培訓(xùn)時間：

3-6小時

第一部分 準(zhǔn)確看待金庸武俠小說的定位

1、 金庸武俠熱背后的深思與發(fā)展探索

2、 東方兒女是龍的陰陽思考模式

3、 西方是沒有借口的思考模式-NO EXCUSE

4、 東方智慧是戰(zhàn)略的思考模式：注重觀察全局、感覺判斷

5、 西方智慧是戰(zhàn)術(shù)的思考模式：注重觀測局部、數(shù)據(jù)分析

-----從射雕英雄傳、神雕俠侶、雪山飛狐論“道”，老師帶你探尋東方管理智慧的“大道永恒”

第二部分 金庸俠義精神的文化內(nèi)涵

1、與中華民族文化心理結(jié)構(gòu)深度契合的文化內(nèi)涵

2、悠長“武俠味”

3、融匯“儒釋道”

(1)儒家：“知其不可而為之”的進(jìn)取精神

(2)道家：“超邁脫俗”“自在無為”的自由精神

(3)佛家：悲天憫人的“慈悲”精神

4、洋溢“書卷氣”

5、獨立的批判精神

6、民族的平等思想

7、悲憫的反戰(zhàn)思想

8、叛逆的自由思想

9、科學(xué)的辯證思想

10、金庸俠義精神與傳統(tǒng)俠義精神的關(guān)系

11、金庸小說中“為國為民，俠之大者” 的俠義精神

第三部分 金庸俠義精神的天地定位---知己知彼，百戰(zhàn)不殆

1、什么叫定位?----定位就是解決我是誰的問題?

2、定位在企業(yè)管理中的重要性---知止而后有定

3、戰(zhàn)略定位五大要素：孫子的分析、孟子的解說

4、營銷定位----歐陽鋒教我們?nèi)绾巫鰻I銷

5、產(chǎn)品定位----胡斐的產(chǎn)品定位哲學(xué)

6、職責(zé)定位----郭靖職責(zé)定位五大法則

7、角色定位----丘處機(jī)讓我們思考深刻

8、溝通定位----黃蓉如何教我們溝通的技巧

9、職業(yè)定位----蕭峰的傳奇規(guī)劃

---從金庸論“定”，朱老師帶你探尋企業(yè)的“定位定天下”

第四部分 金庸俠義精神的執(zhí)行：山澤通氣、雷風(fēng)相薄—中國企業(yè)最缺的是執(zhí)行力

1、談?wù)勚袊髽I(yè)不缺制度，更缺執(zhí)行的管理誤區(qū)-------金庸解析中華文化的傳承問題

2、從張無忌談執(zhí)行力的問題根源—罰不當(dāng)功、罰不當(dāng)罪

3、剖析中國企業(yè)執(zhí)行力的八大黑洞：

1)用人不當(dāng): 有錢能使鬼推磨,有錢難使人愿意!---歐陽鋒的用人哲學(xué)

2)溝通不順暢 ：岳不群執(zhí)行中溝通的問題分析

3)執(zhí)行中的流程不暢,相互推委

4)干部先違反：如何防止和解決班干部先違反制度的問題

5)單打獨斗：如何改變單打獨斗的老毛病,發(fā)揮團(tuán)隊的力量

6)拉幫結(jié)派： 徹底消除企業(yè)內(nèi)耗問題,節(jié)省公司成本—-----的管理哲學(xué)

7)可操作性不強(qiáng) ：如何發(fā)揮注重實際、實用第一，形式化第二

8)違反操作規(guī)定: 如何防止擅自做改變,讓大家形成習(xí)慣

4、執(zhí)行力的三大核心要素:

1)選用正確的人---------------令狐沖選人五大法則

2)擺放在正確的位置上---------洪七公之變誰故

3)去做正確的事---------------桃花島中的管理思維

5、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要注意的6大問題：

1)了解你的企業(yè)和員工

2)樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

3)跟進(jìn)與進(jìn)度控制

4)對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵與處罰

5)提高員工的能力和素質(zhì)

6)分析和剖析你自己—---------從《雪山飛狐》中學(xué)會立于不敗之地

【金庸的俠義精神、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)用】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師