學(xué)習(xí)海爾轉(zhuǎn)型探索的實踐方法和路徑，及人單合一模式落地方法(戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營、機(jī)制、閉環(huán)等五步)為企業(yè)變革和政府創(chuàng)新提供可借鑒的方法。

人單合一模式 ETC實戰(zhàn)學(xué)習(xí)方法模型

挖掘求變(Excavate)

通過海爾戰(zhàn)略及實踐導(dǎo)師針對的人單合一管理模式的授課和文化展實物，體驗海爾轉(zhuǎn)型歷程，如何貫穿人的價值第一的價值觀和海爾的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，如何從質(zhì)量溢價到品牌溢價，最終到現(xiàn)在的生態(tài)價值。結(jié)合海爾實踐探索，由持續(xù)跟蹤海爾的專家引導(dǎo)企業(yè)家，挖掘出如何在物聯(lián)網(wǎng)的大潮中找到風(fēng)口，找準(zhǔn)戰(zhàn)略變革方向。

試錯轉(zhuǎn)型(Trialanderror)

結(jié)合人單合一模式落地工具方法(2表 1機(jī)制 1平臺)的實戰(zhàn)研討，結(jié)合海爾互聯(lián)工廠標(biāo)桿落地經(jīng)驗，幫助企業(yè)家找到戰(zhàn)略落地的路徑和目標(biāo)，不斷試錯完善，和企業(yè)家一起提煉自身企業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)提案。結(jié)合海爾生態(tài)成功上市的“游戲生態(tài)”第一股雷神、小帥影院等成功創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型分享，幫助企業(yè)家實現(xiàn)小微的組織模式借鑒及人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力激發(fā)。

合作共創(chuàng)(Createtogether)

幫助企業(yè)家和海爾的產(chǎn)業(yè)、市場、金融、地產(chǎn)等對接，產(chǎn)生生態(tài)鏈接合作，實現(xiàn)共創(chuàng)共贏;通過全球標(biāo)桿的觀摩體驗研討，將海爾在海外 GEA、三洋、斐雪派克等的全球 10大研發(fā)中心、108個制造中心的成功經(jīng)驗進(jìn)行交互分享。(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

課程設(shè)置：

1.海爾人單合一精要(3小時)

2.海爾戰(zhàn)略創(chuàng)新：縱橫軸匹配表(3小時)

3.海爾組織創(chuàng)新：按單聚散模式(3小時)

4.海爾經(jīng)營創(chuàng)新：共贏增值表(3小時)

5.海爾機(jī)制驅(qū)動：人單酬模式(3小時)

6.海爾機(jī)制驅(qū)動：動態(tài)合伙模式(3小時)

7.海爾閉環(huán)優(yōu)化：管理創(chuàng)新(3小時)

課程大綱：

一、海爾人單合一精要(3小時)

課程背景

人單合一模式的創(chuàng)新探索破解了物聯(lián)網(wǎng)時代的管理難題，得到了全球著名商學(xué)院和管理學(xué)者的肯定，社會企業(yè)的推崇。每年有幾千家企業(yè)來海爾學(xué)習(xí)交流，目前人單合一模式已成為全球范圍內(nèi)引領(lǐng)的管理模式，幫助眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

課程收益

1.【親身體會】海爾人單合一模式的時代背景、轉(zhuǎn)型邏輯。

2.【深入學(xué)習(xí)】人單合一模式落地方法(戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營、機(jī)制、閉環(huán)等五步)。

3.【全面了解】海爾人單合一模式的最新生態(tài)價值。

課程對象

1.企業(yè)中高層管理者2.對于企業(yè)轉(zhuǎn)型感興趣的企業(yè)家

章節(jié)一、人單合一與時代變革

1.1時代創(chuàng)新

1.2時代顛覆

1.3模式內(nèi)涵

1.4人單合一的落地方法

章節(jié)二、五步方法

2.1第一步：戰(zhàn)略創(chuàng)新

2.2第二步：組織創(chuàng)新

2.3第三步：經(jīng)營創(chuàng)新

2.4第四步：機(jī)制驅(qū)動

2.5第五步：閉環(huán)優(yōu)化

章節(jié)三、內(nèi)容結(jié)構(gòu)

3.1創(chuàng)新模式

3.2創(chuàng)新方法

3.3創(chuàng)新案例

3.4創(chuàng)新本質(zhì)

章節(jié)四、人單合一的生態(tài)價值

4.1人單合一創(chuàng)新價值

4.2人單合一跨界復(fù)制

4.3人單合一國際認(rèn)可

二、 海爾戰(zhàn)略創(chuàng)新：縱橫軸匹配表(3小時)

課程背景

企業(yè)的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行與員工驅(qū)動一直備受關(guān)注。作為人單合一落地工具之一，縱橫軸匹配表發(fā)揮著打通戰(zhàn)略目標(biāo)與員工自驅(qū)動的巨大作用。

課程收益

1.如何運用縱橫軸匹配表制定一個網(wǎng)絡(luò)時代有競爭力的戰(zhàn)略

2.了解縱橫軸匹配表將戰(zhàn)略動態(tài)執(zhí)行落地的全流程

3.運用縱橫軸匹配表使員工自驅(qū)動

課程對象

1.企業(yè)中高層管理者

2.對于企業(yè)轉(zhuǎn)型感興趣的企業(yè)家

章節(jié)一、引言-網(wǎng)絡(luò)時代用什么管理工具打通戰(zhàn)略到績效?

1.1組織戰(zhàn)略管理的困惑

1.2網(wǎng)絡(luò)時代對戰(zhàn)略管理提出的新挑戰(zhàn)

1.3縱橫軸匹配表是網(wǎng)絡(luò)時代打通戰(zhàn)略到績效的工具

章節(jié)二、縱橫軸匹配表的兩個基礎(chǔ)

2.1理論基礎(chǔ)：人單合一

2.2組織基礎(chǔ)：節(jié)點組織中的三級經(jīng)營體章節(jié)三、縱橫匹配五步法

3.1用戶價值

3.2競爭性戰(zhàn)略

3.3動態(tài)合伙人

3.4預(yù)贏優(yōu)化

3.5價值分享

章節(jié)四、縱橫軸匹配表的應(yīng)用實踐

4.1縱橫軸匹配表在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行中的應(yīng)用實踐

4.2縱橫軸匹配表在員工自驅(qū)動中的應(yīng)用實踐

章節(jié)五、結(jié)束-縱橫軸匹配表在組織中落地推進(jìn)的過程

5.1案例分享-跨行業(yè)應(yīng)用縱橫軸匹配表的實踐

5.2組織中落地縱橫軸匹配表的建議過程

5.3學(xué)習(xí)收獲分享與互動

三、海爾組織創(chuàng)新：按單聚散模式(3小時)

課程背景

物聯(lián)網(wǎng)時代，全球生產(chǎn)方式以及管理模式發(fā)生了顛覆式變革,這對傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了考驗。海爾集團(tuán)經(jīng)過近年探索，形成了“按單聚散”的人力資源管理新模式。在這種模式下，組織開放度不斷提高，小微組織的創(chuàng)新精神、進(jìn)取意識和團(tuán)隊活力都得到空前釋放。

課程收益

1.了解“按單聚散”模式產(chǎn)生背景：時代的驅(qū)動。

2.學(xué)習(xí)海爾如何解決人力資源面臨的挑戰(zhàn)，將原來的封閉組織轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

3.學(xué)習(xí)“按單聚散”圍繞“用戶資源與價值”來選擇、優(yōu)化人力資源的實踐。

課程對象

1.企業(yè)中高層管理者

2.企業(yè)變革項目團(tuán)隊

3.HR/財務(wù)人員

4.企業(yè)中層骨干與業(yè)務(wù)精英團(tuán)隊

章節(jié)一、戰(zhàn)略探索――轉(zhuǎn)型背景

1.1時代的變遷

1.2激勵模式的發(fā)展歷程

1.3海爾人單合一雙模式的探索

章節(jié)二、組織探索

2.1海爾組織的演進(jìn)

2.2組織思考

2.3海爾的人力資源體系

章節(jié)三、按單聚散

3.1按單聚散的模式與實踐

3.2按單聚散探索的意義

海爾公開課，請參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/742.html

四、海爾經(jīng)營創(chuàng)新：共贏增值表(3小時)課程背景

嶄新的物聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)損益表已經(jīng)難以滿足企業(yè)的需求，關(guān)注用戶資源、利益攸關(guān)方增值分享的“共贏增值表”應(yīng)運而生。

課程收益

1.了解海爾如何用工具體現(xiàn)用戶價值和社群價值的共贏增值。

2.掌握物聯(lián)網(wǎng)時代的一項創(chuàng)新管理工具，有效支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、挖掘業(yè)務(wù)增長潛力。

3.掌握驅(qū)動小微企業(yè)經(jīng)營管理變革的利器，實現(xiàn)經(jīng)營驗證、推進(jìn)變革。

課程對象

企業(yè)中高層管理者(VP以上牽頭)

章節(jié)一、 物聯(lián)網(wǎng)時代與傳統(tǒng)損益表的碰撞

1.1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心價值：用戶獲取&社群經(jīng)濟(jì)

1.2傳統(tǒng)損益表于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的劣勢、優(yōu)勢

章節(jié)二、物聯(lián)網(wǎng)時代與“共贏增值表”的融合

2.1共贏增值表五要素

2.2用戶資源

2.3增值分享：小微模式、社群經(jīng)濟(jì)

章節(jié)三、從驗證經(jīng)營狀況到倒逼經(jīng)營管理變革

3.1與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同

3.2用戶資源數(shù)據(jù)的獲取與評價

3.3用戶增值分享的量化

3.4與員工績效的鏈接——縱橫軸匹配表

3.5有效的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐

章節(jié)四、共贏增值表執(zhí)行落地的必要保障

4.1目標(biāo)：顛覆企業(yè)目標(biāo)

4.2團(tuán)隊：找到在行業(yè)上引領(lǐng)的人

4.3機(jī)制：過程中動態(tài)優(yōu)化

4.4標(biāo)準(zhǔn)：用戶能得到增值分享

4.5顯差關(guān)差

五、海爾機(jī)制驅(qū)動：人單酬模式(3小時)

課程背景

企業(yè)在變革和創(chuàng)新中實現(xiàn)成長。始終堅持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神的海爾順應(yīng)時代潮流，開始了顛覆性的變革和果敢的探索。作為承接海爾戰(zhàn)略的“人單酬”模式的探索，究竟是一種什么樣的模式?

課程收益

1.了解“人單酬”模式在海爾利用人單合一模式進(jìn)行的探索與轉(zhuǎn)型。

2.認(rèn)識“人單酬”模式的核心思想：一個核心、三個機(jī)制、六個流程。

3.學(xué)習(xí)“人單酬”模式的實施背景與成功案例。

課程對象1.企業(yè)中高層管理者

2.企業(yè)變革項目團(tuán)隊

3.HR/財務(wù)人員

4.企業(yè)中層骨干與業(yè)務(wù)精英團(tuán)隊

章節(jié)一、導(dǎo)入

1.1激勵設(shè)計的方法論

1.2海爾的戰(zhàn)略發(fā)展歷程

1.3海爾的激勵模式發(fā)展歷程

章節(jié)二、時代與變革

2.1物聯(lián)網(wǎng)時代組織形態(tài)的變遷

2.2海爾組織與戰(zhàn)略的探索

2.3網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段人的轉(zhuǎn)型

章節(jié)三、海爾人單酬

3.1人單酬激勵體系的整體框架

3.2 一個核心、三個機(jī)制、六個流程

章節(jié)四、成功與挑戰(zhàn)

4.1人單酬的實施前提

4.2人單酬的階段性成果

六、海爾機(jī)制驅(qū)動：動態(tài)合伙模式(3小時)

課程背景

在國家 “大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的戰(zhàn)略影響和號召下，越來越多的小微在海爾生態(tài)圈平臺創(chuàng)業(yè)，通過“動態(tài)合伙人機(jī)制”變傳統(tǒng)雇傭關(guān)系為合伙關(guān)系，實現(xiàn)創(chuàng)客與小微的風(fēng)險共擔(dān)、收益共享;通過機(jī)制下的創(chuàng)客自驅(qū)，實現(xiàn)小微的引爆引領(lǐng)。

課程收益

1.【了解】幫助學(xué)員全面了解海爾小微動態(tài)合伙人模式的設(shè)計理念與設(shè)計思路;

2.【掌握】掌握動態(tài)合伙人機(jī)制的設(shè)計方法

3.【演練】以實際案例為藍(lán)本，使學(xué)員模擬機(jī)制的設(shè)計;

4.【答疑】結(jié)合自身企業(yè)實際情況，解答實操中具體問題

課程對象

1.公司創(chuàng)始人(創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期)

2.公司高管、公司股權(quán)激勵負(fù)責(zé)人

章節(jié)一、創(chuàng)業(yè)公司與外部資本

1.1企業(yè)注冊

1.2外部融資

1.3股權(quán)稀釋

1.4公司估值

章節(jié)二、創(chuàng)業(yè)公司與合伙人

2.1企業(yè)階段：創(chuàng)業(yè)階段、發(fā)展階段、成熟階段

2.2關(guān)鍵要素：激勵目的、工具選擇、資金來源、股票來源、激勵對象、持股平臺2.3關(guān)鍵要素：激勵額度、入股價格、業(yè)績鏈接、時間約束、收益約定、退出機(jī)制

2.4成熟階段：虛擬股票、虛擬跟投

章節(jié)三、動態(tài)合伙人機(jī)制與傳統(tǒng)股權(quán)激勵區(qū)別

章節(jié)四、稅務(wù)相關(guān)內(nèi)容

七、海爾閉環(huán)優(yōu)化：管理創(chuàng)新(3小時)

課程背景

管理永遠(yuǎn)是一門實踐的藝術(shù)，是一盤永遠(yuǎn)下不完的棋，沒有一種商業(yè)模式、一種管理方法可以在任何時代都管用、都能依賴。管理唯有持續(xù)創(chuàng)新，跟上時代變革的步伐，企業(yè)才能夠生存、發(fā)展，基業(yè)長青。作為時代的企業(yè)，在不同的時代背景下，海爾是如何進(jìn)行管理模式的探索?如何緊跟時代進(jìn)行管理模式創(chuàng)新呢?

課程收益

1.【深刻認(rèn)知】海爾管理之路的全貌領(lǐng)略海爾的管理起源和自成立以來的管理模式全景圖。

2.【全面探索】海爾文化對管理產(chǎn)生的影響，全面分析海爾不同階段管理模式的內(nèi)驅(qū)動。

3.【掌握方法】海爾不同時期的管理核心思想和重要舉措、工具。

課程對象

企業(yè)的中高層管理者

章節(jié)一、海爾管理模式的基因

章節(jié)二、海爾管理模式的解讀

2.1五個階段

2.1.1名牌化戰(zhàn)略階段

2.1.2多元化戰(zhàn)略階段

2.1.3國際化戰(zhàn)略階段

2.1.4全球化品牌戰(zhàn)略階段

2.1.5網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段

2.2內(nèi)容結(jié)構(gòu)

2.2.1時代機(jī)遇

2.2.2觀念交鋒

2.2.3管理模式

2.2.4管理工具

2.2.5市場驗證

章節(jié)三、海爾管理模式的本質(zhì)

【海爾人單合一模式精髓】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師