課程背景

華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。

對(duì)于華為的成功，市場(chǎng)上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對(duì)華為的解讀都是只言片語(yǔ)。

本課程以培訓(xùn)師在華為近20年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗(yàn)與基本運(yùn)作方法。

課程收獲

了解華為成功的企業(yè)文化

了解華為的矩陣式管理模式

了解華為是如何實(shí)現(xiàn)超強(qiáng)執(zhí)行力的

了解華為是如何做團(tuán)隊(duì)管理的

探索華為的未來(lái)之路(華為參觀考察)

培訓(xùn)方式

以舉例、研討為主，、全方面解密華為，讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道。

課堂講解占30%，問(wèn)題解答占40%。討論分析占30%。

培訓(xùn)課時(shí)

本課程課時(shí)為0.5天或1天(3-6小時(shí))

學(xué)員對(duì)象

企業(yè)中高層管理者，對(duì)華為人力資源管理、華為任職資格感興趣的企業(yè)中高管。

課程大綱

1、 華為成功源于優(yōu)秀的企業(yè)文化

華為奇跡

華為是如何擺脫困境的

優(yōu)秀企業(yè)的DNA

全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀

華為核心價(jià)值觀的形成與變遷

華為如何看待過(guò)去的成功(華為集團(tuán)考察參訪)

2、華為的分配原則

奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)

價(jià)值分配的基本原則

讓雷鋒先富起來(lái)

給火車頭加滿油

我只抓前頭那批人，后面的我根本不管

世上從來(lái)沒(méi)有真正的公平與公正

本分、知足的員工才有培養(yǎng)前途

3、華為的人力資本四力模型

機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。

4、如何看待“犯錯(cuò)誤”

失敗鋪就成功

員工的成績(jī)就是管理者的成績(jī)

不犯錯(cuò)誤的干部，可能往往是很平庸的

華為從創(chuàng)辦到現(xiàn)在，從來(lái)沒(méi)有追求完美

5、人力資源選拔政策

核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)

品德與作風(fēng)是資格底線

績(jī)效是必要條件和分水嶺

能力是關(guān)鍵成功要素

6、績(jī)效是必要條件和分水嶺

在艱苦地區(qū)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的干部

向一線傾斜

堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制

猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡

7、能力是關(guān)鍵成功要素(標(biāo)準(zhǔn)、考核)

人力資源能力模型的“四力”：決斷力、執(zhí)行力、連接力、理解力

8、人力資源之：干部選拔

選拔程序

干部選拔不要虛位以待

選擇優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)----簡(jiǎn)單

領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)

9、人力資源之：任職資格分類

1級(jí)——初做者

2級(jí)——有經(jīng)驗(yàn)者

3級(jí)——監(jiān)督者(管理類)——專家(專業(yè)/營(yíng)銷/技術(shù)類)

4級(jí)——管理者(管理類)——高級(jí)專家(專業(yè)/營(yíng)銷/技術(shù)類)

5級(jí)——領(lǐng)導(dǎo)者(管理類)——資深專家(專業(yè)/營(yíng)銷/技術(shù)類)

10、華為成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

以上華為培訓(xùn)主題是標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)與王博講師溝通并編輯而來(lái)，如對(duì)王博老師其它培訓(xùn)課程有需求，可直接聯(lián)系本站高老師。

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