課程背景：

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型時(shí)代，人口紅利的消失、資源的逐步枯竭、商業(yè)模式的變化，促使中國(guó)企業(yè)進(jìn)入快速轉(zhuǎn)型時(shí)代!中國(guó)主流企業(yè)正在加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和品牌升級(jí)，以迎接多變的環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，品牌建設(shè)在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的作用不言自明。

企業(yè)之中的公共關(guān)系部分擔(dān)負(fù)著企業(yè)與社會(huì)之間溝通的窗口功能。實(shí)現(xiàn)傳播并且在建立是企業(yè)在公眾心中的美譽(yù)度，是公共關(guān)系人員必須要承擔(dān)的職責(zé)。

課程將帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征，幫助學(xué)員掌握如何使得企業(yè)品牌建設(shè)與公共關(guān)系管理這兩項(xiàng)主要傳播功互相支撐優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從戰(zhàn)略策略層面建立一個(gè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中的品牌和公關(guān)之間協(xié)同機(jī)制，并通過(guò)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)在新媒體時(shí)代品牌建設(shè)和傳播持久而高效的工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

課程對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、操盤手、股東、中高層管理者

課程時(shí)間：

1天(6小時(shí))

課程大綱：

引子：新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革

第一部分 新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義

一、中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代

二、中國(guó)特色社會(huì)主義新使命

三、中國(guó)特色社會(huì)主義新思想

四、中國(guó)特色社會(huì)主義新征程

五、新時(shí)代黨的建設(shè)的八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)

六、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)

七、十九大后的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)工作中心任務(wù)

八、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想

九、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與2019年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議主要任務(wù)

十、中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)我國(guó)的沖擊與企業(yè)應(yīng)對(duì)

十一、創(chuàng)新管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)、新危機(jī)、新挑戰(zhàn)的必然選擇

第二部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)和公共關(guān)系

一、互聯(lián)網(wǎng)+是什么

1、落實(shí)與執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)+成為基本國(guó)策

2、互聯(lián)網(wǎng)+是指導(dǎo)千萬(wàn)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型及升級(jí)的方法論

3、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)

4、是否所有企業(yè)都應(yīng)走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路?

5、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失

6、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

7、互聯(lián)網(wǎng)思維的5個(gè)關(guān)鍵詞

8、傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理性回歸分析

二、品牌建設(shè)和公共關(guān)系的傳統(tǒng)模式

1、品牌管理在市場(chǎng)部之中的位置

2、企業(yè)對(duì)于品牌管理的短期，中期與長(zhǎng)期要求公關(guān)關(guān)系部門的常規(guī)工作

3、兩個(gè)部門的交叉點(diǎn)，常規(guī)配合和常規(guī)矛盾

三、企業(yè)內(nèi)部品牌團(tuán)隊(duì)和公關(guān)團(tuán)隊(duì)各自的優(yōu)勢(shì)和短板

1、關(guān)于長(zhǎng)期指標(biāo)的短期量化KPI背后，管理層對(duì)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)核心要求

2、公關(guān)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值和不可替代性

3、局限性以及冠冕堂皇的各種借口

三、新傳播時(shí)代中品牌和公關(guān)各自面臨的變化和挑戰(zhàn)

1、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代帶來(lái)的傳播路徑的變化

2、媒體境遇的變化帶來(lái)人群獲取信息渠道的變化

3、渠道變化引發(fā)的接受和認(rèn)知習(xí)慣上的顛覆(美國(guó)，中國(guó))

4、企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方式的改變以及挑戰(zhàn)

5、市場(chǎng)和公關(guān)部門所面臨的局面和常規(guī)的應(yīng)對(duì)舉措

四、從淺層次的合作，到策略上的統(tǒng)一

1、匹配的直接解決方案

2、可能出現(xiàn)的問(wèn)題(計(jì)劃，預(yù)算，執(zhí)行，媒體，合作伙伴)

3、新形式，新體系，新定位

五、建立品牌與公關(guān)整體的傳播決策體系

1、從傳播領(lǐng)域到資源配置領(lǐng)域

2、從資源搶奪，到資源互補(bǔ)

3、新體系下的新問(wèn)題，以及背后的方法論

第三部分：品牌與公關(guān)實(shí)戰(zhàn)方法

一、公關(guān)系統(tǒng)思考的5個(gè)維度

如何用公關(guān)幫助品牌牢牢占據(jù)品類第一?

如何用公關(guān)幫助品牌加速進(jìn)入顧客心智?

如何用公關(guān)幫助品牌壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傳播?

如何用公關(guān)幫助品牌應(yīng)對(duì)不同戰(zhàn)略形式?

如何用公關(guān)幫助品牌避免顛覆型輿論風(fēng)險(xiǎn)?

二、如何用公關(guān)幫助品牌打造品類第一?

公關(guān)打造開創(chuàng)者的方法：“首創(chuàng)思維”強(qiáng)化訓(xùn)練

公關(guān)打造領(lǐng)導(dǎo)者的方法：做什么能讓人認(rèn)為你是領(lǐng)導(dǎo)者?

公關(guān)打造專家品牌的辦法：實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品圈地到思想圈地的跨越

公關(guān)如何推動(dòng)新品發(fā)布：新品發(fā)布公關(guān)怎么做，才更有效?

三、如何用公關(guān)幫助品牌進(jìn)入顧客心智?

品牌要形成永久記憶，永久記憶的3大強(qiáng)化規(guī)律

強(qiáng)化情感刺激，一次建立永久記憶的“體驗(yàn)傳遞法”

進(jìn)入心智需要大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容，“情感配方法”讓內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)模化

四、如何用公關(guān)幫助品牌壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的傳播?

定位理論兵力優(yōu)勢(shì)法則，在廣告和公關(guān)的應(yīng)用有何不同?

公關(guān)兵力優(yōu)勢(shì)首先體現(xiàn)為內(nèi)容兵力優(yōu)勢(shì)，如何體現(xiàn)?

公關(guān)兵力優(yōu)勢(shì)其次體現(xiàn)為戰(zhàn)場(chǎng)制高點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，如何實(shí)現(xiàn)?

公關(guān)兵力優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)為尋找盟友，如何實(shí)現(xiàn)?

培訓(xùn)總結(jié)

【新時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的企業(yè)品牌建設(shè)和公共關(guān)系】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師