董海濱:海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐
課程收益
▲ 深入了解和學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的探索與成功實(shí)踐。
學(xué)員對(duì)象:公司高管、管理人員等。
授課方式:講師講授+案例分析
授課天數(shù):3小時(shí)
課程大綱
第一講 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與數(shù)字化
1.案例分享:海爾衛(wèi)浴產(chǎn)品基于客服數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新
2.案例分享:海爾、國美、新浪微博合作的一次精準(zhǔn)營銷
3.企業(yè)數(shù)據(jù)的獲取方式
4.企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的七個(gè)場(chǎng)景
5.基于數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
6.基于數(shù)字化的產(chǎn)品預(yù)測(cè)性維修
7.基于數(shù)字化的企業(yè)經(jīng)營決策
8.物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大經(jīng)濟(jì)特征
9.海爾基于物聯(lián)網(wǎng)的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)
第二講 海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)維度
1.戰(zhàn)略思維:不是簡(jiǎn)單的機(jī)器換人,是用戶驅(qū)動(dòng)下的高效率
2.增長模式:從規(guī)模的擴(kuò)大演變?yōu)槠脚_(tái)的增長和生態(tài)的發(fā)展
3.組織轉(zhuǎn)型:從科層制成為網(wǎng)狀的組織,海爾平臺(tái)+小微組織
4.激勵(lì)機(jī)制:?jiǎn)T工的收益與創(chuàng)造的用戶價(jià)值直接掛鉤。
5.案例分享:海爾組織轉(zhuǎn)型
6.案例分享:海爾激勵(lì)機(jī)制
第三講 用戶與數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)工廠
1.海爾集團(tuán)的十五大互聯(lián)工廠
2.用戶個(gè)性化與大規(guī)模定制
3.視頻案例:海爾熱水器互聯(lián)工廠
4.智能產(chǎn)品與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)
5.互聯(lián)工廠的模塊化設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)
6.五大工業(yè)軟件集成
7.全流程可視與供應(yīng)鏈協(xié)同
8.海爾互聯(lián)工廠取得的成果
9.用戶與數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)工廠
第四講 海爾數(shù)字化七大平臺(tái)與生態(tài)
1.海爾智家:物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智慧家庭的生態(tài)平臺(tái)
2.海納云:物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智慧園區(qū)和智慧社區(qū)的生態(tài)平臺(tái)
3.卡奧斯:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
4.日日順:物流生態(tài)平臺(tái)
5.電商平臺(tái):全網(wǎng)營銷平臺(tái)與生態(tài)
6.HOPE平臺(tái):開放式技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)
7.海創(chuàng)匯:孵化企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的平臺(tái)
「海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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