課程收益

▲ 深入了解和學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的探索與成功實(shí)踐。

學(xué)員對(duì)象：公司高管、管理人員等。

授課方式：講師講授+案例分析

授課天數(shù)：3小時(shí)

課程大綱

第一講 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與數(shù)字化

1.案例分享：海爾衛(wèi)浴產(chǎn)品基于客服數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新

2.案例分享：海爾、國美、新浪微博合作的一次精準(zhǔn)營銷

3.企業(yè)數(shù)據(jù)的獲取方式

4.企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的七個(gè)場(chǎng)景

5.基于數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

6.基于數(shù)字化的產(chǎn)品預(yù)測(cè)性維修

7.基于數(shù)字化的企業(yè)經(jīng)營決策

8.物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大經(jīng)濟(jì)特征

9.海爾基于物聯(lián)網(wǎng)的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

第二講 海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)維度

1.戰(zhàn)略思維：不是簡(jiǎn)單的機(jī)器換人，是用戶驅(qū)動(dòng)下的高效率

2.增長模式：從規(guī)模的擴(kuò)大演變?yōu)槠脚_(tái)的增長和生態(tài)的發(fā)展

3.組織轉(zhuǎn)型：從科層制成為網(wǎng)狀的組織，海爾平臺(tái)+小微組織

4.激勵(lì)機(jī)制：?jiǎn)T工的收益與創(chuàng)造的用戶價(jià)值直接掛鉤。

5.案例分享：海爾組織轉(zhuǎn)型

6.案例分享：海爾激勵(lì)機(jī)制

第三講 用戶與數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)工廠

1.海爾集團(tuán)的十五大互聯(lián)工廠

2.用戶個(gè)性化與大規(guī)模定制

3.視頻案例：海爾熱水器互聯(lián)工廠

4.智能產(chǎn)品與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)

5.互聯(lián)工廠的模塊化設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)

6.五大工業(yè)軟件集成

7.全流程可視與供應(yīng)鏈協(xié)同

8.海爾互聯(lián)工廠取得的成果

9.用戶與數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)工廠

第四講 海爾數(shù)字化七大平臺(tái)與生態(tài)

1.海爾智家：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智慧家庭的生態(tài)平臺(tái)

2.海納云：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智慧園區(qū)和智慧社區(qū)的生態(tài)平臺(tái)

3.卡奧斯：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

4.日日順：物流生態(tài)平臺(tái)

5.電商平臺(tái)：全網(wǎng)營銷平臺(tái)與生態(tài)

6.HOPE平臺(tái)：開放式技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)

7.海創(chuàng)匯：孵化企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的平臺(tái)

「海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師