課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的員工超19萬人、年收入達8588億人民幣、通信領(lǐng)域全球第一、手機領(lǐng)域全球排名第二的行業(yè)巨頭，華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為世界級優(yōu)秀企業(yè)?如何凝聚起龐大的員工隊伍?是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功?這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為強大的人才隊伍起了關(guān)鍵性的作用!任正非曾說：“華為公司都是三流人才，一流人才出國，二流人才進政府機關(guān)、跨國企業(yè)，三流的人才進華為。”為何三流人才卻打造出超一流的企業(yè)?關(guān)鍵是華為的人才管理機制!本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)闡述了華為支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的“選用流育留管”的人才管理機制，以及相關(guān)的流程、工具和方法，助力企業(yè)解決在人才管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程時長：

一天

適合人群：

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者(華為參觀考察)

課程大綱：

1、導(dǎo)讀

· 人才管理的常見問題

· 華為人才管理面臨的挑戰(zhàn)

· 華為的幾個基本理念

· 人才管理整體架構(gòu)

2、華為人才觀

· 隨著業(yè)務(wù)的演進，“如何看待人才”持續(xù)豐富和發(fā)展

· 看待人才的主要視角

· 華為的人才觀

3、華為人才結(jié)構(gòu)

· 開放的雙金字塔人才結(jié)構(gòu)

4、人才管理機制

· 人才規(guī)劃與人才標(biāo)準(zhǔn)

人才規(guī)劃

專業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)-任職資格

干部標(biāo)準(zhǔn)

· 人才管理基本指導(dǎo)原則

· 人才管理解決方案

· 運營支撐

5、華為專業(yè)人才管理實踐

人才管理六大業(yè)務(wù)模塊及指導(dǎo)原則：依據(jù)人才管理指導(dǎo)原則，基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯，如何開展人才管理實踐。包括：

· 人才選拔：通過選拔讓優(yōu)秀人才脫穎而出

· 人才使用：把合適的人放在合適的崗位上

· 人才流動：合理流動，激活組織

· 人才發(fā)展：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，自我發(fā)展、實踐中發(fā)展

· 人才激勵：物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵齊下，激發(fā)組織活力

· 人才監(jiān)管：監(jiān)管是為了更好的授權(quán)，監(jiān)管是對員工最大的愛護

6、華為干部管理實踐

· 干部選拔

· 干部使用

· 干部流動

· 干部發(fā)展

· 干部激勵

· 干部監(jiān)管

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