課程背景

2015年以來(lái)，李克強(qiáng)總理分別5次在公開場(chǎng)合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來(lái)。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì)，2015年-2016年，全國(guó)有超過50萬(wàn)人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí)，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性企業(yè)。

中國(guó)以往從沒有一個(gè)時(shí)代像今天這樣，基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革之快，令人目不暇接。新事物層出不窮，令人眼花繚亂。整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)沉浸在一種恐慌和焦慮之中。企業(yè)要在時(shí)代大轉(zhuǎn)折中融入互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

海爾，不是一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實(shí)踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。2016年，海爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2016億元人民幣，利潤(rùn)202億人民幣，連續(xù)8年位列全球大型家電第一品牌。海爾作為中國(guó)最具代表性的傳統(tǒng)企業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的華麗轉(zhuǎn)身。

作為一家擁有33年歷史的傳統(tǒng)家電制造企業(yè)，為了擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾在戰(zhàn)略、模式、組織、薪酬、產(chǎn)品、營(yíng)銷等方面進(jìn)行了深入的變革，甚至是顛覆性的變革。作為一家在中國(guó)本土創(chuàng)立和發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，海爾對(duì)中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊有著深刻的體會(huì)，海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路非常值得國(guó)內(nèi)廣大傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

為此，我們開發(fā)了《向海爾管理模式創(chuàng)新》課程，為大家全面、深入解讀海爾在在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，助力廣大傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功轉(zhuǎn)型。

課程收益

▲ 深入了解海爾在模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、薪酬創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新五大領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐成果和方法。

▲ 基于實(shí)踐，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

課程大綱

序

1.海爾的愿景、使命、價(jià)值觀

2.名牌戰(zhàn)略解讀

3.多元化戰(zhàn)略解讀

4.國(guó)際化戰(zhàn)略解讀

5.全球化戰(zhàn)略解讀

6.互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略解讀

一、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之管理模式創(chuàng)新

1.OEC管理法解讀

2.海爾市場(chǎng)鏈機(jī)制解讀

3.海爾人單合一模式解讀

二、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之商業(yè)模式創(chuàng)新

1.“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”模式解讀

海爾互聯(lián)工廠模式解讀

海爾智慧生活模式解讀

2.“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”模式解讀

日日順物流平臺(tái)商業(yè)模式解讀

日日順樂家快遞柜商業(yè)模式解讀

3.“互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式解讀

海爾供應(yīng)鏈金融模式解讀

海爾產(chǎn)品金融模式解讀

4.“互聯(lián)網(wǎng)+住居”模式解讀

海爾B2B住居商業(yè)模式解讀

海爾B2C住居商業(yè)模式解讀

三、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

1.海爾組織架構(gòu)演進(jìn)路徑解讀

2.網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

3.海爾創(chuàng)客、小微孵化模式解讀

主業(yè)弱相關(guān)孵化模式

主業(yè)強(qiáng)相關(guān)孵化模式

外部孵化模式

眾籌孵化模式

大眾創(chuàng)業(yè)模式

「向海爾學(xué)習(xí)管理模式創(chuàng)新」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師