一、課程背景

華為公司從1987年的2萬(wàn)元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19.4萬(wàn)員工、年收入8588億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機(jī)銷(xiāo)量全球排名第二，云業(yè)務(wù)、人工智能、智能汽車(chē)、物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大?如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長(zhǎng)期艱苦奮斗?是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功?這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問(wèn)題。

任正非曾說(shuō)過(guò)：“人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。”正是華為的人力資源管理構(gòu)筑了公司核心價(jià)值觀(guān)底座、打造了價(jià)值創(chuàng)造的管理循環(huán)、形成了物質(zhì)文明和精神文明的兩種創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)力、構(gòu)建了干部+人才+組織的創(chuàng)造要素管理體系，促成了華為的商業(yè)成功。

本課程系統(tǒng)介紹了華為人力資源管理發(fā)展歷程，人力資源的定位及價(jià)值，以及支撐戰(zhàn)略落地的華為人力資源管理實(shí)踐。對(duì)于企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn)，做好人力資源管理工作，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。

二、課程時(shí)長(zhǎng)

3天，也可拆分各單元單獨(dú)授課

三、適合人群

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

四、課程收益

幫助企業(yè)管理者：

1、認(rèn)識(shí)人力資源管理的定位及價(jià)值，做好人力資源管理工作，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地

2、掌握企業(yè)文化塑造和傳播的方法、工具，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和忠誠(chéng)度，規(guī)范和引導(dǎo)員工行為

3、掌握干部管理的方法、流程和工具，建立一支勇于當(dāng)責(zé)、擅于帶隊(duì)沖鋒打勝仗的干部隊(duì)伍

4、掌握專(zhuān)業(yè)人才管理的方法、流程和工具，建立有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍

5、掌握績(jī)效管理的相關(guān)理論和常用工具，用好組織績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略落地，牽引組織和個(gè)人的持續(xù)績(jī)效改進(jìn)

6、掌握激勵(lì)管理的相關(guān)理論和常用工具，用好物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，激活組織、激發(fā)個(gè)體(華為參觀(guān)考察)

五、課程大綱

第一部分 前言

1、華為概覽

2、華為發(fā)展的歷史演變

3、驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密

第二部分 支撐戰(zhàn)略落地的華為人力資源管理體系

1、華為人力資源管理的定位及價(jià)值

2、華為人力資源管理發(fā)展歷程

3、華為戰(zhàn)略人力資源管理工具：BLM

4、華為人力資源組織與運(yùn)作

第三部分 企業(yè)文化與核心價(jià)值觀(guān)管理

1、企業(yè)文化及核心價(jià)值觀(guān)塑造

· 文化是第一生產(chǎn)力

· 企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)、愿景、戰(zhàn)略等管理理念的關(guān)系

· 核心價(jià)值觀(guān)的形成過(guò)程

· 核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

· 企業(yè)文化的價(jià)值

· 不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、功能部門(mén)、發(fā)展階段對(duì)文化的關(guān)注點(diǎn)不同

2、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的內(nèi)部傳承

· 產(chǎn)品發(fā)展體現(xiàn)核心價(jià)值觀(guān)導(dǎo)向

· 流程建設(shè)體現(xiàn)核心價(jià)值導(dǎo)向

· 組織建設(shè)體現(xiàn)核心價(jià)值觀(guān)導(dǎo)向

· 以績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)核心價(jià)值觀(guān)落地

· 激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)核心價(jià)值觀(guān)導(dǎo)向

· 核心價(jià)值觀(guān)是干部選拔的基礎(chǔ)

· 專(zhuān)業(yè)人才任職資格認(rèn)證體現(xiàn)核心價(jià)值觀(guān)導(dǎo)向

· 企業(yè)內(nèi)部有效傳播

3、價(jià)值觀(guān)的外部傳播

· 價(jià)值觀(guān)外部傳播的意義

· 價(jià)值觀(guān)外部傳播的內(nèi)容

· 如何做好價(jià)值觀(guān)外部傳播

第四部分 干部管理

1、引言

· 組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵

· 干部管理總體框架

· 干部管理的主要范圍

2、干部規(guī)劃

· 干部規(guī)劃是干部管理工作的龍頭

· 干部規(guī)劃：識(shí)別關(guān)鍵崗位，建立差異化崗位要求

3、干部標(biāo)準(zhǔn)

· 為什么需要干部標(biāo)準(zhǔn)

· 干部標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程

· 干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架

4、干部選拔

5、干部使用

6、干部流動(dòng)

7、干部發(fā)展

8、干部激勵(lì)

9、干部監(jiān)管

第五部分 專(zhuān)業(yè)人才管理

1、導(dǎo)讀

· 人才管理的常見(jiàn)問(wèn)題

· 企業(yè)人才管理的定位

· 人才管理統(tǒng)一思想對(duì)各個(gè)角色的意義

· 華為人才管理演進(jìn)路徑

· 新趨勢(shì)、新變化下人才管理面臨的挑戰(zhàn)

· 華為人才管理整體結(jié)構(gòu)

2、華為公司人才觀(guān)

· 華為如何看待人才

· 業(yè)界實(shí)踐

· 隨著業(yè)務(wù)的演進(jìn)，“華為如何看待人才”在持續(xù)豐富和發(fā)展

· “華為如何看待人才”的主要視角和演進(jìn)趨勢(shì)

· 華為公司人才觀(guān)

3、開(kāi)放型人才結(jié)構(gòu)

· 華為人才如何構(gòu)成

· 華為開(kāi)放型人才結(jié)構(gòu)

4、人才管理機(jī)制

基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯：

(人才規(guī)劃)→人才選拔-人才使用-人才流動(dòng)-人才發(fā)展-人才激勵(lì)-人才監(jiān)管

· 人才規(guī)劃

人才規(guī)劃是人才管理的起點(diǎn)，也是人才管理業(yè)務(wù)實(shí)施所需要達(dá)到的目標(biāo)，通過(guò)人才規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人才管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略銜接。

· 專(zhuān)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)-任職資格標(biāo)準(zhǔn)

· 人才管理六大指導(dǎo)原則及業(yè)務(wù)模塊

六大指導(dǎo)原則以滿(mǎn)足人才需求、關(guān)閉人才差距為目標(biāo)，基于人才規(guī)劃，對(duì)人才管理業(yè)務(wù)流程及解決方案的建設(shè)方向與重點(diǎn)進(jìn)行合理選擇。包括：

人才選拔

人才使用

人才流動(dòng)

人才發(fā)展

人才激勵(lì)

人才監(jiān)管

· 人才管理解決方案

人才管理解決方案遵循公司人才管理基本指導(dǎo)原則，基于相應(yīng)的管理策略，綜合運(yùn)用“選用流育留管”的人才管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工具與方法，構(gòu)建面向不同人群對(duì)象的人才管理解決方案，以滿(mǎn)足人才需求、關(guān)閉人才差距。

· 運(yùn)營(yíng)支撐

通過(guò)組織運(yùn)作、數(shù)據(jù)分析、IT平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用，以及實(shí)施中評(píng)估與優(yōu)化，支撐人才管理機(jī)制的有效運(yùn)作確保人才管理機(jī)制循環(huán)自動(dòng)，有序運(yùn)行。

第六部分：績(jī)效管理

1、績(jī)效管理概述

· 什么是績(jī)效

· 什么是績(jī)效管理

· 績(jī)效管理的作用

· 績(jī)效管理的關(guān)鍵

2、 華為組織績(jī)效管理實(shí)踐

· 組織績(jī)效管理的目的及工具

· 組織績(jī)效管理的要求

· 組織績(jī)效管理如何運(yùn)作

目標(biāo)制定

過(guò)程跟蹤

結(jié)果評(píng)估

結(jié)果應(yīng)用

3、華為員工個(gè)人績(jī)效管理實(shí)踐

· 個(gè)人績(jī)效管理的發(fā)展歷程

· 個(gè)人績(jī)效管理的原則和要求

· 個(gè)人績(jī)效管理的程序

目標(biāo)制定

績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)

績(jī)效考評(píng)

結(jié)果溝通與應(yīng)用

· 績(jī)效管理2.0(績(jī)效管理新的優(yōu)化方向、發(fā)展動(dòng)態(tài))

4、績(jī)效管理業(yè)界實(shí)踐(可選)

· 谷歌OKR介紹

· 微軟、騰訊、阿里等考核方法介紹

第七部分：激勵(lì)管理

1、業(yè)界激勵(lì)理論&華為激勵(lì)框架

· 馬斯洛需求理論

· 奧爾德弗ERG需求理論

· 赫茲伯格雙因素理論

· 亞當(dāng)斯公平理論

· 華為基于需求理論的激勵(lì)框架

2、華為激勵(lì)管理理念

· 激勵(lì)是企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)的重要環(huán)節(jié)

· 激勵(lì)是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的核心手段

· 對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀(guān)思考

· 華為價(jià)值分配導(dǎo)向

3、華為激勵(lì)管理實(shí)踐

· 如何進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)

工資管理

獎(jiǎng)金管理

長(zhǎng)期激勵(lì)管理

津貼管理

福利管理

· 如何進(jìn)行非物質(zhì)激勵(lì)

發(fā)展

關(guān)系

健康

· 針對(duì)不同群體的需求分析與激勵(lì)組合策略

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