一、課程背景

任正非曾說(shuō)過(guò)：“人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。”正是華為的人力資源管理構(gòu)筑了公司核心價(jià)值觀底座、打造了價(jià)值創(chuàng)造的管理循環(huán)、形成了物質(zhì)文明和精神文明的兩種創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)力、構(gòu)建了干部+人才+組織的創(chuàng)造要素管理體系，促成了華為的商業(yè)成功。

本課程系統(tǒng)介紹了華為人力資源管理發(fā)展歷程，人力資源的定位及價(jià)值、支撐戰(zhàn)略落地的人力資源管理實(shí)踐，包括HR三支柱模型、HR組織運(yùn)作等。并通過(guò)研討明確HRBP角色定位和關(guān)鍵任務(wù)，以及HRBP選拔標(biāo)準(zhǔn)、賦能方案。對(duì)于HRBP如何具備業(yè)務(wù)視角，通過(guò)人力資源解決方案，解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。

二、課程時(shí)長(zhǎng)

2天，也可拆分、選擇各單元單獨(dú)或組合授課

三、適合人群

企業(yè)人力資源管理者、HRBP

四、課程收益

幫助參訓(xùn)學(xué)員：

1、認(rèn)識(shí)人力資源管理的定位及價(jià)值

2、學(xué)習(xí)了解HR三支柱模型的運(yùn)作

3、HRBP角色定位和關(guān)鍵任務(wù)

4、HRBP選拔標(biāo)準(zhǔn)、賦能方案

5、人力資源體系組織運(yùn)作

6、核心價(jià)值觀管理、干部管理、人才管理、績(jī)效管理、激勵(lì)管理等業(yè)務(wù)運(yùn)作(華為參觀考察)

五、課程大綱

一、華為簡(jiǎn)介

1、華為概覽

2、華為發(fā)展的歷史演變

3、驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密

二、支撐戰(zhàn)略落地的華為人力資源管理體系

1、人力資源管理的定位及價(jià)值

2、華為人力資源管理發(fā)展歷程

3、戰(zhàn)略人力資源管理工具：BLM

三、人力資源組織與運(yùn)作

1、HR三支柱模型

2、HR體系組織架構(gòu)

3、HR體系流程架構(gòu)

四、HRBP角色認(rèn)知

1、HRBP角色模型

· 1戰(zhàn)略伙伴

· HR解決方案集成者

· HR流程運(yùn)作者

· 關(guān)系管理者

· 變革推動(dòng)者

· 核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者

2、HRBP選拔標(biāo)準(zhǔn)

3、HRBP賦能方案

五、核心價(jià)值觀管理

1、企業(yè)文化及核心價(jià)值觀塑造

· 文化是第一生產(chǎn)力

· 企業(yè)文化、價(jià)值觀、愿景、戰(zhàn)略等管理理念的關(guān)系

· 核心價(jià)值觀的形成過(guò)程

· 企業(yè)文化的價(jià)值

2、企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)部傳承

· 產(chǎn)品發(fā)展體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向

· 流程建設(shè)體現(xiàn)核心價(jià)值導(dǎo)向

· 組織建設(shè)體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向

· 以績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)核心價(jià)值觀落地

· 激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向

· 核心價(jià)值觀是干部選拔的基礎(chǔ)

· 專業(yè)人才任職資格認(rèn)證體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向

· 企業(yè)內(nèi)部有效傳播

3、價(jià)值觀的外部傳播

· 價(jià)值觀外部傳播的意義

· 價(jià)值觀外部傳播的內(nèi)容

· 如何做好價(jià)值觀外部傳播

六、干部管理

1、干部規(guī)劃

2、干部標(biāo)準(zhǔn)

3、干部選拔

4、干部使用

5、干部流動(dòng)

6、干部發(fā)展

7、干部激勵(lì)

8、干部監(jiān)管

七、人才管理

1、華為公司人才觀

2、開放型人才結(jié)構(gòu)

3、人才管理機(jī)制

· 人才規(guī)劃

· 專業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)-任職資格標(biāo)準(zhǔn)

· 專業(yè)人才管理六大指導(dǎo)原則及業(yè)務(wù)模塊

人才選拔

人才使用

人才流動(dòng)

人才發(fā)展

人才激勵(lì)

人才監(jiān)管

· 人才管理解決方案

· 運(yùn)營(yíng)支撐

八、績(jī)效管理

1、績(jī)效管理概述

· 什么是績(jī)效

· 什么是績(jī)效管理

· 績(jī)效管理的作用

· 績(jī)效管理的關(guān)鍵

2、 華為組織績(jī)效管理實(shí)踐

· 組織績(jī)效管理的目的及工具

· 組織績(jī)效管理的要求

· 組織績(jī)效管理如何運(yùn)作

3、華為員工個(gè)人績(jī)效管理實(shí)踐

· 個(gè)人績(jī)效管理的發(fā)展歷程

· 個(gè)人績(jī)效管理的原則和要求

· 個(gè)人績(jī)效管理的程序

九、激勵(lì)管理

1、業(yè)界激勵(lì)理論&華為激勵(lì)框架

2、華為激勵(lì)管理理念

· 激勵(lì)是企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)的重要環(huán)節(jié)

· 激勵(lì)是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的核心手段

· 對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考

· 華為價(jià)值分配導(dǎo)向

3、華為激勵(lì)管理實(shí)踐

· 如何進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)

· 如何進(jìn)行非物質(zhì)激勵(lì)

· 針對(duì)不同群體的需求分析與激勵(lì)組合策略

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