學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益:

企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標(biāo)怎樣層層分解到各級部門、到員工個人的難題，對于如何選擇KPI指標(biāo)及如何確定目標(biāo)值缺乏有效工具，對如何與員工溝通考核目標(biāo)和考核結(jié)果缺乏方法，對考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù)，對于如何通過激勵有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。本課程圍繞落實公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過組織績效管理和個人績效管理的介紹，清晰闡述了組織績效層層分解落地的方法，以及如何進行員工個人績效管理，對于如何利用績效管理牽引團隊、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具，使企業(yè)管理者掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通過績效管理層層分解落地的方法，掌握績效管理的基本原理和相關(guān)工具、流程、方法和模板，有效激發(fā)組織和個人，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。(華為參觀考察)

課程大綱：

1、績效管理的基本理念

2、績效管理的價值和導(dǎo)向

· 績效管理圍繞為客戶創(chuàng)造價值

· 打糧食與增加土壤肥力

· 績效指標(biāo)設(shè)計均衡擰麻花

3、組織績效管理

· 組織績效管理的目的及工具

· 組織績效管理的要求

· 組織績效管理如何運作

目標(biāo)制定

過程跟蹤

結(jié)果評估

結(jié)果應(yīng)用

4、員工個人績效管理

· 個人績效管理的發(fā)展歷程

· 個人績效管理的原則和要求

· 個人績效管理的程序

目標(biāo)制定

績效執(zhí)行與輔導(dǎo)

績效評價

結(jié)果溝通與應(yīng)用

5、績效管理業(yè)界實踐

· 谷歌OKR介紹

· 微軟、騰訊、阿里等考核方法介紹

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