課程背景

1987年任正非先生集資2.1萬人民幣成了華為公司，2013年，華為超越了愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司，華為已經成為一家跨國集團，2016年，華為銷售額達到5200億元。

華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。

1998年華為對過去的成功進行了系統(tǒng)的總結，對未來的發(fā)展之路做了全面的研究，這些成果最后匯集總結成了《華為基本法》。后來華為的發(fā)展基本上沒有脫離《華為基本法》設定的軌道，可以說《華為基本法》造就了華為公司的快速崛起。本課程以培訓師在華為近20年的親身經歷，為你系統(tǒng)地解讀《華為基本法》，及其基本運作方法。(華為參觀考察)

課程收獲

理解《華為基本法》產生的根源

理解華為的文化觀

了解華為的決策管理特色

了解華為市場的成功之道

了解華為的采購管理模式

了解華為的人力資源管理特色

培訓方式

以舉例、研討為主，全方面解密《華為基本法》，讓學員深刻理解華為的成功之道。

課堂講解占40%，問題解答占30%。討論分析占30%。

學員對象

企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的經理人。(華為集團考察參訪)

課程大綱

1 為什么會產生《華為基本法》

1.1 華為基本法產生的背景

1.2 華為基本法的形成方式

1.3 華為基本法的宣貫方式

2 《華為基本法》對企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響

2.1 解讀華為的文化觀

2.2 全面解讀華為的愿景、使命與核心價值觀

2.3 為什么華為如此重視企業(yè)文化

3 《華為基本法》對華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定

3.1 如何避免議而不決、拍腦袋決策

3.2 如何破處本位主義

3.3 如何打造超強的執(zhí)行力的

4 《華為基本法》對華為經營模式的規(guī)定

4.1 華為的經驗模式

4.2 華為如何分析和評估市場機會點

4.3 華為如何做市場戰(zhàn)略

4.4 華為如何做客戶關系

4.5 華為的品牌宣傳策略與方法

5 《華為基本法》對采購管理的規(guī)定

5.1 華為的采購管理特色

5.2 采購理念與戰(zhàn)略

5.3 物料評估方法

5.4 供應商管理流程

5.5 采購決策機制

6 《華為基本法》對華為人力資源管理的規(guī)定

6.1 華為的分配制度

6.2 華為的人力資本觀

6.3 如何對待員工犯錯誤

6.4 華為的新員工培養(yǎng)機制

6.5 華為的干部政策與三權分立

6.6 建設后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

6.7 華為的優(yōu)秀人才標準

6.8 華為的激勵機制

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