課程背景

華為是誰??

華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于使能未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。目前，華為約有18萬名員工，業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全世界三分之一以上的人口。

1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2016年華為實現(xiàn)全球銷售收入5216億元，同比增長32%;凈利潤371億元，同比增長0.4%。，拋離愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，蟬聯(lián)世界上最大的通信設(shè)備制造商，在170多個國設(shè)有辦事處和子公司，華為不僅僅是世界500強(qiáng)，已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán)公司。

華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……

對于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對華為的解讀都是只言片語，甚至是誤導(dǎo)。本課程以培訓(xùn)師在華為20多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，為您系統(tǒng)地解讀華為的企業(yè)文化與成功之道!(華為參觀考察)

課程收獲

理解華為是構(gòu)建文化的

了解華為的決策模式

了解華為的產(chǎn)品研發(fā)管理之道

了解華為的市場成功之道

了解華為的人力資源特色

了解華為的采購管理特色

了解華為的創(chuàng)新特色(華為集團(tuán)考察參訪)

培訓(xùn)方式

以舉例、研討為主，、全方面解密華為，讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道。

課堂講解占30%，問題解答占40%。討論分析占30%。

培訓(xùn)課時

1-2天(6小時一天，12小時兩天)

學(xué)員對象

企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的經(jīng)理人。

課程大綱

1. 華為精神與華為文化

1.1 華為奇跡的由來

1.2 全面解讀華為的愿景、使命

1.3 全面剖析華為的核心價值觀

1.4 如何建立一個企業(yè)的企業(yè)文化

2. 華為的決策機(jī)制

2.1 如何避免議而不決、拍腦袋決策

2.2 如何破處本位主義

2.3 如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力的

3. 華為的產(chǎn)品管理模式

3.1 華為為什么要削足適履引人IBM管理模式

3.2 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會，抓業(yè)務(wù)增長

3.3 全面解讀產(chǎn)品管理的三大流程

4. 華為的市場特色

4.1 華為如何分析和評估市場機(jī)會點

4.2 華為如何做市場戰(zhàn)略

4.3 華為如何做客戶關(guān)系

4.4 華為的品牌宣傳策略與方法

5. 華為的人力資源與績效管理特色

5.1 華為的分配制度

5.2 華為的人力資本觀

5.3 如何對待犯錯誤

5.4 華為的新員工培養(yǎng)機(jī)制

5.5 華為的干部政策與三權(quán)分立

5.6 華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)

5.7 華為的任職資格管理方法

5.8 華為的榮譽激勵機(jī)制

6. 華為的采購管理特色

6.1 采購理念與戰(zhàn)略

6.2 物料評估方法

6.3 供應(yīng)商管理流程

6.4 采購決策機(jī)制

7. 華為的創(chuàng)新特色

7.1 全面解讀任總創(chuàng)新思想的精髓

7.2 華為的對過去20年成功的總結(jié)

7.3 華為未來的創(chuàng)新策略

8. 課后研討：華為未來走向哪里?

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