一、課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19.4萬員工、年收入8588億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機(jī)銷量全球排名第二，云業(yè)務(wù)、人工智能、智能汽車、物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大?如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長期艱苦奮斗?是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功?這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。

華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)文化、強(qiáng)大的干部及專業(yè)人才隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用!

本課程系統(tǒng)介紹了華為企業(yè)文化和核心價值觀，以及干部人才隊(duì)伍體系建設(shè)。對于企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn)，如何做好企業(yè)文化建設(shè)和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，支撐企業(yè)的商業(yè)成功，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。

二、課程時長

2天，也可拆分成華為文化1天、干部管理0.5天、專業(yè)人才管理0.5天的課程，可單獨(dú)授課

三、適合人群

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

四、課程收益

1、幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)文化塑造和傳播的方法、工具，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化員工對企業(yè)的認(rèn)可和忠誠度，規(guī)范和引導(dǎo)員工行為

2、幫助企業(yè)管理者掌握干部管理的方法、流程和工具，建立一支勇于當(dāng)責(zé)、擅于帶隊(duì)沖鋒打勝仗的干部隊(duì)伍

3、幫助企業(yè)管理者掌握專業(yè)人才管理的方法、流程和工具，建立有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)人才隊(duì)伍(華為參觀考察)

五、課程大綱

第一部分 企業(yè)文化與核心價值觀管理

1、引言：華為概覽

2、企業(yè)文化及核心價值觀塑造

· 文化是第一生產(chǎn)力

· 企業(yè)文化、價值觀、愿景、戰(zhàn)略等管理理念的關(guān)系

· 核心價值觀的形成過程

· 核心價值觀是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力

· 企業(yè)文化的價值

· 不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、功能部門、發(fā)展階段對文化的關(guān)注點(diǎn)不同

3、企業(yè)核心價值觀的內(nèi)部傳承

· 產(chǎn)品發(fā)展體現(xiàn)核心價值觀導(dǎo)向

· 流程建設(shè)體現(xiàn)核心價值導(dǎo)向

· 組織建設(shè)體現(xiàn)核心價值觀導(dǎo)向

· 以績效管理驅(qū)動核心價值觀落地

· 激勵機(jī)制體現(xiàn)核心價值觀導(dǎo)向

· 核心價值觀是干部選拔的基礎(chǔ)

· 專業(yè)人才任職資格認(rèn)證體現(xiàn)核心價值觀導(dǎo)向

· 企業(yè)內(nèi)部有效傳播

人物故事

儀式范式

傳播平臺

4、價值觀的外部傳播

· 價值觀外部傳播的意義

· 價值觀外部傳播的內(nèi)容

· 如何做好價值觀外部傳播

5、企業(yè)價值鏈循環(huán)

· 價值創(chuàng)造：價值創(chuàng)造的要素和結(jié)果

· 價值評價：激發(fā)組織和個體價值創(chuàng)造的活力

· 價值分配：導(dǎo)向沖鋒和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

第二部分 干部管理

1、引言

· 組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵

· 干部管理總體框架

· 干部管理的主要范圍

2、干部規(guī)劃

· 干部規(guī)劃是干部管理工作的龍頭

· 干部規(guī)劃：識別關(guān)鍵崗位，建立差異化崗位要求

3、干部標(biāo)準(zhǔn)

· 為什么需要干部標(biāo)準(zhǔn)

· 干部標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程

· 業(yè)界典型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型

· 干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架

4、干部選拔

5、干部使用

6、干部流動

7、干部發(fā)展

8、干部激勵

9、干部監(jiān)管

第三部分 專業(yè)人才管理

1、導(dǎo)讀

· 人才管理的常見問題

· 企業(yè)人才管理的定位

· 人才管理統(tǒng)一思想對各個角色的意義

· 華為人才管理演進(jìn)路徑

· 新趨勢、新變化下人才管理面臨的挑戰(zhàn)

· 華為人才管理整體結(jié)構(gòu)

2、華為公司人才觀

· 華為如何看待人才

· 業(yè)界實(shí)踐

· 隨著業(yè)務(wù)的演進(jìn)，“華為如何看待人才”在持續(xù)豐富和發(fā)展

· “華為如何看待人才”的主要視角和演進(jìn)趨勢

· 華為公司人才觀

3、開放型人才結(jié)構(gòu)

· 華為人才如何構(gòu)成

· 華為開放型人才結(jié)構(gòu)

4、人才管理機(jī)制

基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯：

(人才規(guī)劃)→人才選拔-人才使用-人才流動-人才發(fā)展-人才激勵-人才監(jiān)管

· 人才規(guī)劃

人才規(guī)劃是人才管理的起點(diǎn)，也是人才管理業(yè)務(wù)實(shí)施所需要達(dá)到的目標(biāo)，通過人才規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人才管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略銜接。

· 專業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)-任職資格標(biāo)準(zhǔn)

· 人才管理六大指導(dǎo)原則及業(yè)務(wù)模塊

六大指導(dǎo)原則以滿足人才需求、關(guān)閉人才差距為目標(biāo)，基于人才規(guī)劃，對人才管理業(yè)務(wù)流程及解決方案的建設(shè)方向與重點(diǎn)進(jìn)行合理選擇。包括：

人才選拔

人才使用

人才流動

人才發(fā)展

人才激勵

人才監(jiān)管

· 人才管理解決方案

人才管理解決方案遵循公司人才管理基本指導(dǎo)原則，基于相應(yīng)的管理策略，綜合運(yùn)用“選用流育留管”的人才管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工具與方法，構(gòu)建面向不同人群對象的人才管理解決方案，以滿足人才需求、關(guān)閉人才差距。

· 運(yùn)營支撐

通過組織運(yùn)作、數(shù)據(jù)分析、IT平臺建設(shè)與應(yīng)用，以及實(shí)施中評估與優(yōu)化，支撐人才管理機(jī)制的有效運(yùn)作確保人才管理機(jī)制循環(huán)自動，有序運(yùn)行。

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