計劃階段

3.1計劃階段流程詳解

3.2計劃階段工具箱

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、TRIZ、QFD、并行工程、PERT網(wǎng)絡分析

4、開發(fā)階段

4.1開發(fā)階段流程詳解

4.2開發(fā)階段工具箱

DFMEA、二次設計、DFMA設計、田口方法

5、驗證與發(fā)布階段

5.1驗證與發(fā)布階段流程詳解

5.2驗證與發(fā)布階段工具箱

可靠性試驗、計算機仿真試驗、FRACAS、設計過程能力指數(shù)評估、SPC統(tǒng)計過程控制、營銷計劃、財務計劃、價值分析、風險分析

6、生命周期管理階段

6.1生命周期管理階段流程詳解

6.2生命周期管理階段工具箱

產(chǎn)品生命周期、德爾菲法、時間序列分析、盈虧平衡分析

五、研發(fā)核心流程詳解

1、流程再認識

1.1流程的幾大要素

流程目的、流程邊界、流程客戶、流程責任主導者、流程關鍵成功因素、流程價值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素

案例演練：流程要素分析練習

1.2、流程現(xiàn)狀呈現(xiàn)工作坊法

如何運作流程workshop、流程現(xiàn)狀展現(xiàn)過程中的引導問題、如何展現(xiàn)業(yè)務過程、流程現(xiàn)狀圖繪制

案例演練：流程現(xiàn)狀建模

2、變更流程

管控好了變更，研發(fā)管理就成功了一半，可惜大部分公司的變更流程都不及格，變更流程包括需求變更、設計變更、工程變更、BOM變更等等分類，它們將是企業(yè)研發(fā)流程的核心和關鍵之一

3、產(chǎn)品NPI流程

將產(chǎn)品送入量產(chǎn)，是研發(fā)人員夢寐以求的，但也可能是研發(fā)人員和供應鏈體系噩夢的開始，怎么進行NPI(新產(chǎn)品導入)直接關系到產(chǎn)品上市周期、產(chǎn)品穩(wěn)定性、產(chǎn)品成本、產(chǎn)能和產(chǎn)品良率，也就直接關系到產(chǎn)品的成敗存亡，

4、量產(chǎn)BOM更新及新器件導入流程

研發(fā)過程中用到的BOM，和真正能量產(chǎn)的BOM存在巨大的差異，因此，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，量產(chǎn)BOM更新及新器件導入流程就非常關鍵，直接關系到產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成敗。

5、產(chǎn)品路標制定和研發(fā)項目立項流程

產(chǎn)品路標是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的綱領性文件，相當于研發(fā)體系的三年計劃，而研發(fā)項目立項則是產(chǎn)品開發(fā)工作的源頭，這兩個流程直接關系到研發(fā)體系的效率和效果。

6、產(chǎn)品預研流程

相較一般產(chǎn)品研發(fā)流程，產(chǎn)品預研流程有其特殊的目標、特點和管理方式。

7、新產(chǎn)品推廣及實驗局管理流程

新產(chǎn)品推廣及實驗局管理是新產(chǎn)品面向市場的第一仗，很大程度上決定了產(chǎn)品的成功或失敗，怎樣通過完善的流程提升新產(chǎn)品推廣及實驗局的成功率，讓我們看看一流企業(yè)是怎么做的。

8、流程裁剪流程

企業(yè)的研發(fā)項目千差萬別，想靠一套流程體系指導所有的研發(fā)項目無異于癡人說夢，因此，要根據(jù)項目的特點進行有針對性的裁剪，才能真正做到量體裁衣，可以說流程裁剪流程是研發(fā)流程體系的靈魂，有合理裁剪的流程體系才有生命力。

六、業(yè)務決策評審和技術決策評審

1、決策評審的價值

2、決策評審流程

3、決策評審的組織保障

4、無價之寶：評審要素表&怎樣積累適合自身的評審要素表

一流公司各階段評審要素表借鑒

5、評審專家團隊的組建及管理

七、研發(fā)流程優(yōu)化

1、流程優(yōu)化方法

1.1拉姆勒流程優(yōu)化原則

1.2哈默流程優(yōu)化原則

1.3工作坊流程優(yōu)化法

1.4ASME流程優(yōu)化法

1.5ESEIA流程優(yōu)化法

2、流程優(yōu)化十二步法

案例演練：流程優(yōu)化練習

3、研發(fā)流程優(yōu)化項目管理

3.1、研發(fā)流程優(yōu)化項目管理流程

用流程來管理研發(fā)優(yōu)化流程項目，管理流程的流程介紹

3.2、流程改進DMAIC流程優(yōu)化項目管理

3.3、流程再造DFSS流程優(yōu)化項目管理

一流公司研發(fā)流程優(yōu)化項目實踐借鑒

八、研討：貴公司產(chǎn)品開發(fā)流程存在的主要問題?(1小時)

【市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師